增强团队凝聚力打造高绩效团队(编辑修改稿)

增强团队凝聚力打造高绩效团队(编辑修改稿)内容摘要：

•开拓、稳定、调整 •过去、现在、未来 1. 你认为自己在团队中适合扮演怎样的角色。 起什么作用。 ，作为一个团队，本组的长处和短处分别是什么 ? 要求： 每个人填写团队角色自测问卷 (12分钟 )，每组统计出本组内各种团队角色个数的总和 (3分钟 )。 每组推荐一名代表发言，其他人补充。 《 团队角色自测问卷 》 注意事项 ，每道题有八个选项，请您把十分分配给这八个选项。 ：八个选项分值之和为十分，最体现您行为的选项分值最高，以此类推，您可以把十分全部分配给其中一项。 中，由于表中的字母排列没按顺序，注意不要填错了，然后按纵向统计出每一项得分。 ，尽量不要做价值判断。 自我评价分析表 题号 实干者 推进者 创新者 信息者 监督者 完美者 协调者 凝聚者 1 G F C 1 A H E 5 D B 4 2 A 3 E G 2 C D H B 1 F 4 3 H 2 C D F G 2 B 3 A E 3 4 D B E 2 G C 1 F 2 H 1 A 4 5 B 1 D H 2 E 2 A G 3 F C 2 6 F G A H E 3 D 3 C 2 B 2 7 E A 2 F 2 D B C 2 G 1 H 3 总计 6 2 9 2 6 18 5 22 贝尔宾的理论为我们建设理想团队指明了方向，我们如何运用这一理论把组织打造成高绩效团队。 （一）树立新的理念 三、打造高绩效团队 （二）建立共同愿景 愿景的三个层次 案例 1 三声铃响，必有应答 三声铃响，必有应答 —— 这是宝钢总机班的团队小愿景。 如果你给宝钢的总机打电话一般三声铃响就会答应：“你好。 宝钢。 ”如果四声铃响宝钢才应答，你可以再打一个电话56784321—— 宝钢的用户热线电话进行投诉，当事人要扣 1万元的奖金。 案例 2： 一切为了 3′18″ 一切为了 3′18″—— 这是宝钢炼钢厂炉前化验室的团队小愿景。 宝钢的炼钢炉是世界上最大的炼钢炉，每炉钢 300吨。 一炉钢水能否出钢，要取得钢样送到炉前化验室，化验合格才能出钢。 日本的君津钢厂是世界上先进的钢厂之一，这道工序最快要用 3′19″。 宝钢提出 3′18″的目标。