肠衣有限公司清洁生产审核报告(编辑修改稿)

肠衣有限公司清洁生产审核报告(编辑修改稿)内容摘要：

小组。 清洁生产领导小组成员见表 11，清洁生产审核小组成员 见表 12，审核领导小组组长由总经理担任 ,选择具备生产、工艺、管理以及新技术的知识和经验，熟悉相关法规以及污染防治方面的原则和技术，了解清洁生产审核小组人员的情况以及能协调各部门工作的人员担任副组长；其它各部门主管任组员，组员由具备企业产品生产、工艺、管理方面的知识和管理经验，熟悉企业废弃物产生、治理情况及环保方面的法规要求和政策，财务人员熟悉企业资源消耗等企业历年来的信息数据；审核小组内行业专家、环保专家以及清洁生产的审核员，负责清洁生产方法学的应用指导以及专业技术指导。 表 11： 清洁生产领导小组成 员表 姓名 公司职务 领导小组 职务 职责 黄华龙 总经理 组长 全面负责、协调清洁生产工作，检查清洁生 产进度和绩效 郑祖权 副总经理 副组长 负责清洁生实施和车间协调 楼金土 生产副总经理 副组长 负责清洁生产产品、工艺改进、方案实施 寿根青 总经理助理 组员 负责清洁生产产品、工艺改进、方案实施 ******肠衣有限公司清洁生产审核报告 5 朱祖训 部门副经理 组员 负责清洁生产产品、工艺改进、方案实施 虞景柏 督查科科长 组员 负责清洁生产宣传教育、清洁生实施 表 12： 清洁生产审核小组成员表 姓名 审核小组 职务 部门 职 务 职责 组长 副总经理 筹划并组织公司清洁生产工作 副组长 生产副总经理 协调本部门工作，参与现场调查，提出清洁生产方案，资料收集，物料平衡，提出清洁生产方案，负责审核全过程，参与编写清洁生产报告 副组长 总经理助理 资料收集，物料平衡，提出清洁生产方案 组员 部门副经理 资料收集，物料平衡，提出清洁生产方案 组员 成品车间主任 资料收集，物料平衡，提出清洁生产方案 组员 半成品车间主任 资料收集，物料平衡，提出清洁生产方案 组员 督查科科长 收集公司相关资料与数据，预审核方案 费用，分析已实施方案的成果，协调部门工作，提出清洁生产方案 组员 设备环保科长 协调本部门工作，提出清洁生产方案 组员 人事科长 协调部门工作，打印报告，人员培训与宣传 审核师 清洁生产方法学应用指导 为了使清洁生产审核工作按照一定的程序和步骤进行，组织好人力和物力， 协调配合，实现企业清洁生产的目标以及获得满意的清洁生产效果，制定了本轮******肠衣有限公司清洁生产审核报告 6 清洁生产审核工作计划，见表 13。 表 13 清洁生产审核工作计划 清洁 生产审核阶段 主要工作内容 完 成 时 间 责 任 部 门 阶段预期成果 一 筹 划 和组织 1成立清洁生产审核小组， 2制定清洁生产工作计划， 3开展清洁生产宣传， 4 清洁生产总动员和培训。 4 月 26日 审 核小 组 组建清洁生产审核小组 制定清洁生产审核工作计划 克服清洁生产审核过程的障碍 二预评估 企业现状调研和考察，评估产、排污状况，确定审核重点，制定清洁生产目标，提出和实施无 /低费方案。 5月 30 审 核小 组 企业现状评价 确定清洁生产审核重点 制定清洁生产目标 无 /低费方案实施 三评估 实测审核 重点的输入输出物流，建立物料平衡，分析废弃物产生的原因，提出和实施无 /低费方案。 