咨询项目内控计划(编辑修改稿)内容摘要：
中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 2 页 共 4 页 6873 专家研讨，修改、完善 7475 正式汇报 充分沟通 7685 整合、完善、定稿 确认 形成完整报告 资料整理、归档 8590 实施辅导，专题培训 二、控制要点： 强调资料、信息的时效性、完整性； 清楚了解最高管理层的战略意图； 关于战略方向同最高管理层及时沟通； 时间紧、工作量大，需高效协作，严格按计划进行； 留出足够的时间进行研讨和完善方案； 强调方案设计的实际操作性。 三、项目组纪律 1. 注意个人形象，在会议、访谈等正式场合着装要正式，举止要得体，介绍自己 时要注意分寸； 2. 维护本公司形象，遵守客户方的制度，尊重客户方的企业文化； 3. 项目期间的作息时间服从工作安排，以完成当日或当期的工作任务为准； 4. 项目期间所有搜集到的资料、书籍，均应交到项目助理处登记，以便在小组成员中充分共享和妥善保管，资料搜集的数量和质量将作为小组成员的考核依据之一 ； 5. 注意保守双方的商业秘密，尤其对客户提供的信息要注意保密； 6. 不准私自向客户报送资料，向客户报送代表公司意见或观点的资。阅读剩余 0%
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