集团公司年度员工培训规划方案(编辑修改稿)内容摘要：
：培训过程中使用道具的购买；拓展活动（年度预计两次，一次新员工的，一次全体员工的）费用的支付 费用总计： ＜ 贰万元整 想做调整的是 发给各部门的费用支配使用 与培训相结合。 4. 培训计划的编写与审核 每年一月中旬由人力资源部召开培训工作会议，各部门主管参加，总结上一年培训工作，对半年及全面培训效果的有效性进行评价，同时指出经验教训，以利于改进，审议下一年度培训计划。 人力资源部于一月下旬根据培训信息征集情况和培训审议结果，结合年度经营计划、将综合审议的年度计划表，与各个部门主管再次确认。 将确认好的年度培训计划报请总经理批准后，逐步实施。 六、 重点培训项目 在金融危机的条件下，一定要格外强调各个部门的计划能力、成本意识，树立节约的思想观念 ，和公司共同度过难关。 ，增强团队的凝聚力 有效提升公司 内部不从层面的人员的执行能力，加快公司的运作效率，增强团队的凝聚力，保持公司经久不衰的斗志。 ——————————————————————————————————————— 为公司培养优秀的中高层管理者队伍，提升公司的人才竞争力。 七、 XXXX 年培训课程编排计划 （ 中层以上人员 ） 培训对象 培训项目 培训时间 培训方式 培训次数 各部门主管及经理， KA组 高效能人士的七个习惯 每两个月讲一个习惯 内训 7次 非人力资源的人力资源管理（招聘，绩效，员工关系等） 2月份， 9月份 内训 2次 执行力 4月份起 内训 3次 领导力 3月份起 内训。阅读剩余 0%
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