6 月 30日 审 核小 组 建立物料平衡 确定废弃物产生的原因 无 /低费方案实施 四 方 案 产生和筛选 中 /高费方案的产生、汇总、筛选，方案的研制，核定并汇总无 /低费方案成果，编制清洁生产中期报告 7 月 15日 审 核小 组 清洁生产方案的汇总 推荐可行的中 /高费方案 无 /低费方案的效果 中期清洁生产审核报告 五 可 行 性分析 对备选中 /高费方案进行技术、环境、经济评估，推荐可实施方案实施 7 月 30日 审 核小 组 方案的可行性 分析结果 推荐可实施方案 六 方 案 实施 实施筛选出的中 /高费方案，汇总已实施的无 /低费方案成果，验证已实施的中/高费方案的成果 8 月 30日 审 核小 组 推荐方案的实施 已实施方案的成果分析结论 七 持 续 清洁生产 制定和完善清洁生产机制，编写清洁生产报告 10月 30日 审 核小 组 清洁生产组织机构 清洁生产管理制度 持续清洁生产计划 清洁生产审核报告 、动员和培训 实施清洁生产仅有领导重视是不够的，还必须引导、宣传、发动全体员工都来关心清洁生产工作，全员参与是清洁生产能否取得成效以及巩固成为此，把宣传发动贯穿于清洁生产始终，并制定了培训计划，见表 14。 ******肠衣有限公司清洁生产审核报告 7 宣传教育 统一领导层对清洁生产的认识，结合企业生产实际讨论企业实施清洁生产的必要性；开展宣传清洁生产审核的重要意义，如何调动企业员工参加清洁生产的积极性，利用公司现有的宣传媒体，板报、标语、广播、网络等大力进行清洁生产宣传，创造开展清洁生产审核的内部环境，形成清洁生产审核氛围，有针对性地召开不同层次座谈会，消除思想障碍；对实施无费 /低费方案所取得的经济和环境效益及时总结，在公司范围内进行宣传，教育员工，巩固清洁生产审核成 果。 清洁生产总动员 召开清洁生产总动员大会，由企业领导进行发动，号召全体员工积极参与清洁生产审核，为清洁生产献技献策，审核师结合实际宣讲清洁生产的理念，国际、国内清洁生产的发展，为什么进行清洁生产审核，如何进行清洁生产审核，员工在清洁生产审核过程中的角色，通过简单的例子让大家理解清洁生产审核原理，让人人都知道清洁生产是在生产过程中降低能源使用，节约原材料 消耗，避免产生或少产生废弃物 ， 将废弃物作为新的资源加以利用， 既减少污染物的排放，减少物料消耗，能源消耗，又能增加产品的产量以及提高质量， 提高经 济效益， 清洁生产审核是寻找可行的方法和措施的过程， 让 所有员工明白本岗位所承担的任务和责任，将清洁生产持续的进行下去。 清洁生产审核理论培训 在清洁生产审核的不同阶段对审核组、中层干部、班组长进行清洁生产审核方法的培训。 理解和掌握清洁生产审核方法和步骤。 依靠科技进步，提高技术含量，挖掘企业资金来源，提高企业员工素质，建立与清洁生产相适应的企业管理制度，巩固清洁生产成果。 技术培训 在清洁生产实施过程中，由于工艺改进，有些工艺技术规范、操作规程需要******肠衣有限公司清洁生产审核报告 8 调整。 重新修订车间工艺操作规程，组织技术人 员编写规范性文件，对员工进行岗位培训，制定工艺考核办法，严格工艺规程，规范了现场操作，增强了职工责任心和操作技能的提高。 清洁生产审核方法、法律法规和环境标准的培训 在清洁生产审核的不同阶段，组织清洁生产审核领导小组和清洁生产审核小组对相关法律法规及环境标准的学习，深入理解和掌握清洁生产审核的阶段和操作步骤，法律法规的要求。 通过宣传、动员和培训，使全体员工对清洁生产的概念、含义、要求有了比较系统的认识和理解，对清洁生产的“整体预防”管理思路以及审核的基本方法有了较为准确的掌握，对国家环境保护法 律法规进一步了解，增强了员工的法律意识，掌握了行业清洁生产标准，提高了员工操作技能和技术人员的技术水平和管理能力，并意识到本岗位的工作对公司清洁生产的影响，增加了参与清洁生产审核的主动性和积极性，为实施清洁生产无 /低费方案打下了坚实的基础。 