集团公司qc小组成果发布会总结讲话(编辑修改稿)内容摘要：
项工作如何支持，小组成员综合素质、技术水平多么高等。 正确的做法应该是：（ 1）制定的目标与同行业所取得的最好成绩或本单位取得的最好成— 4— 绩进行横向比较，说明目标值与最好水平之间差 距不大，通过小组成员的努力，目标是可以实现的。 （ 2）采取测算的方式，根据现状调查数据，测算以本小组成员的能力能够解决主要问题的多少，解决问题以后的数据是多少，以说明目标的可实现性。 原因分析 不实不透。 一是不能客观、全面的分析原因。 举个例子说明，在我们发布的成果中，几乎每个成果中都有 “ 缺少培训 ” 这个影响因素，并且大部分成果中都把它作为要因。 同志们，试想一下，作为一个企业，如果每个岗位都 “ 缺少培训 ” ，这不说明我们的管理中存在着大的漏洞吗。 我们精品工程的目标还能实现吗。 因此，这是不客观的。 二是 部分成果原因分析 只是表面的，蜻蜓点水式的一带而过，没有能够把实质性的原因分析出来，这就影响了成果的技术性。 三是 很多因素都未分析到末端，如 “ 人员素质低 ” 、 “ 材料质量不合格 ”“ 制度不健全 ” 等。 要因确认多凭主观判断。 要因确认要针对每一条末端原因 ， 不论确认 “ 是 ” 还是 “ 否 ” 都要有证据。 这证据就是反映客观事实的数据。 为此，针对每一条要确认的末端因素，首先要明确确认内容，也就是确定反映该末端因素的特性值。 其次要明确确认的方法，也就是如何才能取得反映客观事实的数据，还要明确判断的标准。 通过现场调查、分析、验证来确认主要原因。 而在 这次发布的成果中不少小组并没有做到这一点。 没有用数据说话，没有现场调查过程、确认方法 ， 多凭主观判断，如： 一成果中对影响因素 “ 厂家制造质量不过关 ” 的确认内容是 “ 制造过程— 5— 中使用的材料质量不过关，焊接时出现夹渣气孔，将直接造成变压器渗漏油 ” 确认为 “ 要因 ”。 小组在没有通过调查确认。阅读剩余 0%
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