煤矿各种管理制度(编辑修改稿)

煤矿各种管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

工作满 6 个月 ，经考核合格后方可独立工作。 采掘、通风、防尘、爆破、电工、司炉工、电气设备防爆检查、爆破材料管理、提升运输、电氧焊接等特殊工种工人和各种设备司机以及其他技术性工种的工人，都必须进行专门的技术训练，经过考试合格领证后，才能独立从事本职工作。 对岗位调整或采用新工艺作业的人员，都必须重新进行安全技术技能培训，培训时间不得少于 10 天。 每年要对所有生产作业人员进行不少于 3 天的安全技术技能培训。 劳动合同管理制度 第一条 劳动用工实行劳动合同制。 大同矿建 与职工建立劳动 关系应遵照平等自愿、协 商一致的原则订立劳动合同，劳动合同文本由劳动局 提供。 项目部有关人员有 责任帮助指导职工明确履行劳动合同的权利、义务及承担违约的责任。 第二条 项目部 有权根据生产经营和市场状况，遵照国家和 省有关规定，自主决定招工的时间、条件、方式和数量，招工简章经 劳动部门审核备案后，以公开招收、全面考核、择优录用的原则招聘职工。 禁止录用未满 16 周岁的未成年人。 第三条 项目部 聘用职工以及订立、变更、解除劳动合同应遵守法规。 劳动合同期限，应根据生产工作需要和岗位特点双方协商确定。 具体内容，按实行劳动合同制实施办法执行。 第 四条 劳动合同期满即行终止，但如双方协商一致可以续订。 项目部 生产经营状况发生严重困难，确需裁减人员，应当提前 30 日向全体职工说明情况，听取职工的意见。 第五条 项目部 提出解除 劳动合同应事先征求工人意见。 如项目部违反法律、法规或者劳动合同，工人 有权要求重新处理；因履行劳动合同发生的劳动争议，按劳动争议调解程序处理。 项目部 或职工任何一方违反劳动合同给对方造成经济损失的，依照劳动合同规定承担责任。 劳动合同管理实施细则 为了进一步加强劳动合同管理，根据劳动合同工作的实际情况，经研究，特制定如下工作 制度。 一、劳动合同的签订、变更、续订、终止与解除 劳动合同的签订： 劳动者不论以何种形式进入我 项目部 工作，都 必须在上岗前，经双方在平等自愿、协商一致的基础上，订立劳动合同。 《劳动合同书》一式三份。 劳动合同一旦订立，在 项目部 范围内通行有效。 劳动合同的变更： 劳动合同当事人双方任何一方对合同条款有变更要求的，经双方协商一致，可以变更。 就变更内容双方共同填写《劳动合同变更书》一式两份，双方各执一份。 劳动合同的续定： 劳动合同期满，双方同意续定劳动合同的，要及时办理续定手续。 劳动合同管理人员应在 合同到期 30 日前给劳动者本人下达《续定劳动合同通知书》，本人接通知后要及时到劳动合同管理部门办理续定手续，填写《续定劳动合同书》一式两份，双方各执一份。 由于特殊情况，在合同期满不能按规定及时办理续定手续的，当事人双方同意续定劳动合同的，事后必须尽快补办。 劳动合同的终止： 劳动合同期满，用人单位不再与劳动者延续劳动关系的，或合同约定的其它终止条件出现时，应给劳动者本人下达《终止劳动合同通知书》，开据《终止劳动合同证明书》，劳动者不再续定劳动合同的，到期劳动合同自然终止，用人单位给劳动者开据《终止劳动合 同证明书》。 劳动合同的解除： 根据《劳动法》和劳动合同约定，有以下五种情况情况可以办理劳动合同解除手续： 经劳动合同当事人协商一致，劳动合同可以解除，填写《解除劳动合同协议书》，一式两份，双方各执一份。 因劳动者本人过失，符合劳动合同约定解除劳动合同条件的，用人单位可以解除劳动合同，下达《解除劳动合同书》一式两份，双方各执一份。 非劳动者过失，但是符合劳动合同约定的可以解除劳动合同条件的，用人单位可以解除劳动合同，下达《解除劳动合同通知书》一式两份，双方各执一份。 根据劳动合同约定，符合乙方可随时解除 劳动合同条件的，劳动者可随时以书面形式通知甲方解除劳动合同。 劳动者要求解除劳动合同，应当提前 30 日以书面形式通知乙方，劳动合同解除。 以上五种情况的解除劳动合同，都要给劳动者一方开据《解除劳动合同证明书》。 由于非劳动者本人的过失原因解除劳动合同的，还应当按有关规定发给经济补偿金。 二、劳动合同管理基础工作要求 负责劳动合同管理的工作人员，要认真做好劳动合同基本情况登记台帐，记清每个员工的劳动合同签定日期、续定情况、变更情况以及终止、解除情况，以便随时查阅。 