住宅小区景观绿化工程施工组织设计(编辑修改稿)

住宅小区景观绿化工程施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

火、防盗、防雨、防损坏措施。 材料领用要办理材料出库手续，出库单一式三份，现场技术工程师和材料员各一份，留底一份。 出库单须有项目经理、材料员、施工班长签字后方可进入材料室领取材料。 完工用料进行场清，余料必须及时回收，并办理相应手续。 工程的废旧材料属公司财物，须由项目部报公司批准后统一处理，任何人不得擅自处理，否 则按《公司工程管理制度》严肃处理。 材料库由专人保管，负有全权责任，其他人员不得擅自入内。 总公司财务部每周进行清查、盘点。 材料在施工中的管理： 1．施工前的准备工作：这是现场材料管理的开始，为材料管理创造良好的环境和提供必要的条件。 其主要内容如下： (1)了解工程进度要求，掌握各类材料的需用量和质量要求。 (2)了解材料的供应方式。 (3)确定材料管理目标，与供应部门签订供应合同。 (4)作好现场材料平面布置规划。 (5)作好场地、仓库、道路等设施及有关任务的准备。 2．施工中的组织管理 工作：这是现场材料管理和管理目标的实施阶段，其主要内容如下。 (1)合理安排材料进场，作好现场材料验收。 (2)履行供应合同，保证施工需要。 (3)掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应计划。 (4)加强现场物资保管，减少损失和浪费，防止丢失。 (5)组织料具的合理使用。 3．施工收尾阶段：施工即将结束时，现场管理工作的主要内容有： (1)根据收尾工程，清理料具。 (2)组织多余料具退库。 (3)及时拆除临时设备。 (4)做好废旧物资的回收和利用。 (5)进行材料结算，总结施工项目材料消耗水平及管理效果。 材料供应保证措施： 在保证工程施工工期、质量的情况下，根据我公司以往工程经验及实际情况，为保证材料供应，本工程我公司将采取以下措施： 从管理组织上予以保证 实现严格的项目责任制，以项目经理为主要责任目标。 现场各施工单位，无论是土建、安装、装饰都由项目经理统一组织协调。 各工种设专业工长，建立专业工长责任制，与项目经理签订责任书。 明确每个人责、权、利 从供货渠道上予以保证 “ 货比三家 ” 在签订合同后，工序施工之前，组织有关人员了解市场，熟悉市场。 当出现材料供应紧张时，及时联系第二家、第三家，保 证工程进度。 材料供应计划，在合同签订后 5 天内提出；地方材料供应计划，提前 10 天按月提出。 项目组织材料供应班子，确保按计划供应。 从机械设备上予以保证 为确保材料按照制定时间到场，配备足够的机械设备、选用机械性能好的机械设备。 加强机械管理，保证机械完好率。 从资金上予以保证 本工程在资金上，由公司统一调度、安排。 本工程资金充足，保证专款专用，不挪为他用。 三 、劳动力用量计划及管理措施 施工劳动力投入的原则及管理要求 为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从劳务公司中抽出具有良好的质量 和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。 施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得 节假日 期间保证足够劳动力，以确保工程施工进度。 本工程劳动力组织及投入均由劳务公司根据项目月度劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。 施工劳动力组织的要求 施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、 材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。 本章着重就人员组织阐述相关情况： 人员组织 主要分二大类：施工管理层及施工劳务层二大类。 我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类 似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。 我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线 职能式的管理模式。 项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。 在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。 此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。 项目各部门的职能： 工程管理部：测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具体实施与控制。 工程技术部：编制施工方案、施工技术管理；计划与统计；测量控制定位；钢筋、木工翻样、材料试验。 质量安全部：制定各项质量、安全管理制度，实施全过程的质量、安全监控。 器材供应部：材料的采购、保管、 发放；机电设备的维修、保养、管理以及操作人员的管理。 综合管理部：工程预决算；劳动工资管理；财务成本管理；工程合同管理。 办公室：对外协调、理顺关系；现场保卫、后勤、卫生。 在项目领导班子的配备上，我公司将选派一级项目经理担任本工程项目经理，项目机构设置详见：施工组织及项目管理。 劳动力是工程具体的实施者，因此劳务人员是工程实施的关键。 在本工程中，我公司考虑全部采用合同制劳务人员，与我公司长期合作的劳务队伍，素质良好，技术高，并且能按施工进度保证施工人员的数量要求。 目前我公司已经通过招 标确定本工程劳务队伍，现在已经作好充分的准备，包括 操作人员、操作机具、必要的劳务培训和入场手续，随时准备进入本工程。 劳动力组织的准备 建立施工项目领导机构 根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定施工项目领导机构的人选和名额；遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。 