长清区归德镇基本农田保护示范区道路工程施工组织设计(编辑修改稿)

长清区归德镇基本农田保护示范区道路工程施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

检测、验收 皮带运输机 强制式拌和机 混和料运输 临时贮料仓 混和料摊铺 养 生 碾 压 水 泥 仓 2 进料仓 1 进料仓 碎 石 强制式拌和机 检查松铺厚度 检查含水量 标高测量 取 样 水箱加水 按配合比下料 上料 水泥混凝土路面施工工艺框图 开通放车 钻芯检验强度及验收。 灌缝 切缝 拆模 喷洒养护剂 拉槽或压槽 抹光及检验平整度 脱水垫 滚桶提浆 振动梁振动刮平 插入式及平板振动器振实 摊铺 运料 搅拌 检查坍落度 人工整面 振实 装填三组抗折试模 称量配料 模板（含胀缝传力杆）安装及检验 检验基层 以抗折为指标的混凝土配合比设计及检验 检验砂石质量 快速检验水泥强度及安定性 第 五 节、 质量保证措施 公司以“以人为本，以科技为先导，以业主满意为宗旨，强化管理，提高服务水平和产品质量，争创名牌”作为质量方针，以“实现工程合格率 100％，定向优良率 100％，竣工工程优良率 50％”作为质量目标。 多年来，我们公司一直在以质量方针为导向，积极实现质量目标。 为了达到公司的质量目标，我们强化质量管理，狠抓落实；建立健全质量体系，积极组织；加强 质量控制，狠抓质量环节交接验收；实现有效的质量保证，加大要素评比及验证审核工作的力度。 一、质量保证体系 建立完善的质量体系 紧紧围绕公司的质量方针，接到工程任务后，积极组织。 组建项目部，公司分管经理主抓，项目经理负责，项目总工处理工地上的一切技术性问题，设立专职质检员，加强工地现场质量管理，针对工程情况制定方案措施，狠抓落实，分工明确，责任到人。 同时确定质量问题主管领导一手抓到底，保障工程质量。 严控标准进行质量监督，上一道工序过程中，我们严格按内控标准进行质量监督，上一道工序达不到标 准，下一道工序不准进行。 这样既提高了工程质量又加快了工程进度。 健全公司内部自检体系，完善报检制度 为严格控制好工程质量，必须控制各个工序的施工，严把质量关。 工序完工后，报质检员验收，合格后，报监理工程师验收合格，方可进行下道工序施工，以确保工程质量，杜绝一味追求工程进度而忽略质量问题的发生。 公司内部建立起三级质量自检体系，层层把关严格控制各道工序的施工，争取将质量问题控制在自检范围内，同时健全向监理工程师的报验制定，明确质量工序验收程序。 合格 不合格 合格 不合格 公司内部自检体系 工序验收程序 项目部人员资料（见附表）： 明确责任，确立项目部各组成人员的岗位责任制，在分工明确的同时加强团结，做好整 体协调工作，确立项目部人员“立足本职，搞好外联，团结协作，共同进步”的十六字方针，以加强项目部各项工作的衔接，使之能达到预期的质量目标。 二、质量管理措施 建立技术交底制度 认真学习和复核设计图纸，吃透设计意图，并做好逐级的技术交底工作，实行工程技术总交底和单项工序技术交底相结合的办法，逐级落实并做好记录。 同时要求交底内容具有规范性、真实性、可操作性等特公司质检处 分公司生技科巡检员 项目部质检员 工序施工 质检员验收 监理工程师验收 可进行下道工序施工 点。 尤其项目部人员必须具有以上三个特点。 序间交接制度 实行自检、外检相结合，以确保防患于未然，同时，建立班组自检互检制度，单个工序班组在工序完工后 自检合格，班组间工序交接时，下道工序施工班组检验上道工序施工情况，以建立班组间互间制度，防止上道工序的质量问题逐级遗留累加。 以“相对零误差”进行质量控制 “相对零误差”即按设计图纸内几何尺寸左右两个毫米为质量内部控制指标，以减少累计误差。 在施工工程中，我们严格按内控标准进行质量监督，上一道工序过程中，我们严格按内控标准进行质量监督，上一道工序达不到标准，下一道工序不准进行。 这样即提高了工程质量又加快了工程进度。 实行全过程跟踪检验，增加检验频率，变事后管理为事前管理。 