工程项目管理的相关制度(编辑修改稿)

工程项目管理的相关制度(编辑修改稿)内容摘要：

制两种组织机构的优点而形成的一种组织结构形式。 与职能制组织结构形式相同的是， 在各管理层次之间设置职能部门，但职能部门只作为本层次领导的参谋，在其所辖业务范围内从事管理工作，不直接指挥下级，与下一层次的职能部门构成业务指导关系。 职能部门的指令，必须经过同层次领导的批准才能下达。 各管理层次之间按直线制的原理构成直接上下级关系。 直线职能制组织结构既保持了直线制统一指挥的特点，又满足了职能制对管理工作专业化分工的要求。 其主要优点 是集中领导、职责清楚，有利于提高管理效率。 但这种组织机构中各职能部门之间的横向联系差，信息传递路线长，职能部门与指挥部门之间容易产生矛盾。 （四）矩阵制 这种组织机构以工程项目为对象设置，各项目管理机构内的管理人员从各职能部门临时抽调，归项目经理统一管理，待工程完工交付后又回到原职能部门或到另外工程项目的组织机构中工作。 矩阵制组织机构的优点是具有较大的机动性和灵活性。 它实现了集权与分权的最优结合，有利于调动各类人员的工作积极性。 但是，矩阵制组织机构经常变动，稳定型差。 此外，矩阵中的每一个成员都受项目经理和 职能部门经理的双重领导。 第三节 工程项目的计划与控制 一、工程项目计划体系 （一）建设单位的计划体系 建设单位编制（也可委托项目管理单位或监理单位编制）的计划体系包括工程项目前期工作计划、工程项目建设总进度计划和工程项目年度计划。 1. 工程项目前期工作计划 工程项目前期工作计划是指对工程项目可行性研究、项目评估的工作进度安排，它可使工程项目前期决策阶段各项工作的时间得到控制。 2. 工程项目建设总进度计划 工程项目建设总进度计划是指对工程项目 从开始建设（设计、施工准备）至竣工投产（动用）全过程的统一 部署。 工程项目建设总进度计划的主要内容包括文字和表格两部分。 （ 1）文字部分。 （ 2）表格部分。 包括工程项目一览表、工程项目总进度计划、投资计划年度分配表和工程项目进度平衡表。 3. 工程项目年度计划 工 程项目年度计划是依据工程项目建设总进度计划和批准的设计文件进行编制的。 工程项目年度计划主要包括文字和表格两部分内容。 （ 1）文字部分。 （ 2）表格部分。 包括年度计划项目表、年度竣工投产交付使用计划表、年度建设资金平衡表和年度设备平衡表。 （二）承包单位的计划体系 承包单位的计划体系包括投标之前编制 的项目管理规划大纲和签订合同之后编制的项目管理实施规划。 1. 项目管理规划大纲 项目管理规划大纲是指由企业管理层在投标之前编制的，旨在作为投标依据、满 足招标文件要求及签订合同要求的文件。 项目管理规划大纲应包括下列内容： （ 1）项目概况及实施条件分析； （ 2）项目投标活动及签订施工合同的策略； （ 3）项目管理目标； （ 4）项目管理组织机构及其职责； （ 5）项目质量目标和施工方案； （ 6）项目工期目标和施工总进度计划； （ 7）项目成本目标及管理措施； （ 8）项目风险预测和安全生产目标及措施； （ 9）现场文明施工及环境保护措施； （ 10）项目现场管理和施工平面图。 2. 项目管理实施规划 项目管理实施规划是在开工之前由施工项目经理主持编制的，旨在指导施工项目实施阶段管理的文件。 项目管理实施规划应包括下列内容： （ 1）工程概况。 （ 2）施工部署。 （ 3）施工方案。 （ 4）施工进度计划。 （ 5）资源供应计划。 （ 6）施工准备工作计划。 （ 7）施工平面图。 （ 8）技术组织措施计划。 （ 9）项目风险管理。 （ 10）信息管理。 （ 11）技术经济指标分析。 二、工程项目目标控制的类型和内容 （一） 目标控制的类型 由于控制方式和方法的不同，控制可分为多种类型。 例如，按照事物发展过程，控制可分为事前控制、事中控制、事后控制；按照是否形成闭合回路，控制可分为开环控制和闭环控制；按照纠正措施或控制信息的来源，控制可分为前馈控制和反馈控制。 归纳起来，控制可分为两大类，即主动控制和被动控制。 1. 主动控制 主动控制就是预先分析目标偏离的可能性，并拟订和采取各项预防性措施，以使计划目标得以实现。 主动控制是一种面对未来的控制。 主动控制是一种前馈控制。 主动控制又是一种事前控制，它必须在事情发生之前采取控制措施。 2. 被动控制 被动控制是指发现问题，找出偏差，寻求并确定解决问题和纠正偏差的方案，然后再回送给计划实施系统付诸实施，使得计划目标一旦出现偏离就能得以纠正。 被动控制是一种反馈控制。 （二）工程项目目标控制的内容 1. 工程项目质量控制 影响工程项目质量的因素有很多，通常可以概括为人、机械、材料、方法和环境五个方面。 2.。