生产与运作管理生产计划(编辑修改稿)

生产与运作管理生产计划(编辑修改稿)内容摘要：

算设备组的生产能力之后，为了使生产任务进行平衡，还需要将各种产品的计划产量折合为代表产品的产量，将其总和与生产能力进行比较。 具体产品折合为代表产品产量，其换算表如表 8－ 2 所示 设备负荷系数（η）＝ 600/660＝ 因为η＜ 1，即车床组能力大于计划产量。 表 8－ 2 代表产品法生产能力计算表 产品 名称 计划产量（台） 单位产品台时定额 （台时） 代表台时定额 （台时） 换算 系数 折合产量 （台） A 100 40 80 50 B 200 60 150 C 300 80 1 300 D 50 160 2 100 合计 600 以假定产品计算生产能力 在企业产品品种比较复杂，各种产品在结构、工艺和劳动量差别较大，不易确定代表产品时，可采用以假定产品计算生产能力。 计算步骤如下： 首先，确定产品的定额； 假定产品台时定额＝∑（具体产品台时定额该产品产量占总产量的百分比） 其次，计算设备组生产假定产品的生产能力； 以假定产品为单位的生产能力＝（设备台数单位设备有效工作时间） /假定产品的台时定额 第三，根据设备组 假定产品的生产能力，计算出设备组各种计划产品的生产能力。 计划产品的生产能力＝假定产品的生产能力该产品占总产量的百分比 例 ：某机加工企业生产 A、 B、 C、 D 四种产品，各产品在车床组的台时定额及计划产量如表 8－ 3 所示。 设备组共有车床 16 台，每台车床的有效工作时间为4400 小时，试用假定产品计算车床组的生产能力。 解：详细计算及结果见表： 表 8－ 3 车床组生产能力计算表 产品 名称 计划产量（件） 各种产品占总产量的比重（％） 在车床上的台时定额（小时） 假定产品的台时定额（小时） 生产假定产品的能力（台 ） 折合成具体产品的生产能力（台） (1) (2) (3) (4) (5)＝ (3) (4) (6) (7)=(6) (5) A 750 25 20 5 880 B 600 20 25 5 704 C 1200 40 10 4 1408 D 450 15 40 6 528 合计 3000 100 20 3520 3520 第二节 备货型企业年度生产计划的制定 备货型生产企业编制年度生产计划的核心内容是确定品种和产量，因为有了品种和产量就可以编制年度生产计划。 备货型生产无交货期设 置问题，顾客可直接从成品库提货。 大批和中批生产一般是备货型生产。 一、品种的确定 对于大量大批生产，品种数很少，而且既然是大量大批生产，所生产的产品品种一定是市场需求量很大的产品。 因此，没有品种选择问题。 对于多品种批量生产，则有品种选择问题。 确定生产什么品种是十分重要的决策。 确定品种可以采取象限法和收入利润顺序法。 象限法是美国波士顿顾问中心提出的方法，该法是按“市场引力”和“企业实力”两大类因素对产品进行评价，确定对不同产品所应采取的策略，然后从整个企业考虑，确定最佳产品组合方案。 收入利润顺序法是将生产的多种产品按销售收入和利润排序，表 84 所示的 8 种产品的收入和利润顺序，见图 82 所示。 由图 82 可以看出 ,一部分产品在对角线上方 ,还有一部分产品在对角线下方。 销售收入高，利润也大的产品，即处于图 82 左下角的产品，应该生产。 相反，对于销售收入低，利润也小的产品（甚至是亏损产品），即处于图 82 右上角的产品，需要进一步分析。 其中很重要的因素是产品生命周期。 如果是新产品，处于导入期，因顾客不了解，销售额低；同时，由于设计和工艺未定型，生产效率低，成本高，利润少，甚至亏损，就应该继续生产 ，并作广告宣传，改进设计和工艺，努力降低成本。 如果是老产品，处于衰退期，则需提高产品质量。 一般来说，销售收入高的产品，利润也高，即产品应在对角线上。 对于处于对角线上方的产品，如 D 和 F，说明其利润比正常的少，是销价低，还是成本高，需要考虑。 反之，处于对角线下方的产品，如 C 和 H，利润比正常的高 ,可能由于成本低所致 ,可以考虑增加销售量 ,以增加销售收入。 表 84 销售收入和利润次序表 产品代号 A B C D E F G H 销售收入 1 2 3 4 5 6 7 8 利 润 2 3 1 6 5 8 7 4 收入大小顺序 图 82 收入 — 利润次序图 二、确定生产产量的方法 （一）盈亏平衡分析法 盈亏平衡分析法，就是当产量增加到一定界限时，产品所支付的固定费用和变动费用才能为销售收入所抵偿；产品产量小于界限，企业就要亏损；大于这个界限，企业才盈利。 这个界限点称之为盈亏平衡点。 盈亏平衡点计算公式为：盈亏平衡点的产量＝固定费用 /（单位产品销售价格－单位产品变动费用） 下面举例来说明盈亏平衡分析法。 例 8． 3：某企业计划明年生产某产品，销售单价为 元 /件，单位产品的变动费用为 元。 预计明年该批产品总的 固定费用为 10000 元，试确定该批产品的产量。