办公用房装修施工组织设计(编辑修改稿)

办公用房装修施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

发现问题及时整改，并将情况报告项目管理部。 （ 5）对施工现场临时用电、脚手架，施工机械等设施，经验收合格后方能使用。 （ 6）及时纠查和督查 ,发现施工作业人员安全防护措施不完整、不齐全等现象应及时纠正和处罚并做好各类记录。 项目核算员： （ 1）协助项目经理部经理管理经营工作，贯彻执行国家有关财经制度和税务等有关法律、法规。 （ 2）对施工合同、标书、施工预算、成本核算加以贯彻执行，对材料、设备、价格、服务协助项目经理进行管理。 （ 3）负责回收工程款，对机械设备费、材料价格、人工费结算的收支平衡进行督 第 17 页 共 114 页 查。 （ 4）分析工程质量成本，确保工程质量优良得到必要的支持。 （ 5）协助核算工程成本工作，完成成本控制目标的编制和实际成本分析预报等工作。 （ 6）做好项目的内外协调工作，进行文件资料的登记、分发、催办、签收、传递、立卷、归档和销毁等工作。 项目会计员： 主要负责对工程材料的发票，进货渠道进行严格把关，及时掌握资金流向，严格按章纳税，进行财务月报等。 （三） 建立健全制定管理方式 技术管理：严守技术交底制度，严格按图纸和相应的技术操作规程施工。 采取先进的施工技术，提高工作效率，避免返工。 经常组织施工人员进行技术培训，使技术坚实地建立在质量的基础之上。 质量管理：公司首先从材料的购进质量抓起，进行系统性层层把关。 质量管理是技术管理的深化、是企业管理方法的组织保证。 牢固树立“百年大计、质量第一”的思想，严守操作规程和技术规范、工作精益求精，决不能得过且过，马虎从事。 做好施工中的质量检查工作，掌握好工程质量的动态，观察和分析工程的优良、合格率情况，发现问题及时采取措施加以 解决。 施工人员应做到三懂：懂设备性能、懂质量标准和技术规定，懂岗位操作技术，操作前认真熟悉图纸，操作中坚持按图纸和工艺标准施工，绝不偷工减料。 严把“质量关”不合格的材料不采购、不使用，不合格的工序不交接，不合格的工艺不采用，不合格的工程（产品）不交工。 施工进度管理：工程进度管理，是合理组织安排劳动力、机械、材料等的一种方法，是提高施工效率和加快施工进度的保证，是及时有效的管理协调、进行全 第 18 页 共 114 页 面控制，执行计划期间的一项重要工作。 抓好各项目施工的综合进度。 正常运转和施工的顺利进行。 在施工中一旦发生安全、 质量和机械设备事故时，应认真分析原因，限期整改，采取有效的补救措施，尽快恢复施工。 （四） 优选施工技术骨干 技术先进与否与工程质量的好坏密切相关。 对于本工程的施工，我公司将针对工程的实际情况和各种工序的需要，合理地配备先进的机械设备及专业素质较高的技术人员。 利用专业施工队，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果，为确保施工参与人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审程序，经审查合格者方可进场施工。 凭通过的素质审查表，在后勤部门正式办理上岗手续，办理工卡，领取统一工作服，资料由项目部保管。 施工人员的素质 （ 1）木工班组 1）从本公司有多年经验的木工中挑选一批精英参与本项目施工，大多是有多年的高级装饰经验的人。 施工过程中，职责明确，自己对自己工序的全过程全盘责任，比如石膏板吊顶天棚由轻钢龙骨吊设、石膏板封装、收口全部做好，均由同一班组负责，自检合格后，交由油漆班验收接收。 2）项目技术组确认达到优良标准，奖励 10%工资额奖金；不合标准者返工自负工资，直至做到合格为止；不能一次通过验收的，没有奖金。 全场的木门统一由木门班组完成，本框现场制作和门扇在工厂内制作均属同一班组，以便分清责任，便于管理。 （ 2）油漆班组 为确保施工质量，减少人为因素和现场灰尘较多对油漆质量的影响，应尽量减少现场油漆量，比如木门可在专业工厂油漆，全部完成后包装好到现场安装，木线油漆也可在工厂做好前几道工序，现场拼接钉紧后在修补接口，接口当做油漆即可。 第 19 页 共 114 页 （ 3）瓷片工匠班组 选用一级泥水匠，参与本项目施工，主要负责地面砖铺贴，从基层的处理到面砖完成均由单人负责一定区域，实施面积管理法，分清界限，明确责任，奖罚分明，必须一次验收达到优良标准，否则返工材料费、工费均由施工者负责，一次通过奖励 10%工资额奖金。 （ 4）木工技术水平要求 1）看懂装 饰施工图。 2）熟悉常用木材、胶合板的基本性能。 3）熟练掌握木结构制作安装的技能。 4）熟悉在木结构上的饰面工艺和操作方法。 如粘贴各种安装板面等。 5）掌握各种木结构收边、收口的处理工艺和技巧。 6）掌握玻璃安装的操作方法。 （ 5）瓷片工匠技术水平要求 1）看懂装饰施工图以及一般建筑施工图。 2）熟练常用水泥、砖、木材、瓷片的基本性能。 3）熟练掌握砖结构的施工工艺。 4）熟练掌握各种石材的贴面铺面施工技能。 5）熟练掌握各种瓷片的贴铺工艺与方法。 （ 6）钢结构工技 术水平要求 1）看懂装饰施工图以及机械类图纸。 2）懂得普通力学常识和钢结构受力常识。 3） 熟悉常用钢材、铝合金材料、不锈钢材料的基本性能。 4）熟悉常用钢材焊接与安装钢构架的施工方法。 5）熟练掌握轻钢龙骨顶棚、轻钢龙骨、隔墙与无框门、扶手的施工工艺及方法。 第 20 页 共 114 页 6）掌握各种玻璃的基本性能及安装操作技术。 （ 7）油漆涂料工技术水平要求 1）看懂装饰施工图。 2）懂得各种颜料的性能及色彩的调配方法。 3）熟悉各种油漆主辅材料的品种及性能。 4）熟悉各种涂料的品种及性能。 5）熟练掌握油漆施工工艺技能。 6）熟练掌握各种涂料的施工工艺及操作方法。 7）熟练掌握各种饰面的底层处理工艺及技巧。 （ 8）放线员技术水平要求： 1）熟悉装饰施工图纸。 2）熟悉仪器设备的操作和使用。 3）熟悉墨线操作方法。 （五） 与建设单位、监理的协调管理措施 与建设单位的协调配合措施 （ 1）项目经理与建设单位之间的关系协调应贯穿于施工项目管理的全过程。 协调的目的是搞好协作，协调节器的方法是执行合同，协调节器的重点是奖金问题、质量问题和进度问题。 （ 2）项目经理部在施工准备阶 段应要求发包人，按规定的时间履行合同约定的责任，保证工程顺利开工。 项目经理部应在规定时间内承担合同约定的责任，为开工后施工创造条件。 内部关系的组织协调 （ 1）内部人际关系的协调应依据规章制度，通过做好思想工作，加强教育培训，提高人员素质等方法实现。 （ 2）项目经理部与企业管理层关系的协调节器应依靠严格执行项目管理目标责 第 21 页 共 114 页 任书；项目经理部与劳务作业层关系的协调应依靠履行劳务合同及执行施工项目管理实施规划。 （ 3）项目经理部进行内部供求关系的协调应做好下列工作，做好供需计划的编制、平衡，并认真组织计划好，充 分发挥调度系统和调度人员的作用，加强调度工作，排除障碍。 全面接受监理管理的程序 （ 1）施工准备阶段 开工前，送施工组织设计或施工方案报监理工程师审批。 送报项目部管理人员和特殊工种作业人员资格证书、岗位证书。 报送开工审批表及相关资料。 报送测量放线数据成果及采取相应的保护措施。 （ 2）施工期间 参与监理工程师定期召开的工地例会。 报送监理工程师要求的重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施。 材料、设备进场报验。 隐蔽工程报验。 分项工程质量评定资料报验。 每周提交周工程进度计划。 针对监理 发出的联系单及时进行回复。 及时根据工作指令作出进度的调整计划，再进度上有重大提前及延误应及时向监理汇报。 在熟悉图纸的基础上派出丰富经验的采购供应人员进行设备材料订购及联系工作。 积极配合监理、设计师进行图纸变更、方案确定、技术论证并做合理的经济分析，直到满意为止。 第 22 页 共 114 页 如果业主要求增加工作量，卧公司将积极组织劳动力进场并实行加班、加点工作，确保工程如期竣工，并如实向监理进行工程签证。 每月向监理递交当月完成工作量及工程进度付款申请。 交往过程中，联系单、备忘录等书面形式与监理进行联系。 诚恳接受监理的指导性 意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。 资料收集管理措施 （ 1）承包单位按竣工验收的有关规定，认真整理竣工资料。 （ 2）企业应建立健全竣工资料管理制度，实行科学收集、定向移交，统一归口，便于存取和检索。 （ 3）竣工资料的内容应包括：工程施工技术资料、工程质量保证资料、工程检验评定资料、竣工图，规定的其他应交资料。 （ 4）竣工资料的整理应符合下列要求： 工程施工技术资料的整理应始于工程开工，终于工程竣工，真实记录施工过程，可按形成规律收集，采用表格方式分类组卷。 