管理信息系统职能信息系统(编辑修改稿)内容摘要:
应商 采购项 目文件 处理数据 至其他 系统 关 闭 定单 采购定单历史文件 获得顾客 数 据 顾客文件 顾客 准备发票 采 购 接收的订单 项目 记录 项目 合用 库存 记录 库存总帐收据 更新 加入 填好项目 采购数据 采购单 承诺 发出的采购单数据 运输 库存 供应商材料库 采购定单文件 发票 会计应收 清华大学出版社 加入新 应收 提供总 帐数据 准备报告 会计应收 文 件 已付应收文件 顾 客 删除已 付应收 开好订单 新应收 应收记录 支付 已付 应收 记录 至总帐 会计应收 清华大学出版社 销售 生产 市场和管理消耗 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 清华大学出版社 证券 % 值 1. IBM 2. HP 3. KING 总计 证卷种类 3 平均值 清华大学出版社 预算支出报告 本月 本年累计 项 目 预算 实际 盈亏 预算 实际 盈亏 工 资 23 500 22 000 1500 59000 54250 4750 差旅费 8 250 9 000 +750 23500 28100 +4600 招 待 1 400 1 635 +235 4200 5100 +900 电 话 200 85 115 600 225 +375 租 金 535 535 0 1605 1605 0 家 具 0 0 0 420 505 +85 办公用品 625 410 +215 1875 1320 550 杂 项 400 620 +220 1200 1965 +765 总 计 34910 34285 625 9240 93070 +670 清华大学出版社 产品结构与工程设计 采购单 /工作令开发 配运管理 /成本计算 指令计划 订单 需求 /预测 采购 /验收 仓库管理 作业控制 主生产计划 物料需求计划 产能需求计划 库存管理 生产计划系统 MRP2 系统流程图 清华大学出版社 产能计划 车间作业管理 主生产计划 物料需求计划 订单管理 物料清单 成本会计 采购管理 库存管理 MRP2 系统结构图 清华大学出版社 Capacity Planning Shop Floor Control Main Production Plan MRP Order Mgmt BOM Cost Accounting Purchasing Mgmt Inventory Control MRP2 Architecture Manufacturing Resources Planning MRP Material Requirement Planning, BOM Bill of Material 清华大学出版社 S C M C R M E R P Supply Chain Enterprise Customer Management Resources Relation Management Management 清华大学出版社 现代制造业管理系统 ERP SCM 供应链管理 决策支持 ,数据仓库 Data warehousing 工作流 Work Flow ISS Product Configuration PDM CAD/CAM MES Bar code data collection Plant Equipment Maintenance Field Service Inter 上电子商务 ECommercial EDI 电子商务 APS CRM APS Advanced Planning amp。 Scheduling System。 MES Manufacturing Exec。管理信息系统职能信息系统(编辑修改稿)
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( 2) 研究对象的成熟过程 ( 3) 研究对象对研究本身的反应 ( 4) 研究对象状况的变化 ( 4) 历史事件 ( 5) 度量工具的变化 ( 6) 统计回归 ( 7) 研究者自身的原因 选择偏差 选择偏差是指用以比较的研究对象在一开始可能就是有差别的 , 因而观测结果的差异并不一定是假设的原因导致的。 这种由研究对象选择偏差导致研究结果不可靠 , 叫作内部有效性的选择误区。
Langer, Ellen J., 1975, The Illusion of Control, Journal of Personality and Social Psychology,32:311—328. Malmendler Ulrike and Tate Geoffrer(2020),CEO Overconfidence and Corporate Investment,
限及权限范围 如何 授权予人 授权追踪: o 授权而非弃权 o 随时掌握工作进度 o 允许出现不同的工作方式 领导者就是教练。 为什么。 o 有助于提高员工能力 o 有助于你自己的前程 o 培养融洽的工作关系 o 提供表示赞赏的机会 o 提高员工的表现和士气 角色 教练: o 坚持 KYHO原则 o 做不到也没关系 o 一次不要教太多 o 使他们有能力 o 两人结伴,三人不欢 角色 PSA原则
意或偏向石膏板毛边,导致石膏板爆裂;自攻钉根据规定尺寸漏攻等情况,出现这种情况,只有操作过程中较易发现,若操作工人觉悟较低,且不及时整改,在其后的互检及隐检中,往往不易被发现。 解决此类问题办法:①加强操作工人岗位培训;②自攻钉未攻入龙骨上得及时退掉此钉,并在距离此钉23cm左右重新补钉加强;③石膏板固定自攻钉,间距边缘尺寸小于180mm,中部间距尺寸不大于250mm;④墙边沿石膏板攻自攻钉
善性能进行的修改。 ( 4)预防性维护:为减少或避免以后需要进行的上述三类维护而进行的维护。 ( 5)系统运行软件环境维护或更新: 操作系统等系统软件新的版本的出现后,对其进行评估,决定是否更新。 数据维护 ( 1)数据备份:经常或定期对重要数据进行备份,对于重要数据实时备份。 ( 2)存储空间整理:对系统运行过程中产生的各种临时文件等进行清理,减少存储空间的无谓占用,提高系统运行效率。 15
, 亦即使服务对象获得满意 , 并且使服务的提供者亦获得一种高度的士气感和成就感。 ( 美 ) • 注意:组织 目标 实现 管理内涵的延伸 • 系统化与权变化的管理 • 全球化的管理 (二)管理的特征 • 管理是一种社会现象或文化现象 • 管理的载体就是 “ 组织 ” • 管理的任务、职能和层次 管理者 • 管理者是指组织中从事管理活动的人员。 操 作 者 基层管理者 中层管理者 高层 管理者