客户服务的基本动作(编辑修改稿)内容摘要:
内部 讨论 执行 amp。 策划 客户确认执行策划 执行 一、事前资料收集 • 先了解客户所 brief的事情是什么 • 找出他为什么要 brief的理由 • 针对他可能产生的问题去了解相关资料 AE的任务: brief可能的问题是什么 、竞争态势、消费者是谁、市场机会在哪里、 广告量 /质 ,赶快收集资料研读 二、 Client Brief 沟通重点: amp。 行销目的 AE的任务: /切记。 问聪明的问题 , Review一遍,你所理解的与客户一致(会议 总结) 预算 特殊限制要求或时间限制 brief资料 /最好有明确目标 三、开立工作卡 动作: ,撰写好会议记录,确认会议结论双方认知 brief之参考资料 (以提案日反推,须提前完成,以免措手 不及) amp。 地点 +相关资料 +作业时间表 注意事项: brief是可被讨论的 ,请相关人员消化资料后,第二天再一次沟通疑问 四、内部讨论 AE的任务: /分工 注意事项: 业务人员只要确认方向是对的,好不好是相关人员的责任 五、提案前内部确认会议 AE的任务: 注意事项: ,不要嬉皮笑脸 amp。 流程最好 六、 AGENDA 注明会议时间、地点、内容、提案人、参与人员、 提案时间 注意事项: 需以电话 amp。 传真确认时间 amp。 协调 七、 Presentation AE的任务: 注意事项: amp。 看法,要判断客户所说的是对的还是有 问题 OK,以节省成本 八、内部检讨 AE的任务: (非责任推诿,只是要让我们能 更成长) 行 amp。 执行工作分配 amp。 执行时间表 24小时以内于客户确认会议结论 九、执行 amp。 估价 AE的任务: /协力单位报价 ,必须再次确认其正确性,并交主管核示 注意事项: 估价必须先请客户确认再执行(非绝对性,由 AE判断) 十、结卡请款 AE的任务: ,附上相关证明资料,并开立请款 单,经主管核示后,交财务开立发票 ,协助财务催款 ,向相关人员收取工作卡, 并确认工作卡是否有应存档之资料,交制管 合理的作业时间 Client 执行者 协调者 以 Poster为例 : 1 2 3 4 5 6 7 8 内部brief 相关人员反馈brief问题 策略沟通(creative concept) 策略确认 创意表现沟通 创意表现确认 制作 完成提案 如 何 开 好 一 个 会 细致的会前准备工作 确定。客户服务的基本动作(编辑修改稿)
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............................. 122 ............................................ 123 (1).风险预测 .................................................... 123 (2).风险防范 .........................................
在第一节点的基础上,资产价值的变化又将是两种可能结果中的一个; 依此类推。 这样的资产价值变化过程可以延伸到多个时间段。 于是,这种变化形成了资产价值变化网络。 二叉树模型 风险中性定价方法 风险中性定价方法假设所有投资者都是风险中性的,在风险中性的经济环境中,投资者并不要求任何的风险补偿或风险报酬,这样就不需要估计各种风险补偿或风险报酬,省略了对风险定价的复杂内容;