高绩效领导者的5项核心能力(编辑修改稿)

高绩效领导者的5项核心能力(编辑修改稿)内容摘要：

人 ” ?曰财 易经的主要思想 自强与合众结合 天行健，“君子以自强不息”地势坤，”君子以厚德载物“ “以自强不息为”修己之纲” ，“以厚德载物”为治人之本” 进取与忧思同步 时止则止，时行则行，动静不失其时，其道光明“ 危者安其位者也，亡者保其存者也，乱者有其治者也，是故君 子安尔不忘危，存而不忘亡，治而不忘乱，是以身安而国家可保也 易经 四大精神 位、 时 、中、 应 位 寻位 到 位 就 位 定 位 退 越 换 错 补 权力 权力是指通过对重要资源的控制而获得的影响他人或实务的能力 权威＝个人权力＋位置权力 领导者的权力与影响力 权力的类型 领导者的权力与影响力 强制权 法定权 奖励权 惩罚权 专家权 个人影响权：亲和权、关系权、魅力权、道德权。 权威所产生的理想效果 领导者的权力与影响力 顺从感 敬畏感 敬重感 敬佩感 敬爱感 信赖感 个人影响力的决定因素 领导者的权力与影响力 知识 才能 年龄 资历 个性 社会背景 环境因素 领导者的权力与影响力 杜不林的策略 同有权势的人保持联系 正确认识企业中的领导者 分而治之 分类处理信息 快速显示 收集和使用“欠条” 不激怒别人 小步子前进 等待一次危机 谨慎的与他人商量 细微 /明显 公众 /个人 少见 /频繁 隐秘 /公开 状态 下的选择  你是否 被“点头称是的人们” 所包围。  下属害怕向你承认自己的疑问和无知。  管理层不惜代价的维护组织中的和平与合作效果。  中层管理者的会议是否很难决策。  非正式组织的文化 是否过分注重人的感受。  德高望众比高绩效更重要。  组织过度按惯例惯性工作。  管理层过多采用参与式领导风格。  员工的 离职率异常的低。 单元二 领导风格与弹性运用 企业的定位维度  １ 提升能力 微软 摩托罗拉 实验学习 ３ M 索尼 目标学习 三星电子 施乐 不断改良 麦当劳 迪斯尼 利用既有资源 借镜他人 亲身体验 开发新领域 领导行为类型和领导方式  勒温 （ Kurt Lewin）的分类  专制型  民主型  放任型 三类领导方式的影响效果 领导类型 生产量 士气 领导者人际关系 指导员工情况 民主型 专制型 放任型 三类领导方式的影响效果 民主 专制 放任 组织方针的决定 工作分担与同伴选择 工作参与及工作评估 团队活动的了解 所有方针经由集体讨论决定 成员可以自由结合，协商决定 与成员一起工作，但不作太多具体工作 成员不清楚团队的最终目标 一切由领导或一人决定 由领导决定后通知成员 领导亲自表扬或者批评 每人都清楚总体目标和个人责任 任由集体或个人决定，领导不参与 领导者很少参与任务的决定。