水泥厂厂长述职报告(编辑修改稿)内容摘要：
，实 际生产时长 323天（ 2020 年 12月 29日 — XXXX年 11 月17 日）的时间里。 生料磨完成生料磨制任务为 吨，完成年度生产计划指标的 %； 回转窑完成熟料 煅 烧 生产任务为 445919 吨， 完成年度生产计划指标的 %， 熟料质量合格率在 80%以上。 取得以上成果，得利于公司的正确领导，各部门的支持，也得利于广大员工的大力支持和艰辛劳动，在这里我表示深深的感谢。 二、成本管理是企业管理的核心工作，节能工作又穿插在其中，更显得非常重要。 而熟料生产的成本核心在于煤耗和电耗的控制。 影响煤耗的因素又分为操作原因和客观原因。 因此我主张对内加大操作管理，督促中控室操作员时刻记住他们的每步操作都会影响窑系统顺利运行和生产成本，从而在窑系统压力、温度、喂料量、回转窑筒体温度，在生料系统喂料量、系统负压、生料的三个率值结合等等各方面都更加精益求精。 对外主张做好公司参谋，针对原料变化和影响熟料生产的要素积极向领导提出合理化建议。 最终在煤粉品位下降、原料质量波动、原料水份突出等多方困难下实物煤耗控制在 175kg。 三、培训工作和思想工作一起抓。 我认识到熟料煅烧操作工作技术含量相对较高，为全面完成公司 任务思想动员工作也日趋重要。 我们充分利用班组和车间管理体制，在日常操作、安全常识、市场形势、工艺技术、设备管理等方面对员工进行培训和讲解，每周二我要求中控室组长开展中控操作分析、总结、学习会议，。阅读剩余 0%
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