给排水管网施工组织设计(编辑修改稿)

给排水管网施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

2 12 15 15 15 12 12 9 6 8 起重工 2 3 3 3 3 4 4 4 3 3 2 2 9 电工 3 3 3 4 4 5 5 5 5 4 3 2 10 防腐保温 6 6 6 6 8 8 8 8 6 6 6 6 11 力工 24 24 32 32 32 40 40 40 32 32 24 16 12 木工 4 4 4 6 6 6 6 6 4 4 4 4 13 混凝土工 6 6 6 8 8 10 10 10 8 8 6 6 14 架子工 12 12 12 12 12 12 12 12 12 8 8 8 15 司机 5 5 5 6 6 6 6 6 6 5 5 4 总人数 87 90 102 109 112 127 127 126 106 103 85 72 3 施工程序 施工程序： 沟槽 开挖 —— 旧管线拆除 —— 工作坑开挖、旧井室改造 —— 新管道敷设 —— 分段压力试验 —— 焊口补口、防腐层检测 —— 沟槽回填 —— 路面、地面恢复 —— 工程验收 ； 4 项目管理总体安排 编写施工组织设计，编制 HSE、质量控制计划，人力、机具计划 ， 施工进度计划，设备、材料管理计划，成本控制、技术管理计划； 设计交底及施工图纸汇审； 编制施工图预算及施工预算。 现场施工准备 ⑴ 组建项目管理机构、落实施工 人员 ； ⑵ 现场施工条件（清理障碍物，修通施工用水、用电、通讯 ，排水设施和道路，场地平整，设置永久性或半永久性坐标和水准点）的准备； ⑶ 临时暂设的准备； ⑷ 施工机具和物资的准备； ⑸ 熟悉和掌握施工图纸、技术文件、施工技术规程、质量标准、验收规范和安全技术规程； ⑹ 编制施工技术方案、技术交底、 HSE交底； ⑺ 组织必要的技术、 HSE培训。 办理开工报告，正式开工。 按施工程序组织施工 ，全员、全过程实施 HSE、质量控制计划，确保施工进度，严格履行设备、材料管理计划，成本控制、技术管理计划。 单位工程预验 收，中间交工，办理竣工报告，整理交工资料并移交业主。 5 施工 现场 及日常管理 生产暂设 ⑴ 生产暂 设主要包 括项目部现场办公场地、物资存放场地、预制场地。 老区没有 现场暂设区域，办公区域 设在 建安公司现有办公室内，物资存放场地、预制场地根据现场情况，在甲方指定位置存放、预制。 ⑵本标段施工现场暂设 ：由于无固定区域，现场根据施工进度放置活动工具房、值班室，活动 房的摆放位置必须业主相关部门批准。 生活暂设 生活暂设 ：现场临时卫生间用现场已有的。 日常管理 ⑴ 在施工现场树 立六牌一图（工程概况、组织结构、安全纪律、质量方针与目 标、消防须知、安全生产无重大事故累计时间、施工平面布置图），设置安全生产、文明施工内容的宣传栏或标语，建立环境卫生及文明施工的各项管理制度。 ⑵ 施工中严格执行建设工程文明施工有关规章及业主规定，在业主的支持下，大力推行无土施工，做到工完料净场地清，文明施工、安全施工，开展文明施工管理工作 ， 争创 “ 文明 施工 工地 ” 称号。 强化 材料及半成品构件 管理，现场及仓库内的材料 存入应下垫上盖 离开地面， 且不能破坏管道外防腐层。 ⑶ 在现场设置统一尺寸、颜色和编号的施工垃圾箱，施工过程中产生的垃圾及时入箱、及时清理，在施工中产生的废料、垃圾分别倒入废料箱、垃圾箱内，生活垃圾倒入生活垃圾箱内；并由项目部负责安排人员定期对废料箱、生产垃圾箱、生活垃圾箱进行清理，运到 业主 指定的垃圾堆场内。 ⑷ 加强过程控制，所有原材料、半成品、成品的状态标识清楚。 ⑸ 设置施工废弃材料堆放场，施工班组每天的施工作业完成后，将有用材料在施工部位摆放整齐或交给专人保管，下脚料送至废弃材 料堆放场。 ⑹ 工程开工 前，按 照业主批准的 施工总平面布置要求 ， 在施工现场设置以下明显的标志牌：施工总平面图、项目组织机构图、施工网络计划图、安全警示牌等。 ⑺ 现场工具房、休息用房要规范整洁，并按 业主批准的 《施工组织设计》 施工总 平面布置要求进行摆设，并由相应的班组及责任人负责现场工具房、休息铁房及周围环境的清洁卫生。 （ 8） 物资存放场地的 各类原材料、半成品、成品、零配件等必须按要求分类堆放整齐，并设有相应的标识牌等。 （ 9） 预制完成的半成品、 成品 应 及时运到 半成品 或 成品 存放 场地 ；预制场 地 内的布局要求合理，避免各 班 组施工发生交叉；场内生产垃圾必须每天进行清理，以保持良好的施工环境。 （ 10） 施工 临时用水 按业主批准的 《施工组织设计》要求进行 铺设 ，并保证布局 合理、实用 ；在用水时要遵循节约、保持环境卫生的原则。 （ 11） 临时用电设施按 业主批准的 《施工组织设计》要求进行设置，现场的 配电箱、施工电缆、电线、火电焊把线等走向、布局要合理规整，保证 布局 合理 、美观 和用电安全。 （ 12） 施工用架子的搭 、 拆必须 符合 国家规范和 业主的管理 规定。 （ 13） 现场的吊 装机械 、 电焊机等施工机具必须按要求 统一 摆 放 ，统一管理，避免影响其它作业的进行。 （ 14） 施工用各种气瓶按规定摆放， “ 二 气 ” 使用完之后要及时将气瓶回收到指定位置。 （ 15） 在特殊区域施工，按要求设置隔离带；在高处进行电焊 等作业时，要采取防护措施对下层设备、管线等做好保护，以防其受到污染和损伤。 （ 16） 人员着装应统一，项目部管理人员 挂牌上岗，需持证上岗的工作，施工人员必须持证上岗，严禁无证上岗和违规作业。 （ 17） 作业场所内所用的原料、材料、半成品、产品、工具和边角余料等，要定期整理 ； 对未用原材料、焊条、砂轮片等施 工 材料 及时回收，减少浪费行为；严禁将各类材料随处乱扔 ，应 摆放整齐，使用时取用方便 ； 已完工的部分 工程 要加强成品保护，防止损坏，避免留下隐患。 （ 18） 搞好文明施工，推动开展建设文明工地的活动，达到促进安全生产、降低能耗、提高效益的目的，树立良好的企业形象。 施工用 电计划 现场 用电由业主提供电源中引出二次线至 施工设置 的各分配电箱，根据施工现场的用电设备分布，在施工现场共设置若干个分配电箱。 五、 施工 总体 部署 方案 1 施工流向和 顺 序 施工流向： 该工程施工内容 可分为 土建、管道拆除和管道安装三 部分， 整 个施工过程都以分段施工为主，其中各段 施工的前期应以 土建部分和管道拆除部分为主，中期以管道安装为主，后期以土建为主。 施工 顺 序： 本工程施工将根据石家庄炼化分公司油品质量升级及原油劣质化改造工程整体进度安排及现场实际情况 进行施工，以保证全厂各装置 的正常生产 为目标合理安排 各段 施工顺序。 2 施工阶段划分 根据 石家庄炼化分公司油品质量升级及原油劣质化改造工程 老区给排水管网工程 要求及正常的施工程序和施工条件，结合我公司承建同类型工程的施工经验。 本工程施工 工 期为 2020年 5月 4日至 2020年 4月 30日，工程施 工总体部署分为 四 个阶段，各个阶段的主攻目标如下： 第一阶段： 2020年 5月 4日－ 2020年 8月 31日 主攻目标： 消防供水系统 主要内容： 人员、机具进场，安装材料出库 及报验 ，根据现场情况， 分段 进行 消防供水系统的沟槽开挖、回填，管道拆除、 安装工作。 