电线电缆厂人力资源管理制度和工作汇报制度(编辑修改稿)内容摘要：
六 、人力资源调配 各部门所需用工，必须由用工部门前二个月提出用工计划，说明所需人员的数量、文化程度、身体条件、年龄、性别限制、技能要求和进岗时间。 综合管理部 对用工计划进行调查摸底，根据实际情况进行核定和调整，上报 分管副总审查、厂长 审批。 用工计划 厂长 审批后， 综合管理部 即按招聘制度招聘员工。 招聘员工，坚持择优录用的原则， 坚决杜绝招人情工。 十 、用工单位对新聘员工要严加管理，强化培训，使之尽快胜任本职工作。 用工单位若发现新聘员工不符合任用条件，应提出辞退要求，综合管理部 经核查确定后，办理辞退手续。 试用期间，应按国家规定计发劳务费。 工厂 所面特殊人才，由 副总 根据情况提出招聘任用意向。 综合管理部 根据 副总 要求对拟招聘的特殊人才，全面考察，提出考察报告，经 副总 审批后办理招聘作用手续。 XXXX 电线电缆厂 工作汇报制度 使工作信息及时、有效传递，规范工作请示汇报流程与程序。 适用于工厂 各部门以及相关人员之工作汇报。 、综合管理部：负责工作计划、工作汇报的组织与安排。 负责投诉事件的受理、调查处理。 、 月 工作计划与总结 、部门 部长 以上干部必须于每 月底 将《 月 工作计划》交 综合管理部。阅读剩余 0%
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