现场管理6s推进图(编辑修改稿)

现场管理6s推进图(编辑修改稿)内容摘要：

、 办公设备 、 办公桌椅 、 工作椅 、 地面 、 墙壁 、装饰物 、 物料架 、 工具架 、 物料柜 、 周转车 、 花卉等 管理者示范 树立样板 调查污染源 及污染源发生对策 减少污染 及工业危害 清扫： SEISO 14 含义 清扫的含义 将工作场所变得没有垃圾 、 污迹 ， 创造一个清爽舒适的工作环境 目的 保持良好的工作状态 提高品质达到零缺陷 15 如果能将工作岗位上产生的垃圾 及时清扫掉，做到始终保持整洁干净。 您就会引来许多赞许的眼光： “ 啊。 多 干净的工作岗位。 ” 干净、整洁的工作环境让人感觉 身心愉快，并保持积极向上的工作激情。 清扫的特别说明： 16 4S 期望目标 注意事项 无污染 时时保持整洁干净， 维持上面 3S的效果，将整理、整顿、清扫进行到底 重复地做好整理、整顿、清扫，形成制度化、规范化 管理的公开化 、 透明化 针对问题点实施对策 ， 并作成问题改善对策书 制定各类标准书，尤其是安全、品质方面的作业标准应优先制定 清洁： SEIKETSN 17 清洁的含义 含义 将前面 3个 S的做法制度化 、规范化 ， 并执行和攻固已取得的良好效果 目的 成为惯例和制度化 ， 是标准化工作的基础 ， 公司企业文化由此开始逐步提升。 18 清洁是一个公司形象和企业文化建设开始步入正规的重要步骤之一 ， 要成为一种制度 ， 必须充分创新改善思路 ， 全面标准化 ， 从而获得坚持和制度化的条件 ， 提高工作的效率。 清洁的特别说明： 19 6S 期望目标 注意事项 对于规定了的事，大家都要认真的遵守执行，遵守规则是一个人素养的体现。 养成良好的 “ 6S ” 习惯 主 管 是否关心；培训教育是否彻底； 不定期进行检查 ， 确保各类制度彻底执行 ，培养团队精神 建立共同遵守的规则和约束， 从行为习惯上进行自我培养与约束 每个员工都自觉做好所要求的事及遵守规定， 提高每一个人的行为美水平 素养： SEITSUKE 20 素养的含义： 含义 人人遵守规定和规则，工作认真、爱岗敬业，尊重别人，关心集体，有责任感，信任别人有广阔的胸怀。 目的 养成良好的行为习惯 ， 使员工严格按照标准作业 ， 形成温馨明快的工作氛围 ，塑造优秀的人才并铸造战斗型的团队 21 应向每一位员工经常地宣贯公司的各项规章制度 、 工作纪律的意识；强调创造良好工作场所的意义。 更主要是通过细致简单的动作 ， 潜移默化的改变修养 ， 养成良好的行为习惯。 绝大多数员工对以。