发电厂主厂房及设备拆除工程施工组织设计(编辑修改稿)

发电厂主厂房及设备拆除工程施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

1） 在进入施工现场前由施工队组织一次检查，重点包括：仓库、休息室、暂设棚是否牢固，有危险的应采取加固措施。 2）对电气设备、开关箱、临时变电所等电气设备和用电设备是否完备 ，用电设备的绝缘、接地是否良好，是否安全可靠进行检查。 3）暂设设施周围排水沟是否畅通，防止雨水冲坏临设。 4）雨季施工，应做好施工现场的排水工作，做到排水系统畅通，做到现场不积水，尤其在户外地面施工阶段。 机械设备抽水排放，积水系统务必完善。 5）应认真彻底检查施工设备场地的积水排放。 机械库房、住房等是否漏水。 机械库房室内地坪应高出室外地坪。 焊条堆放室内地坪应有防潮架空隔层。 高出地面大于 300mm。 动火施工管理 ——————————————————————————————————————————————— 21 根据业主方要求，遵循业主单位方动火管理规则制度。 用电、用水施工管理 根据业主单位签订 协议执行。 道路、绿化、保卫管理 见后文明施工规定 ——————————————————————————————————————————————— 22 第三章 人员设备投入计划及保证措施 一、 劳动力投入计划 序号 岗位、工种 按工程施工阶段投入劳动力情况（人） 1 项目经理 1 2 总工程师 1 3 安全经理 1 4 安全员 8 5 其他管理人员 16 6 钳工 18 7 管工 16 8 电工 26 9 电焊工 14 10 气焊工 38 11 起重工 25 12 行车工 3 13 起重机驾驶员 6 14 普工 60 合计 233 注：本计划表是根据现场勘测内容进行编制的， 以每班 8 小时工作制为基础的，施工人员用量最终以工程实际情况配置。 ——————————————————————————————————————————————— 23 二、 主要施工管理人员表 名 称 姓 名 职务 职 称 主要资历、经验及承担过的项目 1 项目总负责 XX 项目经理 工程师 参加过江苏华能发电有限责任公司 4锅炉及除尘器拆除。 6电除尘拆除。 中国国电集团公司霍州发电厂中国国电集团公司霍州发电厂 2 技术负责人 XXX 总工 高级 工程师 同上 3 现场负责人 XXX 现场经理 工程师 同上 4 材料管理 XX 供应科长 同上 5 计划管理 XXX 预算员 工程师 从事计 划管理工作 15 年。 6 安全管理 XXX 安全经理 参加过江苏南热发电有限责任公司 4锅炉及除尘器拆除。 6电除尘拆除。 7 焊接责任人 XX。 持有高压焊工证，从事 35220t/h锅炉受热面焊接已有十五年资历。 8 电气专工 XXX 工程师 9 仪表专工 XXX 工程师 10 起重组长 XXX 起重工 技师 参加过江苏南热发电有限责任公司 4锅炉及除尘器拆除。 6电除尘拆除。 ——————————————————————————————————————————————— 24 三、 施工机械及工器具汇总表 序号 机械或设备名称 型号 规格 数量 国别 产地 制造 年份 额定 功率 （ kW） 生产 能力 备注 1 汽车吊 150t 1 辆 上海 2020 良好 2 汽车吊 50t 1 辆 上海 2020 良好 3 汽车吊 16t 3 辆 上海 2020 良好 4 卷扬机 10T 2 台 南京 2020 良好 5 卷扬机 5T 5 台 南京 2020 良好 6 卷扬机 2T 8 台 南京 2020 良好 7 滑轮 7 轮 10副 南京 2020 良好 8 手拉葫芦 5T 6 只 南京 2020 良好 9 手拉葫芦 3T 6 只 南京 2020 良好 10 手拉葫芦 12T 12只 南京 2020 良好 11 铲车 XG951 6 辆 合肥 2020 50 良好 12 电瓶车 3 吨 4 辆 徐州 2020 良好 13 装载机 5 吨 2 台 徐州 2020 良好 14 卡车 8T 4 辆 南京 2020 良好 15 平板拖车 40T 1 辆 南京 2020 良好 16 平板拖车 20T 10辆 南京 2020 良好 17 拖车 10T 9 辆 南京 2020 良好 18 手推车 15辆 良好 19 焊机 12台 上海 2020 良好 20 三角架 12只 南京 2020 良好 21 千斤顶 10T 12只 南京 2020 良好 ——————————————————————————————————————————————— 25 序号 机械或设备名称 型号 规格 数量 国别 产地 制造 年份 额定 功率 （ kW） 生产 能力 备注 22 千斤顶 20T 8 只 南京 2020 良好 23 氧割设备 40套 常州 2020 良好 24 电锤 8 只 德国 2020 良好 25 冲击钻 4 只 德国 2020 良好 26 电动切割机 15台 常州 2020 良好 27 临时支架材料 5 吨 良好 28 配电箱 3 只 徐州 2020 良好 29 隔离栅栏 1500米 2020 良好 30 隔离带 1500米 2020 良好 31 灭火器 15具 2020 良好 32 水泵 4 台 溧阳 2020 良好 33 风动凿岩机 7655 2 台 良好 34 风镐 L110 2 台 良好 ——————————————————————————————————————————————— 26 四、 保证措施 对全体参战人员进行深刻的思想教育，让每一位施工人员都 明白此工程对我公司的重要意义； 