掘进队双基制度汇编(编辑修改稿)

掘进队双基制度汇编(编辑修改稿)内容摘要：

补打，工具为力矩板手检查力矩，根据检查，锚固力用拉拔器每排抽查 3 根（顶、两帮各一根），合格后再掘进下一排。 锚索的打注要及时，紧跟迎头打注，托板贴顶，外露不超过规定值，锚 固剂够数，涨紧力符合规定，当班根根检查，不合格及时补打。 2每个班组下班前都要由验收员对所施工工程的工程质量和整条巷道的文明生产进行验收，合格达标后方可交班，否则要在交接班时交接清楚遗留问题。 2各班要对自己所施工的工程质量标准化全面负责，经验收员检查、验收合格方继续施工（或收工）。 2随着工作面的前移，班组长、验收员、跟班管理人员以及矿生产科室及上级管理人员在下井过程中要随时检查巷道的文明生产和已掘巷道的工程质量变化，发现问题及时安排专人处理。 2工作面地质条件发生变化时要及时修改规程、制 定补充措施。 2验收员全面负责现场的质量标准化、检查工具要齐全。 2质量标准化工作必须全员参与，从源头抓起，从每一道工序上讲究，要做到条条合格，班班合格，时时保持，不断改进提高。 掘进队“双基”管理制度汇编 第 15 页 2要加大质量标准化的培训力度，积极参加矿组织的培训活动，加大内部培训，让职工熟知自己 岗位 的标准。 2加大业务技术培训，强化职工的技术水平，结合三大规程认真贯彻，组织学习，建设一支高素质、高水平 、富有战斗力的队伍。 2树立“精细化管理、现场管理”的观念，扎扎实实抓好各项基础工作。 树立“安全第一，质量第一”的思想，争创亮点工程。 3坚持队干、班长、验收员、各岗位工人齐抓共管的质量标准化管理氛围。 3建立完善各项制度，使得施工、监督检查、督促整改、达标一体化。 3必须不断提升质量标准化工作水平，为安全生产保驾护航。 3考核、落实坚持过细、过严、过硬的原则，决不姑息迁就。 3质量标准化工作要保证动态持续性、经常性、发现问题及时整改、不得拖延，不得推诿扯皮。 3质量标准 化的工作要严肃认真、统一管理、分工合作、不得循私舞弊，一经发现要严肃追查。 3其它按掘进工作面作业规程以及相关规程、措施执行。 五、考核办法 : 月质量标准化考核中，我队所施工巷道被评为优良品的，对副组长、成员各奖励 200 元； 月质量标准化考核中，我队所施工巷道被评为合格品的，对副组长、成员不奖不罚； 月质量标准化考核中，我队所施工巷道被评为不合格品的，对副组长、成员各罚款 200 元。 （执行日期： 2020 年 2 月 25 日） 掘进队“双基”管理制度汇编 第 16 页 八、掘进队跟班副队长安全效果考核制度 为提高副队长现场管理责任，保证 施工质量各项工程达标，提升副队长各项管理水平，特制定本考核办法。 一、成立考核委员会 组 长：队长 副组长：技术员 考核成员：办事员、副队长、班组长及全队员工 组长对副队长的日常动态考核负全面责任，技术员负责编写考核办法和制度的落实，办事员负责日常动态考核的统计和汇总，其它成员对考核负监督责任。 二、考评对象 众维煤业下文的跟班副队长 三、考核要求： 动态考核要求每日有考核、有记录； 考核要公平、公开，每日公布； 每月对考核结果进行公布，并按制度要求给予奖罚。 四、考核标准： 当天满分为 10 分，根据以下规定由技术员根据当天工作情况对副队长进行打分。 每月月底对副队长得分情况进行统计，然后根据副队长绩效考核得分分配工资。 分配工资计算方法： 副队长当月工资 =个人总得分 /在职副队长总得分在职副队长总工资金额。 为提高副队长的责任意识，本考核办法与其它罚款规定可重复执行。 五、副队长日常动态考核细则： 掘进队“双基”管理制度汇编 第 17 页 序号 考核项目 考核标准 考评人员 1 安全效果 当班出现轻伤及以上事故，当天分数扣完，并按矿规定进行处罚。 当班出现非伤亡事故，如不影响生产，扣 5分，影响生产，分数扣 完。 