常德十万头生猪养殖项目投资方案(编辑修改稿)

常德十万头生猪养殖项目投资方案(编辑修改稿)内容摘要：

核心群拥有的曾祖代猪群称为原种猪群。 核心群的主要任务是从事纯种的选育提高和按照不断变化的市场需求培育新品系。 这部分是由雨润集团自己建设控制生产。 繁殖场在金字塔繁育体系中处于中间阶层，起着承上启下 (商品场 )的重要作用。 它的基本任务是将育种场所培育的纯种 (系 )猪进行扩大繁殖，或按统一育种计划进行品种 (系 )间杂交而生产杂种幼母猪，以提供商品场补充猪群所需要后备幼母猪。 这部分也是由雨润集团来负责建设实施。 商品场处于金字塔繁育体系的底层，构成繁育体系的基础，它的母猪数量占完整体系母猪总头数的最大份额。 它的基本任务是组织好父母代的杂交以生产有计划杂交的商品世代肉猪。 这部分是由当地的规模化种猪公司来实现，雨润建设的繁殖场生产出来的优良种猪提供给当地的规模化种猪场，由他们来组织商品猪杂交生产。 雨润集团商品猪生产体系 投资方案 曾祖代 群 祖代 父母代 商品代 “公司 +农户”是指具有一定经济实力的农产品加工销售的企业联合农户，采取公司带农户的形式，实行农业生产的产、供、销一体化经营。 “公司 +农户”养猪模式，就是以公司为轴心，周围的农户与公司挂钩合作养猪，公司按照一定的规则为每个养户建立档案 ,养户负责肉猪的饲养管理，公司为养户提供猪苗、饲料、药物、技术及销售等一条龙服务，在整个合作过程中坚持“风险共担，利益共享”的原则。 养户主要承担养殖风险，但公司通过派技术员辅助养户管理猪群，把养户的养殖风险降至于零；公司主要承担市场风险，公司对养猪户的肉猪按一定价格回收的措施使农民养猪不受市场风险的干扰，免受市场价格波动而造成损失，帮助广大农民走上致富的道路。 区别于老的“公司 +农户”模式，即以往农户需要自己出资建设商品猪舍，且区域比较分散，而我们现在采用的模式是由企业出资在一块地上建设商品猪舍实行集中饲养，分区管理，这样就减少了农户前期猪舍建设的一次性投资，只需每年支付很少的猪舍租赁费用就可实现商品猪的养殖，同时由于商品猪的养殖区就处于养殖场中，这样就减少了仔猪在转动过程的风险，而集中饲养模式也有效的规避了防疫风险。 项目运作模式 投资方案 入场申请 支付租金和合作周转金 领取饲料 领取药物 领取猪苗 肉猪饲养 肉猪上市 效益结算 该项目建设父母代场 2座，考虑到猪场的防疫条件，因此实行三点式生产，即父母代场设置两个繁殖区（含保育），父母代场商品猪猪育肥区，配套的办公生活区和附属工程。 大约需要用地 300余亩，场址要求如下： 地形地势：要求地形整齐、开阔，以便于充分利用场地和合理布置建筑物，减少施工前清理场地工作量。 地势要求高燥、南向、平坦或有缓坡。 如是缓坡，坡度不得大于 25176。 以减少场地平整量。 交通：猪场平均一天进出饲料约 100吨，每天运出商品猪 200头左右，肥料 20吨，交通不便会给生产带来巨大的困难，此外，交通不便也影响职工的生活和工作，因此，要求通往场地的主道路宽度不能低于 5米。 防疫：因猪场的防疫需要及考虑到对周围环境的污染，场址应在离城区、居民点、交通干线较远的地方，一般要求离交通要道和居民点 1千米以上。 如果有围墙、河流、林带等屏障，则距离可适当缩短些，同时为了场内经过处理的污水有去处，。