部门经理如何做好选用育留人才(编辑修改稿)

部门经理如何做好选用育留人才(编辑修改稿)内容摘要：

就谈得不投机，应该怎么办。 好百年家居连锁企业 2020/10/27 录用，合适但并不是最好的 易于培养 与评价 难于评价与 后天习得 难以评价与 后天习得 知 识 社会角色 价值观 个性 /动机 态度 自我形象 技能 员工素质洋葱模型 好百年家居连锁企业 2020/10/27 入职培训和新员工试用期 入职培训的必要性 了解企业文化 进入角色 度过危险期 部门经理要对试用期的员工做以下工作 介绍新人给老员工 确定工作指导员 给新人具体任务 制定工作、学习日程表 及时沟通 好百年家居连锁企业 2020/10/27 第四讲 部门经理如何 “ 育才 ” 好百年家居连锁企业 2020/10/27 在职培训，让大象跳舞 提出需要的专业技能 确定重点培训对象 有关讲师的筛洗 培训课程的排序 调动员工的学习意愿 好百年家居连锁企业 2020/10/27 现阶段培训管理现状 一、重培训课堂效果，忽视训后应用和绩效改善 二、重课程选择，忽视课程体系建设 三、重专业技能，忽视通用技能培训 四、重员工个体技能提高，忽视企业组织能力提升 五、重短期目标，忽视长期目标 六、重视投入，忽视产出 七、培训工作层次低，深入推进困难 好百年家居连锁企业 2020/10/27 技 能 培 训 技能类别 ： 一般技能：适合于全体员工通用技能 管理技能：适合于管理层管理技能 专业技能：适合于业务人员专业技能 技能项目 ： 每一类技能包括的技能项目 好百年家居连锁企业 2020/10/27 建立部门培训系统 培训体系 方法体系 制度体系 内容体系 建立部门在职培训体系 好百年家居连锁企业 2020/10/27 努力成为下属的教练 教练式领导的本质工作 引导人们愿意做 指导人们如何做 好百年家居连锁企业 2020/10/27 知识 态度 技能 行为 通过教练改变下属的行为 好百年家居连锁企业 2020/10/27 有效辅导下属六步骤 什么是辅导 辅导是一个有结构性地改变人们态度并防止潜在问题 发生的过程。 辅导有助于员工态度的改善和士气的提高， 并有效地保留员工。 辅导的流程 第一步：陈述目的 第二步：描述问题 第三步：积极聆听 第四步：同意问题 第五步：解决问题 第六步：员工总结 好百年家居连锁企业 2020/10/27 训练下属的四步流程 第一步：准备 第二步：呈现 第三步：试做 第四步：追踪 好百年家居连锁企业 2020/10/27 员工成长的五个层次 层次五 五：倍增价值的成长 层次四 四：扩充经验的成长 层次三 三：复制自己的成长 层次二 二：胜任工作的成长 层次一 一：缓慢成长 人数越来越少 好百年家居连锁企业 2020/10/27 第五讲 部门经理如何 “ 用才 ” 好百年家居连锁企业 2020/10/27 部门经理衡量下属 发展的两把尺子 任务或目标 会不会做。 想不想做。 好百年家居连锁企业 2020/10/27 掌握下属的工作意愿 工作意愿 信。