当班出现严重三违人员，每人次扣 6 分，出现一般三违，每人次扣 3 分。 主管队长 2 工程质量 当班验收员根据验收制度进行验收，一处工程质量不合格，对副队长扣 1分。 文明施工较差，受到领导批评，每次扣 3 分。 技术员 3 跟班效果 当班未按时完成任务扣 5 分。 主管队长 4 责任心 培训期间违反培训学习制度的，不认真组织培训，每次扣 3分。 技术员 5 能力和个人素质 班组管理方法不当，引起员工投诉，每次扣 2分， 对员工管理不当，打分不合理，经调查属实，每次扣 5 分。 工人 （ 执行日期： 2020 年 2 月 26 日 ） 掘进队“双基”管理制度汇编 第 18 页 九、掘进队班组、员工安全考核制度 为了进一步加强我队安全生产管理工作，减少职工由于人的不安全行为而造成的不安全因素，特制定掘进队班组、员工安全考核制度。 （一）队干安全考核制度 主管队长负责全队的安全生产组织和工作安排，队内出现一次轻伤处罚队长 200 元，出现重伤每次罚款 500 元。 技术员培训工作和技术管理工作。 因措施影响生产的，影响一天罚技术员 100 元，因措施不到位产生安全事故的罚技术员 500 元。 副队长协助主管队长负责全队安全生产组织和工作安排并且跟班，所在班组内出现一次轻伤 处罚副队长 200 元，出现重伤每次罚款 500 元。 机电副队长负责安装及检修井下机电设备，井下机电出现问题的由机电副队长负责，因机电原因出现安全事故的，一次轻伤处罚队长 200 元，出现重伤每次罚款 500 元。 以上罚款和矿上的处罚可重复执行。 （二）班组安全考核制度 班组内出现工伤的，轻伤罚班长 300 元 /次、重伤 500 元 /次。 班组内出现“一般三违”的罚班长 100 元 /次。 班组内出现“严重三违”的罚班长 300 元 /次。 班组内人员出现打架（包括地面）罚班长 1000 元 /次。 以上罚款和矿上的 处罚可重复执行。 （三）个人安全考核制度 队内职工出现工伤，对工伤人员罚款 500 元，与矿上的处罚重复执行，并扣除当月安全结构工资。 同班人员进行互保处罚，二者一人出现工伤，对互保人员罚款 300 元。 员工出现“严重三违”，对其罚款 500 元，出现“一般三违”，对其罚款300 元，与矿上的处罚重复进行，干部违章指挥，对其罚款 1000 元 /次。 （ 执行日期： 2020 年 2 月 15 日 ） 掘进队“双基”管理制度汇编 第 19 页 十、掘进队安全、“双基”工作会议制度 为了进一步做好我队安全“双基”建设工作，发挥“双基”建设小组职能，继续发扬优势、总结不足 ，特制定本制度。 一、会议时间：每月 月底，时间内定 二、会议地点：掘进队班前会议室 三、参加人员：参加人员：主管队长、技术员、跟班队长、班组长、职工代表、办事员 四、会议规定： 凡是参加会议迟到人员罚款 50 元，没有请假不到者，罚款 100 元。 五、会议内容： 主管队长总结上月的安全和生产情况，找出工作中的存在的不足，传达和部署我队当月的安全生产任务。 副队长配合主管队长协调各班组之间的关系，优化各班人员、装备配置、鼓舞气势，布置好安全工作。 技术员负责总结上月“双基”建设工作中的不足，并提出整改意 见进行合理化的整改。 对上月工程质量及文明施工情况进行通报，并对下月工程质量及“双基”工作开展做出要求。 班长发挥一线带头人的角色，面对问题敢于发表自己的看法，敢于创新，不拘泥于形式。 技术员负责记录会议内容，并形成会议纪要。 （ 执行日期： 2020 年 2 月 15 日 ） 掘进队“双基”管理制度汇编 第 20 页 十一、掘进队管理干部值班、跟班制度 为强化管理干部值班管理责任，为我队安全生产打好基础工作，特制定本制度。 一、值班制度： 队制定值班顺序表，按照值班顺序，进行值 班。 