超市装修工程投标文件(编辑修改稿)

超市装修工程投标文件(编辑修改稿)内容摘要：

、下工序交接到位；第三、关键部位的检查到位；第四关键部位验收 到位；第五、各种材料和加工件进场验收到位。 质量管理措施 （ 1）认真执行工前技术交底制，开工前必须向全体参战职工进行交底：交设计意图、交技术标准、交质量标准、交施工方法、交施工中的安全注意事项。 进行专项技术培训，使全体施工人员质量目标明确，标准清楚，施工方法得当，工艺操作符合要求。 （ 2）认真贯彻执行“三工三查”制，即工前交底，工中检查指导，工后总结评比。 坚持施工过程中的“五不施工”和“三不交接”的规定。 “五不施工”是未进行技术交底不施工，材料无合格证、试验不合格不施工，上道工序或成品半成品未 经检查验收不施工，隐蔽工程未经监理工程师检查签证不施工，图纸和技术要求不清不施工。 “三不交接”是无自检记录不交接，未经质检人员验收不交接，施工记录不全不交接。 （ 3）认真执行各项技术管理制度，如技术岗位责任制、图纸会审制、技术交底制、材料换手复核制、隐蔽工程检查签证制、施工XX 超市装修工程投标文件 第 20 页 技术内部资料档案管理制，使技术管理标准化规范化，确保工程质量。 （ 4）建立健全质量创优检查分析评比制度，开展创优竞赛活动，做到每周有检查分析，每月有质量评比，工程完工有总结奖惩。 （ 5）原材料、成品和半成品现场验收制度 对原材料、成品及半 成品要由质检工程师组织质量、技术、物资部门及施工队的有关人员进行验收，确保各单项材料的性能符合技术要求，各种混合材料使用按设计规定的配合比进行。 （ 6）检测仪器设备的标定制度 各种检测仪器、仪表均按照计量法的规定进行定期或不定期的标定。 工地设专人负责计量工作，设立帐卡档案，监督和检查。 检测仪器设备由工地实验室指定专人管理。 （ 7）建立挂牌施工制，每项工程开工时都必须挂牌，明确创优目标、明确创优责任人。 （ 8）测量资料换手复核制度 测量资料要求换手复核后交项目总工程师审核，现场有关测量标记须定期复核检测。 （ 9）隐蔽工程检查签证制度 所有隐蔽工程项目，首先由班组、工班、队、项目部逐级进行自检，自检合格后会同监理工程师一起复检，检查结果填入验收表格，由双方签字。 （ 10）施工资料管理制度 XX 超市装修工程投标文件 第 21 页 施工原始资料的积累和保管由专人负责，及时收集整理，分类归档，工程结束时组成竣工文件装订成册移交甲方。 （ 11）坚持持证上岗制 主要工序、工种均要培训、考核，合格者持证上岗，保证工序、工种的操作质量。 质量保证体系机构设置 为确保本工程达合格目标，工程按照 ISO9001:2020 标准的要求，建立项目质量保证体系，对施工全 过程实行有效控制 (质量检查程序框图附后 )。 质量检查程序框图 开工申请 提交《开工报告单》 审 批 工 序 自 检 填报《质量验收申请单》 监理人员检查质量 合 格 单项或分部分项工程完工 提交《中间交工证书》 附： 施工组织设计 施工人员到场情况 施工设备到场情况 材料到场情况 原材料检验情况 施 工 进 行 处 理 XX 超市装修工程投标文件 第 22 页 安全管理体系机构设置 工程项目经理班子下设各项目组专职安全员，生产班组设兼职安全员，安全管理网络如下。 施工区段划分 考虑本工程的工期要求、总平面布置和工程施工的连续性，施工区内采用流水交叉作业，水电工程不占工期，随其他各单位工程同步进行。 施工人员和机械设备在近期开始集结 (在接到工程中标通知书后立即进入施工现场 )，按施工组织计划要求做好施工前的 准备工作。 落实各项经济责任 对工程管理人员加强定岗、定职教育，制定严格的奖惩制 安全管理网络框图 项 目 经 理 项目总工程师 质安工程师 平基土石方项目 作业队队 挡土墙项目作业队队 网架项目作业队队 化粪池、罐池和挖孔桩项目作业队队 安装项目作业队 XX 超市装修工程投标文件 第 23 页 度，加强每个管理人员的工作责任感，消除各种可能发生不良后果的隐患。 