工程质量保证资料的整理应按专业特 点，根据工程的内在要求，进行分类组卷。 工程检验评定资料的整理应按单位工程、分布工程、分项工程划分的顺序，进行分类组卷。 竣工图的整理应区别情况按竣工验收的要求组卷。 （ 5）交付竣工验收的施工项目必须有与竣工资料目录相符合的分类组卷档案。 第三章 施工现场平面和临时设施、临时道路布置 一、施工现场平面布置 （一） 施工过程中，由于工程施工面积较大，工期又比较紧，且各相关工程同时展开，施工人员复杂，材料运输、交叉施工麻烦，所以要求施工现场平面有一个 第 23 页 共 114 页 合理的布局，而且要有科学严密的管理措施，进行封闭 式施工。 （二） 为了缩短各种材料、工具的转运，组织现场平面及立体交叉流水作业，施工平面管理由项目经理负责，日常工作由现场项目副经理、技术负责人组织实施，分片区包干管理。 （三） 现场主要出入口处张贴出入制度、现场管理条例、工程简介、安全管理等规章制度与条款。 （四） 凡进入现场的设备，材料必须按平面布置指定的位置堆放整齐，不得任意堆放。 （五） 现场设置门卫，施工人员佩带胸卡，便于查验。 二 、 临时设施和临时道路布置 （一） 我公司在施工现场安排值班人员负责施工工地的安全保卫，施工人员的现场住宿和食堂， 具体见 施工平面图。 （二） 在施工现场考虑布置以下内容：现场办公室（项目经理部），材料仓库（半成品材料、易燃品材料、木工半成品加工房等），工人生活区。 现场布置必要的安全文明设施（灭火器、标志牌等）。 （三） 在施工现场适当布置消防设施；在楼梯内安放低压防爆灯等工地照明设施；封闭施工中不需要的通道。 （四） 临时设施布置及临时用地 材料堆放：包括大宗材料、水泥黄砂、贵重材料、五金杂件、板材、易燃材料等分库房堆放； 施工设备、成品及半成品堆放； 现场办公室； 施工人员住宿统一安排，做到整齐划一，绝对清除 脏、乱、散、游现象（建议由建设单位统一指定位置及相关要求管理）。 各专业施工队加工区。 第 24 页 共 114 页 第四章 施工进度计划和各阶段进度保证措施 一、施工工序部署 （一）保证装修工程在施工过程中做到有组织、有部署，使工程施工自始自终的有条不紊进行。 （二）专门组建项目经理部，负责本工程的技术、质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。 根据本工程特点及招标文件的要求，合理安排各工种比例投入和施工流水段划分，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。 （三）本工程决定采用立体交叉、综 合流程水平行施工，统筹协调好各分部、分项工程的施工，合理安排好各工种的穿插施工，确保工程质量和施工进度，以满足总进度控制，满足业主的使用要求。 （四）施工总体以顶棚装饰、墙柱饰面、地面工程为主，主要的作业组（龙骨安装、饰面板安装、墙柱面石材、地面石材、地砖、地毯铺设、油漆工程、细木装饰等）基本同时施工，重点控制各工种施工交叉点及施工节奏，做到有张有弛，有条不紊，保证各工种按进度计划完成各分项工程。 （五）在装饰施工过程中，合理安排施工时间，优质高效组织生产工作，尽可能地将噪音减少到最低程度；尽力 减少粉尘污染；另外严格采取成品保护制度以防止二次污染发生。 二、施工步骤制定原则 在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”，确定本工程施工方案原则为： （一）认真贯彻执行 《 建筑法 》 及建筑施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必纠、一抓到底的原则。 （二）制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。 （三）组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。 第 25 页 共 114 页 （四）配备过硬的施工队伍，足够的技术力量， 齐全的施工机械。 （五）确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。 （六）合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。