北大纵横—昂博普亚项目计划书(编辑修改稿)

北大纵横—昂博普亚项目计划书(编辑修改稿)内容摘要：

薪酬管理组织以及组织分级管理职责、权限； 第三步： 明确公司整体薪酬管理计划的制定、实施、监控与评价、调整等管理程序等。 具体内容如下： 1. 确定薪酬设计的基本原则。 依据人力资源管理诊断调查结果，结合北京阳光协和建材有限公司战略发展重点和核心价值观，确定北京阳光协和建材有限公司本次薪 酬实际的基本原则。 2. 确定北京阳光协和建材有限公司的计酬元素。 根据薪酬设计的基本原则，确认北京阳光协和建材有限公司主要的计酬元素，一般情况下薪酬元素围绕员工为公司提供或创造价值为核心确定，主要体现在目前的岗位价值、个人价值和业绩贡献三个方面，同时也考虑历史贡献因素和未来发展预期因素。 3. 薪酬体系设计。 根据北京阳光协和建材有限公司的岗位性质和业务特点，在岗位价值评估的基础上，分层次、分类别进行个性化的工资设计。 4. 薪酬水平的确定和人力投入的测算。 根据行业薪酬水平、区域薪酬水平和市场工资水平，核定北京阳光协和建材有限 公司总人力投入、投入结构、比例和不同层次、不同类别的岗位薪酬水平，在测定总人力投入时，根据历史数据和行业数据重点考虑边际人力投入的投入和边际收入之间的关系，依据未来的收入目标，探测出最佳人力投入值，最终得出员工工资试算表。 5. 拟订薪酬管理制度报告，主要内容包括：  明确企业制定薪酬管理体系的原则和目的，以及薪酬管理组织、组织管理权限；  明确薪资结构组成要素；  针对各职系岗位的薪资结构提出建议；  针对薪资中可升降要素的调整提出建议；  针对薪资发放方式提出建议等；  设计工资试算表。 北京阳光协和建材有 限公司 北大纵横管理咨询公司 11 绩效管理体系设计 a) 选择 和确定北京阳光协和建材有限公司绩效考核方案的设计思路和原则； b) 明确考核管理体系的结构层次； c) 在设计思路和原则的指导下，通过双方相关人员互动式研讨明晰绩效考核具体采用的方法类型，如目标管理法、民意测验法、行为锚定法、配对比较法、要素评定法、等差图表法、平衡计分法等绩效考核方法； d) 明确绩效考核的具体主体（又为绩效考核的角度），即上级考核、自我考核、下级考核、同事考核、专家考核中实际将选择的是那种单一考核主体或综合考核主体； e) 明确考核的维度，即不同层次的考核、不同业务特点岗位的考核分别包括的具体考核内容； f) 参照北 京阳光协和建材有限公司当前实际的资源现状，双方共同清晰为更有效的发挥绩效考核对各类人员的监督、激励、督促作用，公司应该采用的考核周期，日、周、月、季、年中的单一方式或各项组合形成的综合方式； g) 在以上工作的基础上制定公司绩效考核体系方案，即依据思路和原则，确定绩效考核目标、行为导向，考核方法、考核主体或组织，考核周期、考核程序、考核标准，制定考核结果评价，以及考核结果对员工薪酬、晋升等方面的影响等。 具体包括：  明确北京阳光协和建材有限公司制定绩效考核体系的原则、考核的目的、考核的主体、考核的对象、考核的要素、 考核的周期等；  明确考核组织，组织管理权限，考核结果信息的传递方式，传递层次，特别考核主体资格如何确定等各项内容，令员工在透明的制度下规范自我行为；  绩效考核目标体系的设立：阐述如何将公司的总体目标逐级、逐条细化成为各部门、各岗位考核基本内容（或指标）。 其内涉及目标体系层次的划分、目标建立的要求、设立目标的步骤及目标体系管理工具的设计北京阳光协和建材有 限公司 北大纵横管理咨询公司 12 等，绩效考核目标体系报告将作为附件提交；  绩效考核体系运行的检查和实施：内容涵盖检查周期和内容，检查程序及检查中出现问题的解决方案等；  绩效考核的评价：明确各指标完成结果的公司 定义、相应的评判标准、评价分值（或对应的考核系数）、针对各类评价结果公司将采取的奖惩措施等； 人力资源管理制度设计  明确人力资源相关人员招聘的流程、制度和相应表单；  明确人力资源培训的相关流程、制度和表单；  明确人力资源职业发展规划制度，保证人员在公司发展过程中的目标性和完整性； 工作方式： 1. 