值班采用二十四小时值班制，早八点交班，坚持对手交接班。 值班时，必须坚守岗位，严禁脱岗、私自离矿。 确有原因暂时离矿者必须向调度台胡汇报，经批准找好替班后方可离矿，违者对其罚款 500 元 /次。 值班人员值班期间，认真开好班前会，做好安全、生产各班工作安排的同时，坚持班前会每日一题提问；在生产过程中出现问题必须立即解决，不能及时解决时，要立即逐级上报，严禁越级汇报；出现问题，严禁隐瞒不报，严禁失职、渎职行为。 值班人员作好井下、地面电话汇报记录，及各种问题的处理。 队内有重大事情要及时向队长、 书记汇报，不能私自自作主张处理。 值班人员要认真填写值班记录。 队内出现的各种隐患，由值班人员安排布置、督促整改，并及时反馈；出现的安全罚款，由值班人员落实责任人。 违反以上规定的，每次对责任人罚款 200 元。 二、跟班制度 跟班队干是当班工作的安全生产负责人，必须按时与职工同下井，同升井，严禁迟下井，早升井。 跟班队干必须做好各工作地点的现场交接班工作，严禁有空班、脱岗现象，跟班队干必须在井下对手交接班。 跟班队干在工作中必须严格遵守按照岗位责任制和安全生产责任制，及时解决跟班过程中 存在或出现的各类问题，确保跟班安全生产。 跟班队干必须按时参加班前会，掌握职工出勤情况和人员状况。 要对本班工作进行合理安排，要掌握当班的生产任务，安全情况。 跟班队干要做好现场管理工作，检查和督促生产工作，安全状况。 必须掘进队“双基”管理制度汇编 第 21 页 做到哪里困难就出现在哪里，及时解决制约安全生产的因素。 并配合各级职能部门的检查指导工作，发现问题要及时汇报，及时处理。 跟班队干严禁违章指挥，违章作业，发现安全隐患或安全事故要靠前指挥，及时有效地处理安全问题。 每班班前会前半小时内，井下跟班队干必须向值班队干汇报当班井下生产 情况，以便值班队干安排下一班工作，井下跟班队干一次不汇报，罚跟班队干 50 元，确实有事不能汇报的，必须安排当班班长汇报，否则按没有汇报处理。 跟班队干在跟班期间向调度室汇报至少三次：在进班前汇报出勤及任务安排等情况；在班中汇报生产任务完成情况；在交接班时，交接班的队干必须用同一部电话向调度室汇报。 少汇报一次罚款 50 元。 在跟班期间，班内出现重大事项或工伤等情况时，必须向调度室、安检科及队部汇报，否则，每次罚款 100 元。 （ 执行日期： 2020 年 2 月 15 日 ） 掘进队“双基”管理制度汇编 第 22 页 十二、掘进队班前会制度及流程 为进一步强化 我队班组建设，规范各单位班前会程序，提高班前会质量，实现班前会程序化、规范化，特制定如下规定： 一、班前会目标 通过不断规范班前会、开好班前会，使职工的安全意识和自身素质得到提高，区队管理和班组建设进一步加强，对班前会内容要做到“五必讲”，即：区队长、值班干部在班前会上必讲上一班安全情况和问题；必讲现场主要安全措施和质量标准；必讲存在的问题、地点和作业人员必须注意的安全事项；必讲特殊工种的岗位要求；必讲当班区队长和施工负责人所负的安全责任和必须把握的安全环节。 班前会要突出讲任务、讲安全 、讲培训三大主题。 讲任务，做到任务目标明确，职工对干什么、怎么干、干到什么标准、达到什么质量要明明白白，清清楚楚。 讲安全，实现“要我安全”向“我要安全”的转变，通过安全教育，职工知道安全注意事项，掌握操作技能，增强安全防范意识。 讲培训，通过每周两题、安全知识学习，作业规程学习和考试，提高职工的安全生产技能水平，构筑长效的安全生产机制。 二、班前会程序 １、班前点名。 主持人在召开班前会前，对当班职工进行点名，主持人点名前大家要正规坐好，点名时起立立正，大声答“到”。 ２、班前危险人物排查。 在布置安排当班生产任 务之前，要从关心职工、爱护职工出发进行班前排查。 主持人和区队长在每名员工起立时要认真排查，排。