华能x电厂企业标准标准化与企业管理基本术语(编辑修改稿)

华能x电厂企业标准标准化与企业管理基本术语(编辑修改稿)内容摘要：

，思想领先；生产为本，安全第一”的指导思想，坚 持“高标准、严要求；抓基础，创一流”的治厂方针，弘扬“敬业多奉献，爱厂创一流”的企业精神，以“三高一创”（高质量、高效益、高效率，创一流）为准则，大力推进“三大工程，建设（文明行为工程、科学管理工程、凝聚力工程），创建社会主义一流电力企业。 根据电力行业深化改革和实现两个根本性转变的需要，全面落实“市场导向，立足竞争；管改结合，集约增效；降低成本，效益优先”企业创一流的指导思想，优化企业管理，构筑科学管理体系，实现管理跨越；培育一流职工队伍，追赶知识经济浪潮；规范组织机构，减人增效，提高劳动生产率；以 市场为导向，实施商业化运营，提高经济效益，使我厂成为适应社会主义市场经济体制的新型电力企业，在创建社会主义一流火力发电厂的基础上与国际先进管理水平接轨。 在高起点上创建一流企业，必须从三个方面起步实现管理跨越：从传统的计划经济管理向市场经济管理跨越；从封闭的、粗放型的经营向开放的、集约的经营跨越；从古典的科学管理向现代知识经济的管理跨越，达到国内先进水平并与国际接轨。 科学管理是振兴企业的必由之道人。 一流企业，首先就要创一流管理，实现管理跨越，现代科学管理的重要内容之一是：在加强基础管理和专业管 理的基础上，强化综合管理，因此，创建一流企业管理，在战略上要整体优化。 只有实施企业管理整体优化，才能实现管理跨越。 这也是“科学管理工程”推进到创一流 (海量营销管理培训资料下载 ) 13 阶段的新的内涵。 一个适应，研究社会主义市场经济条件下的企业管理，必须把企业放在市场经济的大环境中，按照市场经济的一般规律和电力生产的特殊规律，建立符合社会主义市场经济体制要求的管理体系和管理机制，适应电力市场改革和发展的方向。 二个更新，实现管理跨越首先要在思想观念上有一个质的飞跃。 必须更新观念，一要充分认识到管理也是生产力，二要做好迎接 21世纪知识经济挑战。 三个取向，要按照国家电力公司“公司化改组，商业化运营，法制化管理”的改革取向，规范运作。 四个接轨，财务管理与国际接轨；可靠性管理与国际接轨；质量保证体系引入 1SO 一 9000 与国际接轨；环境保护 1SO一 14000 与国际接轨。 五个跨越 企业管理由计划经济模式下，以完成计划任务为目标的管理转向研究市场，针对企业内外环境，突出全局性的企业战略决策，全面作好经营战略、人才战略、科技战略、质量战略、资本战略、营销战略。 实行科学、民主决策，走安全、质量 、科技、效益型企业管理之路。 改革旧的计划经济模式下的管理体系，建立符合社会主义市场经济体制要求，适应公司制经营模式的现代科学管理体系。 设备检修管理改变，‘预防为主，计划检修”旧的管理方式，从质量管理入手，以点检定修制为切人点，实行状态管理预知检修，达到 ISO9002 认证标准，运行管理变分散控制方式为集中控制，从标准化入手，以提高人员综合素质为切入点，实行全面优化管理，指标在线分析与控制，达到低耗高产。 加速 M1S 信息系统的建设，达到实用化要求，以适应本企业管理 的需要和电力市场运作的需要。 大力开展、推广和应用先进技术、方法和手段，依靠科技进步，全面实现现代化管理。 3 管理手段 行政手段：运用行政权力，依靠行政指挥系统，进行纵向和横向的组织、计划、指挥、协调和控制。 经济手段：运用工资、奖金、经济惩罚、经济规律、进行利益调整，激励、 (海量营销管理培训资料下载 ) 14 惩戒、协调经济利益。 法律手段：运用国家颁布的适用于企业的各种法律、法规及其实施细则约束企业内部的各种行为，划清合法与违法的界限，按法律程序执法，以法治厂。 制度手段：运用各类标准或规章约束协调企 业内部的各种行为，它是法律手段的具体化和补充，是对管理秩序、工作秩序、行为方法的规范。 教育手段：运用技术知识教育、政治理论教育、思想政治工作、宣传舆论工作、文化娱乐活动，社会的、家庭的多种形式的教育手段，影响人的行为，协调人际关系。 