严格控制计划 以总承包合同确认的总工期以及项目经理班子控制计划为依据，做好各种工作及各工序间的施工搭接和施工协调工作，加强动态控制和计划调整。 为减少设备的多次转运 ,在成本测算后 ,在地方资源充足且良好的情况下，可以采取就近租赁设备及周转材料。 设备准备好后，根据工程使用设备情况，随时进入施工现场。 优化劳动组合 择优选用劳动 力队伍，加强劳动纪律及劳动技能的教育和培训，充分发挥劳务力量的潜在力量，确保工程正常顺利进行。 发挥我司管理效益高，施工进度快，工期短的竞争优势，建立有专门的劳务站，该工程所需劳动力由我司劳务站协助项目组进行调配。 施工准备 技术组织准备 （ 1）进行详细周密的施工调查，编制实施性施工组织计划。 （ 2）熟悉并审核图纸，配合设计院补充完善及优化施工图设计。 （ 3）进行原始资料调查分析。 （ 4）做好现场测量工作。 （ 5）根据施工图，编制详尽的施工方案和作业指导书。 （ 6）对参建人员进行技 术交底培训。 XX 超市装修工程投标文件 第 24 页 （ 7）采集样本，进行建材、砂浆、混凝土的配合比及土工试验，设计施工配合比和工艺参数，报监理工程师批准后采用。 物资设备准备 （ 1）建筑材料准备 根据施工进度计划的需求，编制物资采购计划，做好取样工作，由试验室试配所需各类强度的混凝土（砂浆）配合比，确定抗渗混凝土和水下混凝土掺加剂的种类、掺量，评定合格分供方。 （ 2）构（配）件和制品加工准备 根据工程要求，调查各种材料生产厂家，编制各种材料计划，做好施工准备。 （ 3）建筑施工机具准备 按照施工机具需用量计划，组织施工机具进场。 （ 4）生产工艺设备准备 按照生产工艺流程及工艺布置图的要求，编制工艺设备需用量计划，组织设备进场。 施工现场准备 （ 1）施工现场控制网测量 根据给定永久性坐标和高程，进行施工场地控制网复测，设置场地临时性控制测量标桩，并做好保护。 （ 2）建造临时设施 按照施工平面图及临时设施需用量计划，建造各项临时设施。 （ 3）做好季节性施工准备 XX 超市装修工程投标文件 第 25 页 按照施工组织设计的要求，认真落实季节性施工的临时设施和技术组织措施。 （ 4）做好施工前期调查，查明施工区域内的各种地下管线、电缆等分布情况。 劳动 组织准备 （ 1）建立工地领导机构 （ 2）组建精干的施工队伍 （ 3）集结施工力量，组织劳动力进场 （ 4）做好职工入场教育培训工作 施工场外协调 （ 1）地方协调 及时与甲方代表、监理工程师、当地政府及交通部门取得联系，协商外围事宜，做好施工前准备工作。 （ 2）材料加工与订货 根据各项材料需用量计划，同建材及加工单位取得联系，签订供货协议，保证按时供应。 XX 超市装修工程投标文件 第 26 页 第四章 施工总部署 工程进度计划 工期目标 根据《 物美超市装饰装修工程 招标文件》的精神， 工程建设招标工期为开工后的 30天内完成。 经我公司认真研究， 根据实际情况精心安排计划，承诺工期为 30天，保证按期投入使用。 进度安排 计划开工日期： 2020年 2月 25日。 计划竣工日期： 2020年 3月 26日。 工程总工期日历天数： 30 天。 施工进度计划网络请详见附图。 确保工期措施 、确保工期组织措施 1）我司的 物美超市装饰装修工程 的项目班子 ,保证按业主要求的时间进场开工； 2）项目经理主持召开每周一次的项目班子会议，对本工程施工进度、资金、物资、设备总调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾等问题，使 该工程顺利进行。 、确保工期管理措施 1） .项目经理部用周计划控制分部分项工程进度，按计划要求，每天下午开一次施工碰头会，总结当天施工情况，安排次日的工作，及时解决劳动力、施工材料、设备调度问题，确保工程按计XX 超市装修工程投标文件 第 27 页 划实施； 2） .应用计算机技术进行项目管理现代化，应用微机编制周施工进度 计划、材料计划、劳动计划，每天进行检查、调整，确保完成计划； 3） .