二手资料收集  企业内部管理资料，管理制度、各种文件、财务报表等； 2. 访谈  企业主管单位；  北京阳光协和建材有限公司高中级管理人员； 3. 内部研讨 4. 与北京阳光协和建材有限公司共同研讨 5. 问卷 工作成果： 《北京阳光 协和建材有限公司岗位评估分析分析报告》 《北京阳光协和建材有限公司薪酬管理体系设计方案》 《北京阳光协和建材有限公司考核管理体系设计方案》 《北京阳光协和建材有限公司人力资源管理制度设计》 北京阳光协和建材有 限公司 北大纵横管理咨询公司 13 公司财务管理体系设计 财务体系诊断 1. 分析北京阳光协和建材有限公司现有财务预算管理方式与组织设置； 2. 分析北京阳光协和建材有限公司目前定额制定和定额管理情况；（管理方面） 3. 分析北京阳光协和建材有限公司现行的预算表格的完整性与科学性； 4. 分析北京阳光协和建材有限公司预算考核与实施体系的现状； 5. 分析北京阳光协 和建材有限公司决算方式的现状与问题； 6. 分析北京阳光协和建材有限公司预算与决算的流程现状； 7. 分析北京阳光协和建材有限公司现有的财务控制方式与控制权限； 8. 分析北京阳光协和建材有限公司现有的母公司财务定位与子公司财务系统之间的关系； 9. 分析北京阳光协和建材有限公司财务信息化系统的现状与控制流程； 10. 分析北京阳光协和建材有限公司现有的融资渠道和融资渠道管理方式； 11. 分析成本控制管理情况 12. 分析财务合同管理与业务部门合同管理的关系 13. 分析北京阳光协和建材有限公司资产管理现状。 财务管理与控制体系设计 财务管理与控制体 系是北京阳光协和建材有限公司实现其战略目标的重要手段和方式，也是北京阳光协和建材有限公司实现其管理理念的具体表现方式。 其财务管理与控制体系主要包括： 1. 北京阳光协和建材有限公司财务预算管理模式与组织结构设置； 2. 北京阳光协和建材有限公司定额制定和定额管理方式； 3. 北京阳光协和建材有限公司预算表格体系； 4. 北京阳光协和建材有限公司预算考核与实施方式； 5. 北京阳光协和建材有限公司决算体系与流程； 北京阳光协和建材有 限公司 北大纵横管理咨询公司 14 6. 北京阳光协和建材有限公司预算与决算的管理流程； 7. 北京阳光协和建材有限公司财务控制方式与控制权限设计； 8. 北京阳光协和建材有限公司 现有的总公司财务定位与下属公司财务系统之间关系定位设计； 9. 北京阳光协和建材有限公司财务信息化系统建设的原则与方式； 10. 北京阳光协和建材有限公司融资渠道管理方式设计； 11. 提供保持现金流平滑的战略发展预算管理体系 12. 财务合同管理与业务部门合同管理体系 13. 北京阳光协和建材有限公司资产管理体系 14. 成本管理体系 15. 对企业财务分析能力进行强化，包含相应的岗位设置、职责、工作素质要求、相关财务指标分析流程、方法，相关财务分析结果的应用制度等。 工作方式： 1. 访谈 2. 内部研讨 3. 专家研讨 4. 与北京阳光协和建材有限公司共同研讨 工作成果： 《北京阳光协和建材有限公司财务管理与控制体系设计报告》 方案实施辅导 项目结束后，北大纵横管理咨询公司向 北京阳光协和建材有限公司 提供壹年免费跟踪服务。 工作内容： 1. 向北京阳光协和建材有限公司各有关人员宣传贯彻设计方案，讲解与此相适应的一系列变化的必要性，对变化涉及到的相关人员进行一定的培训； 2. 