分系统工程验收。 第二阶段： 2020年 9月 1日－ 2020年 12月 31日 主攻目标： 循环水系统、生活污水系统、回用水系统。 主要内容： 安装材料出库及报验，根据现场情况， 分段 进行 消防供水系统的沟槽开挖、回填，管道拆除、 安装工作。 分系统工程验收。 第三阶段： 2020年 1 月 1日－ 2020年 4 月 30 日 主攻目标： 消防泡沫线系统、生活给水系统。 主要内容： 安装材料出库及报验，根据现场情况， 分段 进行 消防供水系统的沟槽开挖、回填，管道拆除、 安装工作。 分系统工程验收和工程总体竣工验收。 3．施工进度网络计划 计划开工日期： 2020 年 5 月 4 日 计划总工期： 360 日历天 计划 交工 日期： 2020 年 4 月 30 日 2020 年 5 月 4 日 —— 2020 年 4 月 30 日 工程内容 20 40 60 80 100 120 140 160 180 200 220 240 260 280 300 320 340 360 测量放线、探沟开挖 沟槽开挖、井室改造 旧管道拆除 新管道安装 新井室砌筑 分段、分系统压力试验 管道焊口防腐 沟槽回填 路面、地面恢复 分系统验收 总体竣工验收 序号 名称 规格 单位 数量 1. 脚手杆 DN40 吨 27 2. 卡扣 DN40（各类） 个 800 3. 彩钢围挡 高 米 块 800 4. 镀锌铁线 10 公斤 50 5. 电缆 35/16 ㎜ 2 m 200/300 6. 电焊把线 50 ㎜ 2 m 300 7. 电焊条 公斤 800 8. 石棉布 M2 200 9. 防火篷布 M2 200 序号 机械或设备 名称 型号规格 数量 国别产地 制造年份 状态 来源 进出场时 间 1 吊车 25 吨 2 中国 2020 良好 自有 2 吊车 16 吨 2 中国 2020 良好 租赁 3 平板拖车 20 吨 1 中国 2020 良好 自有 4 载重汽车 10 吨 1 中国 2020 良好 自有 5 钩机 50 1 中国 2020 良好 自有 6 电焊机 400 9 中国 2020 良好 自有 7 污水泵 3 中国 2020 良好 自有 8 路面切割机 2 中国 2020 良好 自有 9 电镐 2 中国 2020 良好 自有 10 砂轮切割机 2 中国 2020 自有 11 气割工具 6 中国 2020 自有 12 手拉葫芦 1 吨～ 3 吨 8 中国 2020 自有 六、 保证 进度目标的保证体系及措施 1 保证进度目标的保证体系 保证进度目标的保证体体系见图 保证体系主要人员职责 （ 1） 控制经理的主要职责 协助项目经理进行项目进度、费用、材料、合同、文档的综合管理和控制；编制项目控制程序和控制规划；组织和指导各方面的控制工程师开展职责范围内的各项工作。 （ 2） 计划工程师的主要职责 全面、系统掌握本项目工程量内容及相关工程界面，准确理解业主对计划进度管理的要求和关键里程碑，正确编制、平衡网络计划和各级施工进度计划。 按 照业主要求，按时编制和提交进度计划报告，及时进行网络计划的更新，积极主动地配合业主对进度计划的协调管理。 构建适合本项目的计划进度管理系统，科学、合理地平衡施工计划，使资源、工期、质量达到和谐统一，协助项目经理实施进度控制和计划管理。 有预见地分析和提出计划执行过程中出现的问题，制定纠偏措施，配合项目经理协调人力、机。