制定质量、安全、工期奖罚制度，确保做到优质优价，奖好罚劣，奖勤罚懒等； 4） .本工程施工时，取消节假日、休息日，并采用 2班制施工 方法来缩短工期，并配备齐全相应的劳动力； 5） .实行经济承包及劳动定额管理，充分发挥班组效率； 、确保工期技术组织措施 1）尽早制定工程总体计划，合理工序，组织流水作业，确保各分部、分项工程按期完成； 2）本工程采用自拌砼，以加快砼浇筑速度和现场文明施工； 3）准备充足的周转材料和机械设备，制定好月、旬的材料设备供需计划，以满足施工进度要求； 4）增加劳动投入，分两班轮流施工，充分利用机械； 5）做好工程施工交接工作，确保每道工序按期交接； 6）应用计算机进行现代 化项目管理。 技术管理措施 1）坚决贯彻执行项目经理、总工程师责任制，施工技术员岗位责任制。 总工程师具有科技推广应用的决定权，科技投入资金审批权和质量否决权； XX 超市装修工程投标文件 第 28 页 2）施工组织设计由公司总工程师审批后，才能组织实施。 3）施工组织设计、施工方案由项目总工程师主持，向所有技术管理人员和施工人员进行方案技术交底； 4）每道工序在施工前，施工工长必须对施工班组进行操作技术、施工顺序、质量标准、安全技术要求交底； 5）所有施工人员必须经技术培训，并经考核合格后才能上岗，特殊工种必须持证上岗 ； 6）应用现代化管理技术，提高项目管理水平和管理质量，提高工作效率。 项目经理部设置两台微机，重点进行项目管理，施工进度计划管理、钢筋配料、材料、财务、预决算管理； 网络计划在施工中的应用 基本原理 网络技术是一种现代化计划管理的科学方法，通过网络横型组织生产。 工程网络计划技术是以规定的网络符号及图形表达计划内各项工作之间的相互制约、相互依赖关系，并分析其内在规律，进而寻求最优方案的计划管理方法。 基本原理如下： （ 1）首先将一项工程的全部建造过程分解成若干项工作，按照各项 工作开展顺序和相互制约、相互依赖关系，将其绘制成网络图形。 （ 2）通过网络图时间参数计算，找出关键工作和关键线路。 （ 3）利用最优化原理，不断改进计划初始方案，并寻求最优方案。 XX 超市装修工程投标文件 第 29 页 （ 4）在网络计划执行过程中，对其进行有效的监督控制，合理的安排各项资源，以最少的资源消耗获得最大的经济效果。 应用网络计划技术的目的，就是要从项目进度规划编制、执行、控制、和调整方面去增强管理功能，达到缩短工期、提高工效、降低成本、增加经济效益的目的。 推广和运用这种新方法，无疑是实现管理现代化的重要手段。 应用网络计划管理技术 工程用地狭小，工作量集中， 交叉作业多， 工期短 ，所以现场组织施工难度很大，特别是要在如此短的时间内按期完成工程施工，使组织计划的工作更重要。 （ 1）应用 Microsoft Project2020 项目管理软件在计算机上进行网络计划的编制及施工开始后进度、资金的控制 . （ 2）编制的网络图，应根据每一施工区、每一分段、每一工序编制 详细的网络计划（实施性网络计划图）。 （ 3）实行长计划、短安排，将工期安排按网络图分周、天、时进行控制，定人定时完成工作计划。 （ 4）工地负责人和计 划组，应对每日的工程完成情况进行检查，输入计算机，并对下一步的网络计划进行调整，使计划更准确更优化。 （ 5）施工网络计划也要随甲方、设计等单位的要求或变更进行XX 超市装修工程投标文件 第 30 页 适当的调整并传达到甲方、设计等有关部门。 施工现场布置原则 （ 1）施工方便，经济合理，方案可行，并减少对周围环境的影响。 （ 2）现场设施符合劳动保护、技术安全和防火要求；设置防护栏和各类防护警示标志，保证施工、交通和环境安全。 （ 3）节约可行，尽量降低费用。 （ 4）保证运输方便，减少二次搬运。 （ 5）尽量减少对周围居民的干扰。 主要临时 设施建设 该工程位于公路一侧，道路较为便利，不需修建临时道路。 本项目作业面集中，采用。