银行营业管理部经理竟聘演讲稿(编辑修改稿)内容摘要:
成分行下达全年任务的134%、 317%, 04 年增存占比达到同业、金融系统双领先,比农行高出 16 个百分点;灵通卡 0 04 年分别完成下达任务的 211%、 177%;个贷营销 0 04 年分别完成分行下达全年任务的 164%、 125%;个金中间业务收入 03 年完成 23 万元,完成分行下达任务的 128%, 04 年完成 39 万元,同比多增 16 万元。 (三) 能够团结同志,与人共事,比较理解人、关爱人、包容人。 善于协调关系,增强凝聚力。 具有调查,分析,研究能力,所写稿件曾被各级行网讯采用过。 (四) 我深知银行工作的政策性、法规性比较强,既要努力发展、开拓业务,又要依法合格经营。 (五) 我有三年的营业部工作经验,熟悉营业管理部的各方面优势和薄弱环节。 三 、 任职后。银行营业管理部经理竟聘演讲稿(编辑修改稿)
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同时分管前台业务部门。 ● 贷审会委员不能过多,也不能过少,且必须为单数。 审议表决应当遵循 “ 集体审查审议、明确发表意见、绝对多数通过 ” 的原则。 未通过贷审会审查的授信可以申请复议,但必须符合一定条件,且间隔时间不能太短。 贷审会成员发表的全部意见应当记录存档,且要准确反映审议过程,以备后续的授信管理和履职检查。 ⑤ 按程序审批 授信审批应按规定权限、程序进行,不得违反程序
④ 技术资源 ⑤ 资讯资源 银行自身实力 ① 银行对金融业务的处理能力、快速应变能力、对资源的获取能力、对技术和产品的开发能力、对形势变化的应变能力等系统实力。 ② 银行的品牌、网络、市场地位、客户资源、社会影 响等软实力。 分析 ③ 银行的资本实力,包括现有资本实力、资本补充能力、股东支持力等。 ④ 政府支持,在一般情况下,政府对各家银行是平等的,但在特殊情况下,政府有时也可能有所倾斜。