民主手段：运用群众的民主监督、民主管理、民主评议等沟通人际关系、协调相互行为。 科学手段：运用行为科学，现代化管理方法和计算机管理技术等科学管理手段，协调企业内部的各种关系，把科学技术引入管理，全面理解科技进步。 组织手段：通过科学合理的组织机构和机构 改革及必要的组织措施，协调各组织机构之间的关系，落实各项管理和工作业务。 4 管理基础工作 管理基础工作是实现管理目标和管理职能，提供依据资料，共同准则和前提条件等的管理工作，是反映本厂的综合素质和企业管理水平的重要基础。 管理基础工作的内容 以责任制为核心的规章制度：责任制包括岗位责任制，经济责任制，技术责任制，设备责任制等。 标准化管理：是以制定和贯彻标准为主要内容的有组织的活动过程。 计量管理：是企业保证生产经营活动的顺利进行，对计量技术采取计划、组织、监督、 控制、奖惩等各项措施保证的总和。 定额管理：是指企业各类技术、经济定额的制定、执行和管理。 企业在一定的生产技术条件下，为合理利用人力、物力、财力所规定的消耗标准，占用标准等。 信息管理：生产经营活动进行决策、计划、控制所必需的资料数据的收集、处理、传递、贮存等管理工作。 包括数据信息管理，文字信息管理，档案管理， 电子计算机管理。 职工教育：根据不同岗位，不同工种，不同对象，有计划有步骤分期分批 (海量营销管理培训资料下载 ) 15 地组织起来，进行政治、文化、技术、经济、管理等方面的全员培训，提高企业职工的文化、技术 、管理水平和良好的职业道德。 包括全员培训和现场培训，继续深造教育。 班组建设：班组是企业直接组织职工完成生产任务的基本单位，是两个文明建设的第一线，是企业管理的基础。 班组的任务是根据企业经营目标和计划，安全、文明、优质、高效地全面完成生产工作任务。 5 电力行业传统管理 对行之有效的传统管理方法，在巩固、完善、提高的基础上，向科学管理和现代化管理方向发展。 生产技术管理 建立健全责任制 建立健全生产副厂长领导下的生产指挥系统，建立生产的正常秩序，每天早上 召开发生产调度令，每月下达计划任务书等。 建立生产技术人员责任制，明确各级技术人员的职责。 建立各级生产人员责任制和经济责任制，明确各台设备的负责人和每个人员的责任和权限。 技术管理工作 一项资料：要求图纸正确、齐全，有人管理，使用方便。 二个计划：反事故措施计划，技术措施计划。 三种规程：运行规程、检修规程、安全规程。 四项监督：化学监督、电气绝缘和电气仪表监督、热控监督、金属监督压力容器监督）。 五项制度：交接班制度、巡回检查制度、设备缺隐管理制度、操作票制度、工作票制度。 班组管理和经济核算。 制订全厂的经济考核指标，主要是发电量、煤耗率、厂用电率、可靠性管理指标等。 班组建立安全员、培训员、考勤员、宣传员、核算员。 建立培训制度，开展现场培训。 在运行人员中，开展背画系统图、考问讲解、反事故演习等。 (海量营销管理培训资料下载 ) 16 在检修人员中，开展练基本功，短期钳工培训班，焊工培训班，高压阀门检修培训班，电工培训班等。 经营管理（即三基工作 ：基层建设、基础工作、基本功） 基层建设：建立基层领导核心，对职工进行“敬业、爱岗”教育，树立良好的职业道德，培训养过硬的工艺作风，带出一支优秀的“四有”职工队伍。 基础工作 一套计划：即生产计划、设备检修计划、反事故措施和技术措施计划、劳动工资计划、物资供应计划、财务计划、成本计划、国家计划指标，建立月度计划任务书制度。 二种分析：即综合分析，每季一次；专题分析，按管理职能每月一次。 三级核算：实行模拟市场核算机制，厂级核算是全面的、系统的，起 着主导的作用；部级核算是中间环节，起着承上启下的作用，有条件地逐步走向市场；班组核算是群众性的核算，是基础。 四项资料：即生产管理资料、财务会计管理资料、劳动工资管理资料、物资供应管理资料。 五大制度：即计划管理制度、财务会计制度、劳动工资管理制度、物资管理制度、供用电管理制度。 六类定额：即消耗定额、储备定额、劳动定额、资金定额、管理费用定额、设备利用定额。 基本功：即做好岗位本职工作应当具有的基本工艺和技。