物业公司总经理述职报告(编辑修改稿)

物业公司总经理述职报告(编辑修改稿)内容摘要：

检监察工作落到实处，我们还专门成立了党风廉政建设领导小组，我任组长，巨鹏军同志为副组长，各部门负责人为成员，将责任落实到人，同时实施党员干部党 风廉政工作考核制度，进一步保障了单位党风廉政建设工作的顺利开展， 也 为 物业公司的稳定发展 奠定了坚实的基础。 此外，按照“立足教育，着眼防范，关口前移”的思路，我积极在单位范围内开展党规党纪教育，多次组织全体党员干部观看王文学、苏锦厚等典型案件的警示教育纪录片，加强党员干部教育和管理，提高党员干部的廉洁自律意识，巩固职业思想道德防线。 不仅如此， 我们紧密结合实际，以保持共 产党员先进性教育活动 为 带动 ， 通过 召开 干部 专题 座谈 会 、设立 党员 干部监督意见箱 、召开职工大会 等途径， 虚心 接受群众 6 监督，听取职工意见 和建议 ， 同时要求党员干部联系自身思想实际和遵纪守法的情况，积极查找问题和差距，针对薄弱环节，制订对策措施，加强和改进实际工作， 从而使教育、制度、监督 在实际工作中 得到了很好的结合。 在过去一年里，我们 对 单位的 重大经营决策、 重大项目安排、大额度资金运作、工程招投标 等事项 ， 严格 遵循“公平、公正、公开”的原则，采 取 班子成员集体讨论、职工大会共同审议的方式 ；对中层干部 等人员 聘任，我们坚持集团公司 有关干部管理规定，遵循德才兼备、竞争上岗的原则，采取全体职工先评议，领导班子后讨论决定的方式 ，这样不仅 加强了民主 化 管理，克服了官僚主义作风 ，也在党员干部的思想上建立了一道牢固的防线，有效杜绝了走后门、行贿受贿等腐败现象的发生，为 开展 党风廉政建设 工作起到了积极的推动作用。 公司 全 年 没有发生一起违法违纪事件。 二、 坚持科学发展观， 紧紧围绕集团公司下达的各项经营任务指标，推动文物大厦的经营管理工作不断迈上新台阶。 总结经验， 查找 不足， 实施 增收 节支 措施。 年初，根据集团公司下达的经营任务指标和绩效考核的分季度指标 ， 在副总 经理 XXX 同志 的协助下， 我 多次组织中层以上干部研究讨论，总结 XXXX 年工作经验和不足，并认真分析 XXXX 年工作中可能遇到的新问题、新情况，从实际出发，着重从可行性和可操作性出发，制定 了全年 工作计划 和 目标任务 推进 时间表。 实行 量 化 指标管理措施： ① 对办公室负责的营业场所和写字间租赁业务制定 年平均出租率、应收款回收率 及 租赁单价的最低限价 7 等三个指标。 ② 实施宾馆内部承包方案。 经过职工大会多次讨论，单位与 宾馆部经理通过签订承包协议书的形式实行内部承包，下达经营指标，对营业收入 、经营 利润及入住率等数量指标作了明确规定。 人员管理方面，在宾馆内部自主管理的基础上，单位实施全过程监督，保障职工利益，同时结合绩效考核，采取职工工资奖金同宾馆效益直接挂钩，调动员工积极性。 通过采取这项措施，宾馆的营业收入得到了很大提高。 ③ 在以往 对工程部实施费用控制标准措施的基础上，今年单位与工程部签订了费用控制目标责任书，继续实行 维修 费用限额制度。 此外还 对大楼水电费用实行责任承包制 ， 在 做好 费用收交 工作 的基础 上 ，为 降低 供应消耗，单位 制定 了 相应的奖惩措施，确保 了 目标的完成。 全 年共节约费用 5万余元，成绩显著。 ④ 实施停车场内部承包方案。 年初，我主动召集职工，做停车场承包动员工作。 经过多次沟通， 2 月份，单位同一名正式职工 签订了承包协议， 不发放 工资， 并 给 单位 上缴 1 万 余元。 此项举措， 既 做到了人员合理分流， 又 减轻了企业负担，增加了营业收入。 ⑤ 为降低大楼的运营成本， 针对 燃油锅炉热效率低、油料损耗严重，且热水供给线长、热能浪费严重的现状， 我们经过充分调查论证， 于 年 初 在文 物大厦楼顶建造新的保温贮水箱， 拆除 原。