每一道工序均实行专职质检员 的跟踪全方位、全过程检查，严格按内部控标准进行监督，及时发现问题立即将信息反馈给工程技术负责人、项目经理，并及时解决这些问题 (该返工的返工，该处罚的处罚 )，将质量事故消灭在萌芽状态。 质检负责人配合技术负责人，针对每一道工序，预见性地指出问题的施工部位，使操作者从主观上得到重视，变事后管理为事前管理后，发现问题及时整改。 通过实行全过程跟踪检验及变事后管理变事前管理，既保证了工程质量，加快了施工进度，又避免了因既成事实而返工等原因造成的工期延误和材料浪费。 设立生产质量例会制 每天下班前对当天完成工 程量进行评估，及对明天工作的安排。 工程质量合格后方可安排下道工序施工，否则不准进行下道工序施工，当天对工程质量问题进行总结。 同时设立周生产质量例会制，对一周工作总结及下周工作安排，同时对一周内的质量问题进行总结及对下周可能出现的工作质量问题采取一定的预控措施。 建立完善质量奖惩制度 健全以质量为重点的激励机制，实行质量一票否决制，提高工程质量在奖金分配中的“含金量”。 对单位工程中无质量问题给予一定数额的奖励，若单位工程中有三道以上工序出现质量问题给予一定的经济处罚，做到赏罚分明，调动施工队的积极 性。 积极开展各项劳动竞赛，以提高施工人员的质量意识和主人翁意识，使职工牢牢树立“百年大计，质量第一”的思想。 职工内部开展“敬业爱岗，社会主义劳动竞赛”评比活动，在项目部间开展“一优、四同步”，一优即质量优，四同步即工程进度与工期要求、材料进度、资料整理同步进行，增加质量在各项评比中的法码。 工程质量与经济效益双向挂钩，施工单位所干工程量必须报监理验收合格后方予以计量，否则不予计量。 三、加强质量控制： 为切实抓好工程质量，严格加强质量控制，特制订了工程施工过程中的“三控”措施，即原材料控制，施工队伍的控制及施工过程全方位控制。 工程所需材料半成品控制 工程材料供应方应是合格承包方名单中所列，同时原材料半成品进场要做好企业营业热照，生产经营许可证，准用证，材料出厂合格证等“三证一照”的审核，切实落实好原材料供应环节的质量控制。 施工队伍的控制 为提高工程效益，确保工程质量，施工队伍 全部选用我集团公司下属作业队 ，减小施工队伍素质因素对工程质量的影响。 在施工过程中的控制 严格按照 IS09002 标准对施工过程进行全方位的控制。 首先，到场后积极组织原材料的复试，材料到场后由质检人员组织抽检，抽检合格后方可使用。 对施工过程中的全方位控制，建立关键部位、工序施工时施工员旁站制度，以加强对工程的监督作用，达到对工程质量在施工过程中全面质量控制的目的。 积极开展工序质量控制 各工序要严格遵守工艺规程，是确保工序质量的前提，及时检验工序质量，必要时设置工序质量控制点，以便在一定时期内、一定条件下强化管理， 使工序处于良好的质量状态。 工序质量检验要求必须按以下要求操作：质量检验要标准化、具体化、度量化，比较、判定后处理，并做好质量检验记录。 以期对工序质量进行正确的评价。 ’ 加强施工质量的予控措施，即事先对要进行施工的项目，分析出在施工中可能或最易出现的质量问题，提出相应的对策，采取质量予控措施以预防，严格按 IS09002 标准执行。 第 六 节、 安全 、 文明和环保 生产保证措施 一、安全生产保证措施 建立完善的安全体系 建立安全保证和检查监督体系，健全现场施工安全生产责任制，项目经 理为安全施工负责人，项目部设专职安全员，每个施工队或班组设兼职安全员，负责现场的安全。 建立严格的安全管理制度 机械设备的安全管理：制定机械操作人员管理制度，对机械操作人员要进行岗位培养教育，做到持证上岗，机械操作人员要严格遵守机械操作规程，禁止违章作业。 加强安全用电管理；对电器设备加强管理，增强电工等施工人员的安全意识。 对电器设备必须加强检查，非专职人员不能管理使用，一定要带证上岗操作。 加强工地仓库料场管理：在 适当的位置设置足够灭火器具，安排安全人员专门负责。 增强职工在施工现场的防火意识，同时负责现场的防盗工作。 在施工中注意保护施工现场的电缆、自来水管、高压电线及其他管线，避免不必要的损失和纠纷。 注意职工的食堂卫生、饮食条件、住宿环境，确保职工的身体健康。