认真做好专项协议分类登记台帐。 认 真做好员工医疗期管理台帐。 记清员工实际工作年限、患病及非因工负伤每一段医疗期间的起止时间，实行动态跟踪，随时掌握患病员工医疗期是否已满，为依法对医疗期满的员工妥善处理提供准确可靠的依据。 认真做好劳动合同以及相关资料的收存管理工作。 对员工所签定的《劳动合同书》、《劳动合同变更书》、《续定劳动合同书》、《终止劳动合同书》、《解除劳动合同书》、《解除劳动合同协议书》以及劳动者本人提出终止、解除劳动合同的书面材料交单位留存的，都应存入本人档案，慎重保管。 三、其它要求 劳动合同的签定、变更、续定、终止、解 除以及相关其它事务， 由项目部 负责 人 承办。 劳动合同管理工作是企业管理的重要内容。 新录用人员必须签定劳动合同，合同到期必须及时办理续定或终止手续，合同双方解除劳动关系必须办理解除劳动合同手续，切实保障用人单位和劳动者双方的合法权益。 业务人员要在日常工作中掌握劳动合同管理工作的整体情况，注意发现问题、研究问题，做好统计分析工作。 劳动力配备制度 为了合理利用劳动力资源，根据企业实际情况，特制定如下配员制度。 对采、掘、开直接生产工采用效率定员法，即按照生产任务、计划效率测算配员。 对 辅助性生产岗位采用 8 小时工作时间、 8 小时工作量核定配员，工作量不足 8 小时者折合计算。 对于变配电工、水泵检修工、压风机司机检修工、皮带司机检修工等技术含量较大、劳动强度较小的技术岗位遵循“一专多能、操检合一”的原则实行兼岗制（即由检修工兼操作工）。 在配员过程中一定要因才而异、量才使用，形成竞争上岗机制。 对于在技术含量高的岗位上而由于技能低下、单一，不能适应“一专多能、操检合一”者要立即调整工作岗位。 劳动组织管理制度 优化劳动力结构合理利用劳动力资源，科学地组织劳动分工和劳动协作 ，精干职工队伍，消除人浮于事的现象，减轻基层负重，是劳动组织管理的宗旨，是企业求生存求发展的关键。 在劳动组织管理方面要执行如下规定。 项目部 要完善内部定岗定责，合理安排人员，确保生产岗位满员，辅助岗位精干高效，能包岗的包岗、能合岗并岗、兼岗的合并岗位。 决不允许因人设事，浪费劳动力资源，否则追究单位负责人责任。 项目部 要加强职工考勤管理，建立健全考勤制度，职工考勤的原始记录必须保存完整，凡发现弄虚作假者，对考勤员降一级工资并责令调整岗位。 工人请事假七天以内的，管理人员一天以内的由 项目部 负责人批准 ，工人超过七天、管理人员超过一天必须经 项目部人事部门 批准。 假期满必须及时到 项目部人事部门 办理销假手续，逾期不办理者，视为旷工。 人事 部门指派专人每日对 项目部各 职工逐日考勤表进行检查，凡连续旷工 15天，一年内累计旷工 30天以上的人员按照《劳动法》和《内部规章制度》等法律、法规，由各单位出据辞退报告，项目部 予以解除劳动合同。 为了快速提高职工队伍整体素质形成竞争上岗的激励机制，将学业务学技术变为职工的自觉行动。 人员不安全行为 管理制度 对员工不安全行为的管理包括对不安全行为的检查 (互检、自检、抽检 )、观察预警、识别研究、评审等。 （一）不安全行为检查 安全 负责人 作为 项目部 的安全监督检查机构，负责对 承建的工程生产过程中各类人员不安全行为进行有效的监督检查管理。 项目部 各级管理人员对人员不安全行为均负有监督检查、纠正的义务。 现场作业中首先要确保个人按章作业，同时也要互相监督提醒其他人员不违章作业。 检查执行定期检查和动态检查相结合的办法，定期检查原则上每旬一次， 遇有特殊情况增加检查频率时具体调整；动态检查由安全员、跟班人员实行 24 小时不定时的对各作业点进行巡回检查，检查要覆盖生产全过程、全方位。 定期检查每旬与旬检月验检查相结合，具体由安全负责人 统一安排。 检查 必须 对照 煤矿安全 规程 、规程 措施 、 岗位 标准、岗位责任制、手指口述等进行，要高标准、严要求。 检查要把重点放在采掘、“一通三防”、 顶板 管理、机电运输队伍现场管理上，对于井下重点 工程 和搬家倒面、打眼放炮工程、大型器材长距离运输等易发生不安全行为的作业环节进行重点监控。 对检查中发现的不安全作业行为，应现场予以纠正，并根据情节给予当事人及责任单位罚款处理，情节严重的不安全行为组织进行责任追究，提出经济处罚、待岗培训。 对检查中发现的重大不安全行为，涉及人身安全或者作业区域存在无法保证人员安全的，应当责令从危。