机械厂组装车间主任岗标准(编辑修改稿)

机械厂组装车间主任岗标准(编辑修改稿)内容摘要：

第 14 页 共 40 页 序号 工作事项 工作步骤 工作要求 作业依据 过程资料 工作接口 考核要点 5 负责车间员工培训工作 1 2 3 25 日前编写下个月装配车间培训计划单 ,编写培训内容以提高职工技能、产品质量、安全意识为主。 交公司办公室 培训专干。 培训专干审核，看是否符合公司培训总体要求，若不符合， 返回车间重新编写。 培训项目。 培训计划 室 培训专干 2. 每月 30日前上报。 不通过 编写培 训计划 上报办公室 培训专干 办 公 室审核 转下页 通过 第 15 页 共 40 页 序号 工作事项 工作步骤 工作要求 作业依据 过程资料 工作接口 考核要点 5 负责车间员工培训工作 4 5 训，车间三班倒，定于每月2 日、 7日、 12日、 17 日 中午 12： 20到 13： 20 开始培训至结束，每月 4次 ，要求全员准时参加；对无故不参加者，每次扣绩效考核 分。 （临时发生的“四不放过”随时培训）。 22号对当月培训情况以培训试题形 式进行检验培训效果。 考试成绩 75分为及格，凡低于 75 分即不及格，不及格的补考，并联系绩效考核。 由车间主任批改考试卷，并将成绩汇总。 4.《培训签到本》 员工 培训不 少 于 4次。 参考率 100% 接上页 实施培训 安排考试 转下页 第 16 页 共 40 页 序号 工作事项 工作步骤 工作要求 作业依据 过程资料 工作接口 考核要 点 5 负责车间员工培训工作 6 7 8 9 25 前 将车间各员工培训考试 的 试卷和成绩 汇总上 报 综合 办公室。 后，到车间以抽查形式对员工进行提问，记录提问成绩，对检查成绩不及格 （ 75分以下） 的员工重新培训，再考试。 体情况进行通报。 9 根据培训结果测试和培训效果检验的情况， 进行总结做出记录，以便对下月培 训做出安排。 9 《培训专题通报》 汇总单 通报 8《培训专题通报》 9月培训总结记录 室 培训专干 7. 抽查员工考试成绩 全部 及格。 接上页 结束 上报考试成绩 培训效果 检验 再培训返流程 5 较差 良好 通报 第 17 页 共 40 页 序号 工作事项 工作步骤 工作要求 作业依据 过程资料 工作接口 考核要点 6 负责车间员工考核工作 1 2 3 1. 将每天到车间现场检查，收集有关安全、质量、工艺、现场卫生、设备、成本、效率、劳动纪律等方面的违规信息。 3 天将收集的违规信息汇总整理。 、工艺、安全、现场卫生、设备、成本等规定的事项按照公司各项标准进行考核。 查内容记录。 3. 西 龙 特(2020)19 号文件 特材公司安全管理标准 、西龙特（ 2020） 13号文件 特 材公司工艺执行查纠 奖 惩 办法 、西龙特（ 2020） 7 号文件 特材公司 2020 年降本增效实施细则。 记录 2. 考核内容汇总 3. 西龙特（ 2020） 13号文件，各部门职责权限实施细则。 转下页 收集违 规信息 汇总违规 信息 按照公司标 准进行考核 第 18 页 共 40 页 序号 工作事项 工作步骤 工作要求 作业依据 过程资料 工作接口 考核要点 6 负责车间员工考核工作 4 5 6 的检查内容进行通报， 若有异议，对照考核标准进行纠正，并再次公示。 3天将 3天以内的考核内容及处理意见上报 督察考核办公室 督查考核员。 绩效考核员将车间上报的考核内容进行审核、汇总形成《绩效考核扣分表》，并反馈车间主任看有无异议，若有异议，由督查考核办对照考核标准进行纠正，并再次反馈。 3天考核内容汇总记录 6.《绩效考核扣分表》 5. 督查考核办公室 专职绩效考核员 办公室 绩效考核员 3 天将 3天 以内 的考核 内容 上交督 查考 核办公室。 有异议 无异议 接上页 公示考 核内容 纠正 考核结果上报公 司督察考核办 转下页 返流程 3 办公室审 核并反馈 纠正 有异议 无 异议 第 19 页 共 40 页 序号 工作事项 工作步骤 工作要求 作业依据 过程资料 工作接口 考核要点 6 负责车间员工考核工作 7 8 9 督察考核办公室下发通报并公示在一道门公告栏内。 督察考核办公室将考核结 果纳入个人绩效档案。 7. 西 龙 特(2020)19 号文件《特材公司安全管理标准》、西龙特（ 2020） 13号文件《特材公司工艺执行查纠奖惩办法》、西龙特（ 2020）7 号文件《特材公司 2020年降本增效实施细则》。 纳入个人 绩效档案 结束 接上页 督察考核办公室下发通报并公示 第 20 页 共 40 页 序号 工作事项 工作步骤 工作要求 作业依据 过程资料 工作接口 考核要点 7 负责车间生产物资采购计划上报工 作 1 2 3 4 月生产计划单，结合仓库、车间现存原辅料所需要单一的备品备件情况等进行收集、汇总采购信息。 2. 将收集的采购信 息，按照设备备件类、电器电料类、化工建材类、办公类等进行分类。 下月 采购计划，采购计划中应注明需采购物资的规格、材质、数量、到货日期及其他特殊要求。 行对数量、用途逐条检查，对于不符合要求的重新制订，并签字确认。 2.《 特材公司物 资 采 购 规定》 录 记录 单 划表 划员、仓库管理员 3. 20 号前 计划 制订 严禁超储、积压。 收集采 购信息 信息分类 制订采购计划 转下页 确认采购计划 不符合 符合 第 21 页 共 40 页 序号 工作事项 工作步骤 工作要求 作业依据 过程资料 工作接口 考核要点。