与北京阳光协和建材有限公司共同监督方案实施过程中出现的变化，评北京阳光协和建材有 限公司 北大纵横管理咨询公司 15 价、分析其产生的原因，并提出相应的建议、措施； 3. 根据实施中的环境变化，对方案进行完善和调整。 工作方式： 1. 培训课 2. 研讨会 3. 个别专题指导 4. 远 程指导 3. 项目实施计划 该咨询项目方案设计共分四个阶段，具体启动、截止时间参见委托合同。 工作安排具体说明如下： 阶 段 任 务 时 间 第一阶段 内部管理诊断及人力资源管理体系设计阶段 3 人 35 天 第二阶段 财务管理体系设计阶段 3 人 25 天 第三阶段 方案辅导实施 5 天 4. 费用 项目费用 北京阳光协和建材有 限公司 北大纵横管理咨询公司 16 其他费用 参与本项目的纵横咨询人员和纵横后台支持人员因本项目需要所实际发生的交通费用和食宿费用。 5. 北大纵横咨询案例简介 某公司连锁经营体系设计 一、客户背景： 某 集团 是国内行业的领先企业。 在发展过程中，充分 发挥老字号品牌优势，强化精品意识，实施餐精品战略、食品加工战略和快餐扩张战略，现已形成拥有60 余家成员企业，年营业额近 5 亿元，销售烤鸭 200 余万只，接待宾客 500 多万人次，资产总量近 6 亿元，无形资产价值 7 亿多元的全国最大的集团之一。 1999 年 1 月， 其 商标荣获 “ 中国驰名商标 ” ，成为我国首例也是目前唯一的服务类 “ 中国驰名商标 ” ，极大地丰富了 其 的无形资产价值，在中国乃至世界树立起质量上乘、品味卓越、文化内涵深厚的驰名民族品牌。 二、主要问题： 对于中餐正餐业实行 特许经营的可行性及其可能的实现方式的论证。 中餐正餐业是否适合特许经营，如果适合其可能的运营模式及运作流程如何。 如以何种纽带维系管理控制关系，产权还是人员或者其它；如何进行区域网点的选择等。 如何实施特许连锁管理，重点是实现特许连锁管理的八个统一，实现对特许加盟店的有效监控的具体措施。 如何统一和规范单店运作和经营，保障连锁经营的发展。 北京阳光协和建材有 限公司 北大纵横管理咨询公司 17 三、解决方案： 明确客户问题之后，项目团队与客户管理层制定了相应的解决方案： 对特许权的构成和内涵给与完善。 通过对国内外、饭店管理集团的经验总结，结合其自身基础，设 计出适合其发展的连锁经营模式。 设计适合连锁发展模式的总部组织结构及相应的管理手册，明确各部门职能和管理流程，保证对各单店的管理职能系统化、科学化。 对单店的运作给与总结和完善，包括前庭及后厨的运作，保证单店运作的科学系统性及可复制性。 四、实施效果： 逐步形成起连锁经营的核心能力，保证连锁经营体系的有效运作。 确定连锁经营的发展模式，逐步扩大其连锁经营的规模。 采取并购的方式增加了其服务群体内涵，保证集团在多方位展开竞争，形成综合性的竞争实力。 单店管理逐步规范化，盈利能力的可复制性加强。 某零售公 司连锁经营体系设计 一、客户背景： 某商业集团有限公司成立于 2020 年 2 月， 是由北京国有资产经营有限责任公司、二商集团、新燕莎集团、市供销社、王府井百货（集团）股份有限公司、西友集团等企业共同出资设立的大型超市连锁集团之一。 其下有多家京城著名的连锁超市，包括北京亿客隆商业股份有限公司、北京燕莎望京购物中心、北京小白羊超市有限公司、星座兴石超市等共计 64 家店铺，年销售额达 25 亿元人民币。 北京阳光协和建材有 限公司 北大纵横管理咨询公司 18 某商业集团有限公司 是北京市商委全力打造的超级商业航母。 自成立之初，集团 上下 立志 通过不懈努力 发展成为位列全国商业连锁企业十强 的企业集团 ， 力求打造最优秀的标准超市。 某商业集团有限公司 在北京 拥有 广泛的 、 密集的、深层次的便利店 和折扣店网络 ，逐。