建立精干的工作队组 根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合工作队组。 集结施工力量，组织劳动力进场 按照开工日期和劳动力需要量计 划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。 做好职工入场教育工作 为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。 交底内容通常包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范；同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。 施工劳动力组织投入的数量 本工程的施工劳动力按以下三类进行组织： （ 1）专业性强的技术工程类 根据工程上岗进度要求，确保工程正 常施工，主要包括机械维修、机械操作、普工、现场电工、电焊工、气焊工、绿化工等工种，这类工种均经公司劳务培训中心培训、考核合格后，持有相应上岗证，其平均技术等级为 5 级。 （ 2）普通技术工种类 这类工种主要有木工、钢筋工、混凝土工、砌墙泥工、粉刷泥工、防水工、水工、电工、管工、通风工、绿化工等，平均技术等级为 4 级，公司将派曾经有类似工程施工经验的劳动力进场。 （ 3）非技术性普通工种类 这类工种是我公司长期施工的配合长期合同制工人，且具有一定的技术、质量、安全、文明施工等素质。 根据以上组织原则，本工程计划 需要的预计最高峰劳动力将达到 110 人。 劳动力的进退场根据工程施工进度的不同部位作适当调整，其中计划配备中级工 60人，高级工 5 人监护。 本工程施工劳动力投入计划表： 工种 按工程施工阶段投入劳动力情况 施工前期准备 基础及场地平整 土建小品 小品安装 装饰小品 绿化工程 扫尾工程 钢筋工 2 4 3 2 2 1 0 结构木工 1 2 2 2 3 2 1 混凝土工 1 5 5 5 6 3 1 砌体泥工 2 4 4 5 5 2 0 架子工 0 2 2 2 2 2 2 机动工 1 2 1 2 1 1 1 机修工 1 1 1 1 1 1 1 对焊工 0 2 2 2 1 1 0 装饰木工 2 2 3 3 3 3 1 装饰泥工 2 4 4 3 3 2 1 油漆工 0 0 0 2 5 3 0 电焊工 0 1 2 3 3 2 1 普工 8 10 12 12 13 15 10 防水工 1 2 1 1 2 0 0 测量工 2 2 2 2 2 1 0 水电安装 1 1 2 3 3 2 1 电工 2 1 1 2 1 2 1 管工 0 2 2 2 2 4 1 绿化工 1 1 1 1 1 80 30 花卉工 0 0 0 0 0 20 8 保卫人员 2 4 4 4 4 4 1 清洁工 2 2 2 2 2 2 6 施工总平面设计及交通组织方案 本工程的临时设施拟设立于 凡尔赛公馆住宅小区附近 ，进场前先与有关部门联系并办理一切使用手续；同时在施工现场内实施半封闭施工，在不影响交通通道的位置设立材料及其他机械的临时停放场地。 一、临时生活、办公设施 临时设施的布置 根据本工程的特点、进度计划，经现场勘察，根据现有的条件，我项目部拟在湖东侧空地上设立临时简易施工营地。 施工用水、电布置 施工用水、电与校方协商解决。 二、污水和垃圾处理 施工场所设置排水边沟，把施工的污水排入污水沉淀池，经沉淀后就近接入小区内市政污水管系统或业主允许排放的其他地方。 严禁随处排放污水。 对工地范围内的生活垃圾及时进行清理，每日有专人负责收集和处理垃圾。 三、交通组织方案 本路段我公司在施工过程中，按照以往的施工经验，我们将有足够的措施组织好交通疏导，确保交通的顺畅。 具体措施如下： 在工地两端设置明显交通警示牌及导向标志，路口设置醒目的警示标志，夜间张挂警示红灯，并派专人随时检查，以提醒司机和行人， 时刻注意安全。 施工时，考虑附近居民的生活，做到尽量少占地，适当调整围栏范围，尽量做到不堵塞该路段的交通道路，施工期间维护保持周边原有道路的通行。 保持每天 24 小时对工地相关范围内的交通通道进行维护、清扫。 雨天搞好排水，晴天洒水降尘，保持环境清洁。 工地范围与各主要通道加强照明设施，保证车辆司机、行人能充分看清路况、警示标志以及施工围栏。 主要分项工程施工方法及工艺 第一节：场地平整及测量工程 施工流程： 场地初平 轴线的测设 标高的确定 二、各分项工程的工艺流程 平整场地 、场地平整要有排水坡度，设计无要求 时，一般应向排水沟方向作不小于 2%的坡度，按每 20m 的检查点进行逐点检查。 、施工区域内及施工区周围的上下障碍物，应作好拆迁处理或防护措施。 如建筑物、构筑物、地下管道、电缆、坟墓、树木等等。 、作好施工场地内机械、运行和道路和排水沟的畅通、牢靠。 道路面须高于施工场地地面。 工程定位及放灰线 、设置测量小组 由项目工程师任组长，选用 3 名有测绘专业技术职称的测量员组成测量小组配备经纬仪 1 台，自动安平水准仪 1 台，搭尺、 50m、 钢卷尺各三把，承担本次工程建设全过程的测量施工任 务。 、平面测绘 、确定主轴线 进场后首先对甲方提供施工定位图进行图上复核，以确保设计图纸的正确。 其次，与甲方一道对现场的座标点和水准点进行交接验收，发现误差过大时应与甲方或设计院共同商议处理方法，经确认后方可正式定位。 、坐标点的保护 用经纬仪将基准点测设在临近建筑物上，经反复校对无误后，采用红色油漆两个对顶直角等腰三角形标示。 、高程的引测 根据设计单位提供的高程点（绝对标高）和确定的相对标高，分别在湖底周围大角和四面的安全地带，设置高程控制点。 、对挡土墙 土体的监测 为了基础施工阶段的安全，及时掌握挡土体的变形状况，对挡土体进行监测。 在护坡一侧设置平行控制线，用经纬仪准线法，定期进行观测，以确保护坡桩的安全。 第二节土方工程 施工流程： 二、主要施工操作要点： 本阶段的土方工程重点在 住宅间的广场铺装及沥青道路 ，该处临近现 有的建筑物 ，施工范围较为狭小，路线长，同时预留（即暂时不开挖）的地方比较多。 拟采用小型挖掘机清除大面积的土方，局部采用人工修整成形。 放线 、施工准备： 熟悉施工图。