路面大修换板压浆施工方案(编辑修改稿)

路面大修换板压浆施工方案(编辑修改稿)内容摘要：

工进度进行监控 施工进度采用如下 监控方法：投资指标监控法、形象进度监控法、单项进度指标监控法、关键线路网络监控法。 根据施工组织设计或业主、监理及其它有关的工期要求，适时根据工程进展，调整资源配置，实现工期目标。 对关键工序、关键项目强化跟踪指导，跟踪监测。 积极推广先进经验和先进技术，提高劳动生产率。 积极推广先进经验和先进技术，提高劳动生产率。 向“四新”要质量，要进度。 工期保证体系 具体内容详见《工期保证体系框图》（附后）。 13 实现工程施工进度计划 工期保证体系框图 组织保证 资源保证 技术保证 制度保证 经济保证 合同计划处 汇编计划 人员、材料、 机具配备齐全 技术革新 集团公司年度 责任状 承包办法 各施工队 落实计划 材料、机务处 提 供 方案优化 项目承包合同 奖罚办法 各施工班组 分解计划 各施工班组 领 用 提前提供 技术资料 资金保证 月旬日计划落实 各岗位工种任务落实 人员就位 材料应用 车船使用 机械使用 科研攻关 统筹安排 计划调整 PDCA循环 旬、日调度会 季月进度检查 施工进度总结评比表彰 按期兑现 工期保证体系框图 14 七、 质量保证 措施 质量方针 与目标 我们的质量方针是：质量第一，顾客至上。 质量目标：质量达到合格。 工程质量保修按中华人民共和国国务院 [2020]279 号令的有关要求及规定执行。 工程质量保证体系 本项目推行 ISO9001 质量保证标准，具体内容详见《质量保证体系框图》。 同时针对本合同段施工特点和项目内容，积极开展 QC小组活动，定期分析质量管理与工程质量情况，找出影响工程质量的主要因素，虚心听取设计与监理工程师的意见，采取改进措施，并付诸实施，以确保本工程达到既定的质量目标。 质量保证组织机构 成立以项目经理为组长 ，总工程师副组长的质量管理领导小组，明确各级管理职责，管生产必须管质量，建立严格的考核制度，将经济效益与质量挂钩， 质检人员的配置：质量检查部设部长 1 人，专职质检工程师 2人，施工队设专职质检员，各工班设兼职质检员。 15 质量保证组织机构 公司企管办 业主 监理工程师 项目总工程师 材料计量 技术状况 仪表计量 图纸审查 规范标准 规范交底 自检互检 材质鉴定 技术方案 工艺方案 材料管理 机械管理 技术管理 施工管理 质检工程师 项目经理 公司总工办 16 质量保证体系框图 思想保证 提高质量意识 坚 持 质 量 第 一 质量目标： 质量等级为合格，工程质量保修按中华人民共和国国务院 [2020]279号令的有关要求 及规定执行。 让 业 主 满 意 质 量 是 企 业 的 生 命 质 量 是 经 营 的 基 础 改进工作质量 全员调查 单 位 工 程 质 量 检 验 分 部 工 程 质 量 检 验 工 序 质 量 检 验 工 序 质 量 保 证 体 系 施工与技术保证体系 质量检查保证体系 材料、构件、设备检验 制度保证体系 工程质量检验 达到目的 工程质量评定 不定期进行质量评定分析会 每月底组织工程质量 大检查及月终质量评比 定期开展质量教育活动 制度化开展QC小组管理活动 保证质量目标，让业主满意 组组织保证体系 17 质量体系运转流程 各工程施工队（班组）在每一道工序过程及完成后，由自检员按 设计图和技术规范要求严格进行自检，对自检合格工程填写质检申请表，经自检组核实后报质检部审查，质检部确认自检组的检查有效并签字报送现场（驻地）监理工程师申请检验，请监理工程师检查验收，唯有监理工程师的检验合格后，方可进行下一工序的施工。 质量检查控制程序框图、质量检查组织机构及运转方式图、内部质量管理体系的职能分配及相互关系图附后。 质量检查控制程序框图 18 质量检查控制程序框图 合 格 报监理工程师批准开工 每（道）步工序完工后 施工人员自检 分项工程已完工 报请监理工程师验收 进入下一个分项工程流程 质安科派人全面检查验收 填报质量验收单 监理工程师进行检查 报监理工程师批准开工 监理工程师进行验收 质安科派人检查 不合格 合 格 合 格 合 格 不合格 不合格 不合格 不合格 19 质量检查组织机 构及运转方式图 内部质量管理体系的职能分配及相互关系图 ISO质量管理组织结构 质安部 常规检测 自检小组 配比计 试验室 数据分析 计算机室 预防措施 优化计算 改进措施 数据仪器检测 外形 检测 施工放样检测 操作方法 检测 各类 试验 技术工艺设计 微机数据核算 现场施工 合格 符 合设计 质安科监督 实验室配比设计 测量队控制放样 总 工 程 师 审 核 监 理 工 程 师 审 批 要求 合格 不合格 20 确保工程质量的保证措施 组织保证措施 调集具有丰富施工经验的队伍，选派优秀项目经理及高素质的管理人员参与施工。 队以上单位成立质量管理小组，第一管理者亲自抓。 配齐专职质检工程师和质检员，制定相应对策和质量岗位责任制，卓有成效的推行全面质量管理和目标责任制管理，从组织措施上使创优计划真正落到实处。 建立严格的质量管理制度，实行质量一票否决权，坚决杜绝违章违规蛮干现象发生，并在施工中加强检查落实，做到工程质量“全过程、全方位”监控，定期检查，奖优罚劣，对工程质量达不到创优计划的，坚决返工重做。 思想保障措施 各部门 密切配合，宣传优质快速建成本公路的重要意义，树立起建设 浏大 公。