可视管理入门(编辑修改稿)

可视管理入门(编辑修改稿)内容摘要：

处置。 测量 中国最大的管 理 资料下载中心 (收集 \整理 . 大量免费资源共享 ) 第 6 页 共 12 页 你如何检查流程是否正常运转。 量规上必须清楚标示出正常的作业范围。 感温贴纸要贴在发动机上，以感测出是否产生过热的现象。 你如何知道改善是否完成了，以及是否未达成目标，仍在改善进行中。 你如何发觉精密的设计是否已经正确地被校正过了。 现场里要挂出趋势图、提案建议件数、生产进度、质量改善目标、生产力改进、换模时间缩短，以及工业意外事故的降低。 5S 以应用的地方。 当我们从事 5 S 时，我们会发现做了 5 S 之后管理就更容易可视化了。 良好的厂房环境维持，有助于日常的可视化，以便能予以矫正。 可视管理也可以用 5S 的方法来构筑： 整理 (去除不需要的东西 )：现场仅能放置一些现在及近期内要使用的每一项物品。 当你接近现场时，是否发现不使用的在制品、物料、机器、工具、模具、架子、台车、箱子、文件，或没有使用的私人物品。 把这些东西丢弃掉，仅留下需要之物。 整顿 (将要的东西摆放成有秩序的样子 )：在现场每一项物品都 中国最大的管 理 资料下载中心 (收集 \整理 . 大量免费资源共享 ) 第 7 页 共 12 页 必须放置在正确的地方，在需要的时候随即可取用。 每项物品应有一个特定的位置，而且必须放在该位置。 地面上的标线，是否正 确地标示出来。 通道上没有障碍物吗。 整顿做得好的话，任何物品没有定位，就很容易看得出来。 清扫 (将机器及工作区域打扫干净 )：机器地面及墙壁是否干净。 你能否检查出机器上的异常之处 (震动、漏油等 )。 清扫做得好的话，任何的异常之处，就立即变为很明显可见了。 清洁 (保持个人的干净以及每天做上述三个 S )：员工是否正确地穿着工作服。 他们使用安全眼镜及手套吗。 他们是否持续在做整理、整顿及清扫，并且有否当做他们每日例行工作的一部分。 教养 (自律 )：每一个人的 5S 职责要明确规定下来。 是否可看得见。 你为他们设定了标准吗。 作业员遵守这些标准吗。 工人必须将数据记录下来，写在图表上，并且依据要求做每小时、每天或每周的点检列表工作。 管理阶层可以要求作业员，在下班前每天将数据资料填妥，作为养成自律习惯的手段。 良好的 5 S，意谓着只要机器一运转，即能生产出良好质量的产品。 当我们走入现场，可视管理即能显现出现场绩效的成果。 我们 中国最大的管 理 资料下载中心 (收集 \整理 . 大量免费资。