项目部要与参战人员所属的各部门、各二级公司领导沟通，共同针对因参战人员擅自离岗而给工程造成损失的现象制定措施，以杜绝此种情况发生； 项目部在施工过程中要不断地与各部门、各二级公司联系，以确定富余施工人员情况，以备工程随时所需； 在特殊情况下，项目部要与其它项目部联系，进行劳动力协调，以保证工程的顺利实施； 所有现场施工人员均必须签署劳务合同，对于不遵守合同擅自离岗而影响工程正常施工的，要按公司有关规定予以处罚； 本工程施工以我公司固定职工为主，杜绝在农忙时 节因农民工务农而导致的劳动力短缺现象； 本工程在使用农民工时尽量不使用散工，尽量使用常年与我公司有着合作关系的有信用且有资质的分包单位，并就施工中人员不到位的问题在合同中明确，加以控制； 制定相关制度，对于能一直坚守岗位而不影响工作的，要给予奖励；对于经常迟到、早退、旷工而影响工作的，要给予处罚，直至下岗； 缩 短工期，取得较好的技术经济效果。 所以，利用雨期施工并选择合理的施工方法，特别重要。 ——————————————————————————————————————————————— 27 第四章 施工进度计划和各阶段进度保证措施及承诺 一、施工进度计划及承诺 工期目标承诺： 以甲方批准的开工时 间开工，施工工期 90天（带电设备除外）。 工期违约承诺： 若因我公司原因未能按承诺工期拆除完，我公司愿承担工期违约责任；违约处置按照合同执行。 二、保证工期施工技术组织措施 保证工期组织管理措施 1） 保证工期组织机构 项目经理 总工程师 项目安全经理 计划 预算部 设备 材料部 工程 技术部 质量 安全部 施工 专业班组 确保工期计划执行 ——————————————————————————————————————————————— 28 2） 保证工期组织管理措施 根据各分项工程特点，充分合理细化工程分项工程的作业计划，使工程的每一步施工衔接有序、协调统一。 工期依据总体进度的安排，细分各分项的计划施工时间，施工班组进一步落实人员。 材料、设备供应部分依据施工科和班组 的人员，材料设备进度的安排，充分准备各种材料设备，确保材料储备充足、设备运行正常。 机械班除正常的维护保养外，参与工程的具体检查和实施。 随时保证各种机械设备能源燃料的充分。 施工专业班组依据细分的施工计划，精心组织人力物力，不浪费、不欠缺、科学合理。 严格按进度计划执行，并及时向上级主管部门汇报进度计划中发现的问题，作为总体调整。 保证工期制度管理措施 （ 1）依据施工总体进度安排和细化的各分项工程的进度计划制定保证工期制度。 （ 2）每周进行一次工期进度计划执行情况检查，总结、分析劳动力材料供应及设备状况。 （ 3）建立周进度计划执行检查制度，针对检查中出现的问题，除采取措施补救外，还应从经济上实行惩罚。 （ 4）依据工程的特点，建立自然条件和当地经济技术条件跟踪调查小组，切实做好气象预防和工序衔接工作的安排。 （ 5）职能科室与施工班组建立密切的协作和服务、指导关系，及时处理解决施工班组中遇到的各种问题，做到处理及时、施工指导准确，做好各种文字记录。 （ 6）施工中工序交叉、专业交叉时，施工作业面和主导施工工序必须服从总体安排。 在工序及专业过程中相避让必须服从安排，次要工序必须服 ——————————————————————————————————————————————— 29 从影响工期的主导工序的施工进度安排。 （ 7）生产效益与经济利益挂钩，增加透明度，落实经济责任制。 （ 8）加强与各相关单位的配合工作及早预见、发现工作中的问题，并组织协商解决。 保证工期技术保证措施 （ 1）开工前做好各项技术准备，如图纸资料等，澄清疑虑，清晰施工的各项要求，心中有数，有条不紊。 （ 2）认真研究当地各项自然条件，根据不同施工阶段，确定可能遇到的问题，并预测处理方案。 （ 3）依据实际情况和企业自身实力充分研究组织设计中对工期总体安排和阶段安排的可行性，以调查为基础，合理分析，切实调整。 （ 4） 施工采用快速施工方法（流水、平行、流 水＋平行）提高施工效率，缩短工期。 （ 5）采用可靠的技术设备， 采用既定的施工工艺、新技术，以提高施工速度。 （ 6）分析确定影响工期的关键点，组织技术力量进行难点突击和攻关。 （ 7）依据施工进度计划的安排， 施工前应组织认真的技术交底，让每一个施工人员做到心中有数，杜绝做无用工和不安全施工；施工中应灵活务实的进行各方面的组织协调。 组织力量在施工工序的操作过程中监督、指导和检查，做到完成一项、达标一项，持续进行、避免窝工。 （ 8）及时做好各种技术资料的签收工作，技术和施工相配合。 技术超前服务，要求指导清楚、准确、 施工有数，符合标准、规范要求。 （ 9）充分发挥专业化施工优势，选择合理快捷的施工流向和方法，有效利用空间和时间，进行 工期优化 ，工期优化主要从以下几个方面着手： 根据本地气候特点，制定季节施工措施，提高工人的工作效率。 ——————————————————————————————————————————————— 30 在工期安排上分别采用横道图、网络图进行控制，在人、机、 物各方面确保工程进度。 机械设备： 充分组织适合本工程需要的大型机械设备和各种中小型施工机具，同时考虑到大型机械设备 高效利用率 是影响工程进度的关键因素。 人员组织： 项目部实行程序化管理，责任落实到人，人员组织调度协调，无 窝工返工现象，最大限度 的利用好我公司的人力资源； 加班措施： 提高全体职工的待遇，取消节假日、休息日并采用二班制昼夜施工。 同时，按照 标准 化的管理来安排作业班组的作业时间，确保工程连续施工。 进度计划： 用日计划控制分项工程计划，每天由 施工队长及。