14清洁生产审核培训的实施计划 序号 培训日期 参加人员 主要内容 形式 /老师 1 4月 20日 全体员工 1清洁生产概念 2清洁生产国内、外发展 3清洁生产审核的意义 4如何进行清洁生产审核 讲 课 审核师 2 5月 10日 审核 小组 1清洁生产审核原理、思路 和程序 2分析废弃物产生的因素、方法 3评价产、排污的方法 4确定审核重点的方法 5如何设置清洁生产审核目标 讲 课 审核师 1清洁生产促进法 2清洁生产审核暂行办法 3清洁生产审核验收暂行办法 4重点企业实施清洁生产审核程序 ******肠衣有限公司清洁生产审核报告 9 3 6月 16日 审核 小组 5环境保护法 6大气污染防治法 7水污染防治法 8固体废弃物污染环境防治法 9清洁生产行业标准 10行业清洁生产评价指标体系 审核组长 4 6月 10日 审核 小组 1建立物料、水平衡方法 2实测输入、输出物 流的要求 3分析废弃物产生原因 讲 课 审核师 5 6月 30日 审核 小组 1方案筛选方法 2如何编写审核中期报告 讲 课 审核师 6 8月 30日 技术人员 操作工 1新技术、新工艺的培训 理论实际结合 技术专家 7 9月 5日 审核小组 1编写清洁生产审核报告 讲课 /审核师 8 9月 10日 审核小组 2如何进行持续清洁生产 讲课 /审核师 在清洁生产审核过程中，对员工从观念、生产技术、经济、管理、环保政策法规等方面进行了障碍调查，下发调查表共 84 份， 有 担心技术的可行性 31 人，也有担心资金投入不能保证 23 人，较为普遍的是对清洁生产的认识不够，缺乏法律法规方面意识， 面对观念和政策障碍我们有针对的制定了克服障碍的方法，加强清洁生产宣传和教育培训，制定了详细的培训方案，明确培训内容，方法、时间。 加大宣传力度，弘扬清洁生产审核过程中的好人好事和实施无 /低费方案取得的成果，建立清洁生产审核激励机制，奖励清洁生产审核有功人员。 通过各种形式的宣传和教育培训，进一步提高员工对清洁生产的认识，在思想观念上、法规意识上提高员工的素质。 对清洁生产审核过程中遇到的各种障碍及时进行 了解决，使清洁生产审核顺利实施，取得了良好的成效。 见表 16，清洁生产障碍分析及克服办 法 ******肠衣有限公司清洁生产审核报告 10 15，清洁生产障碍分析及克服办法 障碍 障碍原因 解决办法 观念障碍 部分车间领导和职工对清洁生产 认识不足，认为环保就是末端治理，是环境管理部门的事情 清洁生产审核工作复杂，难度大担心精力不够，怕影响生产 利用各种宣传途径大力宣传清洁生产的目的、意义与“末端治理”的弊端，并利用国内外同行清洁生产成果说明企业开展清洁生产工作的潜在效益。 学习清洁生产审核步骤与方法，落实相关负责人员，并组成审核小组 管理障碍 各部门独立性强，协调困难 现在的管理考核制度与清洁生产的理念有些冲突 未建立清洁生产的管理制度 审核小组由 总经理 亲自负责，各部门随时参与协调 加强培训，建立清洁生产、污染预防的理念，建立有利于清洁生产的各种管理制度和绩效考核制 度 生产工艺障碍 基础设施不满足清洁生产需要 有些清洁生产工艺技术往往与传统作业习惯不符，不易于贯彻实施 生产过程中各能资源消耗计量不准确或无计量 充分收集现有各种资料，并加强调研和实测 通过各种途径取得行业内先进的清洁生产技术 加强工作人员培 训，将有关污染预防工作列为主要岗位职责，不定期检查执行情况 充分利用现有的计量装置，优化使用，合理调配，适当增加必要的计量设备 经济障碍 担心清洁生产实施中高费方案需要大量的资金，而影响企业生产 担心清洁生产提高企业生产成本，降低企业竞争力 尽快启动清洁生产审核工作，提出和实施无 /低费方案，并从中获得实际效益 优先实施效益好投入低的清洁生产方案，提高企业积极性 政策法规障碍 企业对适用法律不够了解 现行的环境管理制度对于清洁生产的要求不够 宣传《中华人民共和国清洁生产促进法》以及其它适用法规，充分了解法 规要求 充分总结清洁生产经验，促进实施企业管理和环境管理中有利于清洁生产的一些规定和方法 ******肠衣有限公司清洁生产审核报告 11 表 16:清洁生产审核障碍调查表 部门 岗 位 障 碍 情 况 选择 您以前是否。