食品公司挂面厂副厂长述职报告(编辑修改稿)内容摘要：
各班 组 ，提高了产量，是我们能够圆满的完成每月月初制定的生产计划。 并秉承“服务是博大的第一资源”的理念，配合客服部 工作，积极努力完成订单，切实保证产品 订单 的发货。 我落实王副总 、王总监 的讲话，根据生产计划，积极自主地与人力资源部结合，采取了具有前瞻性的吸纳新 老 工人，培 养新工人的战略措施，同时为工人提供了良好的工作环境和人文环境，稳定了员工队伍，从而促进了产量的提高。 XXXX 年，从年初一开始 ，挂面厂 就高起点、高 标准地 加大 了 生产车间自动化作业的进程，在公司 董事长 领导的大力支持和带领下，8 月份， 投入使用 15 台自动扎束机； 10 月份， 又投入使用 5 台自动纸包装机； 9 月份，投入使用 2 台散装机。 我积极协助王总监，杨厂长进行试机生产，快速使自动化设备 投入使用， 产能在原有基础上 提高了 50%，加快了我们发展的步伐。 成本管理 我 把 “ 全员成本管理法 ” 落实到班组，成本目标分解到 个人。 做 到 “ 千斤重担众人挑，众人肩上有指标 ”。 形成人人参与，人人有责的成本核算网。 力求做到了 ：根据 生产 任务，充分发掘潜力 ，在挂面生产周期各个环节的细处做到节约成本。 以 简单明确 、 计算方便 的原则进行生产成本的核算 ，并能为 班长 掌握利用。 能 是统计数据的结果 反映生产消耗和生产成果。 统计 与奖罚紧密挂钩 .服从公司核算的要求， 统计数据实事求是， 以便为专业核算提供可靠的资料。 尽可能排除外部因素的影响 ， 做好原始记录和统计工作，数据要准确，并分析 了 成本高或低的原因。 定期开展全面或专题成本分析会，公布成 本数据，搞好生产分析、指标分析、投入产出分析。 分析会采用多种形式：按日分析、定期分析（短距离分析）、专题分析（典型分析）、综合分析（全面分析）。 总结经验，找出教训，并提出改进的具体措施。 经常开展 节能 降耗 活动，以 成本管理 为指导思想，杜绝 各种 浪费现象。 每个班组 长作为一线的 成本核算员，要求认真学习业务知识，坚持原则，工作认真负责，对本班发生的各项费用进行审核、考。阅读剩余 0%
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