erp系统能力需求计划(编辑修改稿)

erp系统能力需求计划(编辑修改稿)内容摘要：

排队时间、加工时间和准备时间等工艺时间。 如果这些工艺时间之间是 串行的 ，那么计算过程就会比较简单。 但是，如果这些工艺时间之间可以是 并行、交叉的 ，不同的物料之间、不同的工序之间的交叉程度都可能是不同的。 即使是同一种物料、相同的工序之间，但是由于批量的不同，他们的工艺时间的交叉程度也可能是不同的。 在实际生产中，这种交叉程度既可能是线性的，也可能是阶梯形的，从而使得用计算机处理这种交叉现象的难度大大增加。 2020年 9月 16日 第 48页 时段粒度  时段粒度非常关键。 时段粒度越细，则各种数据的管理越精细，各种细节问题也容易暴露出来，更容易采取合理有效的管理措施。 但是，随着时段粒度的细化，数据量也越来越大，管理的复杂性也越来越高，管理的难度也越来越大。 例如，时段是周，那么无论是周三的能力需求，还是周四的能力需求，都汇总到一个周次的能力需求中，从而掩盖了周三和周四的差别。 如果时段是天，则周三、周四的差别即可显示出来。 这种差别是否能够显示出来是非常重要的。 2020年 9月 16日 第 49页 本章内容 概述 CRP的输入数据 CRP的处理过程 CRP的评价 本章小结 2020年 9月 16日 第 50页 本章小结 本章主要研究能力需求计划问题。 首先介绍了 CRP的基本概念和内容，接着比较CRP和 RCCP之间的区别和联系；之后介绍了 CRP的编制方式，即有限能力计划和无限能力计划；然后对 CRP输入数据的类型和来源进行了详细的讲述；其后详细介绍了 CRP的计算和处理过程；最后介绍了CRP中一些关键的管理问题。 2020年 9月 16日 第 51页 第 6章 采购作业计划和控制 案例研究 教学目标 本章内容 2020年 9月 16日 第 52页 案例研究：库存管理的变革 1. 库存数量是否越多越好。 为什么。 2. 造成库存数量不断膨胀的原因是什么。 3. 如果没有得到很好地控制，库存数量可能会自我膨胀。 为什么会出现这种现象。 结合具体的示例，分组讨论。 4. 第一次库存变革的起因是什么。 这次库存变革的重要标志是什么。 5. 分析第二次库存变革的起因和内容。 6. 第三次库存变革与 ERP系统有关联吗。 为什么。 2020年 9月 16日 第 53页 教学目标 理解和掌握采购作业计划的概念和特点 熟练掌握采购作业流程的特点 理解和掌握采购作业控制的内容 理解和掌握库存作业管理和控制的特点 2020年 9月 16日 第 54页 本章内容 概述 采购作业流程 采购作业控制 库存管理和控制 本章小结 2020年 9月 16日 第 55页 本章内容 概述 采购作业流程 采购作业控制 库存管理和控制 本章小结 2020年 9月 16日 第 56页 概述 采购作业是指为了向企业提供满足生产和管理所需要的各种物料而必须采取的各种管理性的和事务性的活动。 采购管理也是企业生产经营管理的重要组成内容 采购管理是整个企业经营管理活动按照计划开展工作的起点 2020年 9月 16日 第 57页 管理工作的起点 从宏观的经营规划，经过 MPS，最后形成MRP、采购作业计划和生产作业计划等指导实际工作的微观作业计划。 按照计划开展实际作业的起点则是采购管理。 因此，从某种意义上来说，采购管理是整个企业经营管理活动按照计划开展工作的起点。 2020年 9月 16日 第 58页 有效的采购管理  有效的采购管理是降低企业经营成本的重要环节。  在产品成本主要是由原材料、外购元器件构成的制造企业中，提高物料采购作业计划的准确率、降低物料的采购成本是采购管理的主要目标。  如果物料采购数量过多或者到货时间过于提前，就会造成流动资金积压、物料闲置产生的丢失和变质、大量挤占有限的库房位置以及加大采购管理人员和库存管理人员的工作负荷等。 如果物料采购数量过少或者到货时间延期，又会影响到正常的生产经营活动的进行，严重时造成生产停滞，会给企业带来不可估量的损失。  在正确的时间、正确的地点、到达正确数量的正确物料是采购管理追求的目标。 2020年 9月 16日 第 59页 本章内容 概述 采购作业流程 采购作业控制 库存管理和控制 本章小结 2020年 9月 16日 第 60页 采购作业流程 一般的采购作业流程 供应商管理 生成采购作业计划 询价和洽谈 采购订单 订单跟踪和到货验收 2020年 9月 16日 第 61页 2020年 9月 16日 第 62页 供应商管理 供应商管理主要采取分类管理模式，不同类型的供应商采取不同的管理模式。 但是，分类管理模式的关键在于如何确定分类方式，例如根据供应商的信誉和质量来分类、根据供应商所供物料的市场特性来分类以及根据企业与供应商之间的紧密关系来分类等等。 2020年 9月 16日 第 63页 2020年 9月 16日 第 64页 垄断物料市场供应商  垄断物料市场供应商是指那些完全垄断或几乎垄断市场上某种物料供应的供应商，例如，中国电力、电信、铁路、特殊钢材和微软 Office系统等供应商都是特殊供应商，企业往往没有能力和办法去选择其他供应商，或者说，企业选择其他供应商的成本高昂。  在计划经济体制下和不完全的市场经济体制下，在市场上的物料供应不充分等环境下，这种类型供应商的存在往往是不可避免的。