煤巷综掘第一项目部安全生产管理制度内容(编辑修改稿)

煤巷综掘第一项目部安全生产管理制度内容(编辑修改稿)内容摘要：

18 项目部顶板管理及护山网的使用程序 为确保安全生产，请各队班队长按以下程序进行安全管理。 明确责任到人，不按规定程序进行施工的，给予班队长 50200元处罚。 割窑（放炮）后，由班队长负责把顶板、山坡浮矸危岩彻底清除干净。 （如有罩沿子现象，应及时刷掉，可用钎子捣、手镐风镐挖。 ） 把超前支护打稳打牢。 打装锚杆（顶板锚杆应打一根装一根）、挂好金属网，打好上部眼，把安全网上部固定牢固、卷好。 割下部出货（扒出迎头）后，把安全网全部放下，并把底部、中部按规定固定好，四周不少于 18 个悬挂点，中间不少于 2 个加固点。 打装两帮的锚杆后，进行初喷。 初喷要盖住金属网而且要初喷到底。 打好下部眼，装好药后，方可去掉安全网。 19 项目部安全质量标准化验收制度 根据工安 [2020]4 号文件精神，结合本项目部具体实行情况，经办公会研究决定，制定本办法。 自查组织： 自查时间为每周五上午，项目经理及书记任组长，生产经理、技术经理、机电经理任副组长。 参加人员：各大队长或值班队长、技术员、机电队长、安监组长、指定安监员，要求人员集中每周五上午 7： 00，在项目部院内集合，统一下井。 自查内容： 实行立体 化全方位检查，具体分为：工程质量﹙巷道、水沟﹚，环境质量﹙轨道、底板、材料等﹚，机电管理﹙机电管路、管线、悬挂、安全设施﹚，通风检测﹙通测、综合防尘、监控、火工品管理等﹚，安全确认以及精细化管理细则等。 自查方式： 参加人员由项目经理、书记或分管经理带队，掘进、机电、安检、通风四个组对各头实行检查，上井后由安监组或技术组统一整理，填写表格，然后下五定表形式发给各队，由各队组对照五定表自查内容在限期内整改。 自查考核： 对各队在限期内未能如实按措施要求整改的，将给予各大队长罚款 100 元处罚，在本月内连 续出现 2 次同类工程质量或安全隐患问题，给予大队长加倍处罚﹙ 200 元﹚，在季度内自查中评好、较好、差分别给予奖励与处罚，分别好奖励 1000 元，较好不奖不罚，差罚 1000 元，奖罚金分别由各队干平分。 20 自查制度： 任何人在自查当日内不得以任何理由或形式请假，特殊情况须由项目经理或分管领导批准方可。 检查时井巷队全力配合检测工具齐全，检查人要做到公平、公正、合理。 不弄虚作假。 本办法即日起执行。 附：自查人员名单 组 长：李增力 田向东 副组长：马涛 张全利 蒋杰 刘金利 组 员：蔡海彬 陆传运 宋伟 李贺峰 孙怀如 毛宏岭 刘发正 张其银 周长学 各队第一副队长、技术员等。 21 项目部安全检查员管理制度 为强化安全管理，加强安检员职责能力，落实工程建设公司安全结构工资的文件精神，结合项目部的实际情况，特制订安检员管理制度： 一、安检员的管理： 严格考勤制度，休班必须出示请假条，经批准后方可休班，否则视为旷工。 要按时下井、不准许迟下早上、井下睡觉，否则视为“三违”；上班以三八制为依据。 严禁喝酒下井。 严格执行项目部安排的工作，排查安全隐患。 坚决把安全隐患消灭在萌芽 状态确保安全生产。 认真检查并督促当班全部人员按措施和安全质量标准化施工。 发现隐患及当班人员没有按措施、规程操作的现象，应及时制止和处理；处理不了的及时汇报调度。 当班处理的问题及存在的隐患，下班后在调度做好记录；重大问题及隐患要及时汇报到分管经理。 发现“三违”人员不准徇私舞弊、不准弄虚作假，要实事求是，要有理有据。 安全检查人员如果执法犯法，发现后加倍严惩。 安检员要以身作则，为广大职工树立起良好的形象。 二、工资待遇： 安检员未填报安全信息单的，视为没有工作量，不支付工 资。 安检员工资标准严格按安全结构工资管理办法实施 安检员对项目部有重大贡献的、排除重大隐患、因及时制止避免工伤事故的，将给予一定奖励。 22 项目部 生产调度会议制度 一、调度会召开时间：每天下午 15： 30 二、调度会参加人员 项目部值班经理必须参加，其他经理视情况参加； 井巷、机电、运输、通风、技术、防尘、材料、安检、调度、工资组，队组长或值班人员必须参加； 有事向调度所长请假。 迟到罚款 20 元 /次，不请假不参加会议的罚该单位主要领导 50 元 /次。 三、调度会议内容 调度会由当日项目部值班经 理主持。 通报上个圆班所提出问题的解决情况及遗留问题的原因。 总结上一个圆班生产及各项任务的完成情况，落实上次调度会提出问题整改情况，安排和平衡下班及以后几天的工作任务以及要解决的的生产、安全、质量有关问题。 值班人员实行在调度室里交接班，上班值班人员对本圆班生产情况进行总结，未完成任务的单位负责人要在会上简明汇报完成工作的原因及对生产影响的主要原因。 下班值班人员听取各单位当班存在问题的汇报，并分别对本班及近日内需要解决的问题进行安排。 调度人员要认真做好会议记录，会后要认真做好督办工作，并将会议 提出问题的落实情况及时整理，认真做好事故追查情况，对于存在的问题要及时向有关领导汇报。 各单位值班人员参加调度会时必须携带值班日记，认真记录调度会事宜及安排本单位的工作。 23 项目部安全办公会议制度 一、 安全办公会议 召开时间： 每周一晚上 19： 00 二、 安全办公会议 参加人员： 项目部经理或书记必须参加，其他经理视情况参加； 井巷、机电、运输、通风、技术、通风、安检、调度队组长 值班人员必须参加； 有事向值班经理请假。 迟到罚款 50 元 /次，不请假不参加安全 办公会的罚该单位主要 领导 100 元 /次。 三、 安全办公 会议内容： 安全办公 会议由项目部经理或书记主持。 经理或书记特殊情况不在时，由指定的副经理主持，首先 总结上周安全情况； 其次由项目部经理或技术经理通报本周一处集体上岗所提出问题，提出安排处理落实意见和办法； 第三， 针对项目部各生产环节， 由各队组长 就各自的工作区域本周存在的安全隐患、具体的防范措施进行汇报： 再次，由 各分管经理 总结本周安全情况，并对各队组长 提出的本周安全隐患、具体的防范措施进行分析，提出要求； 最后，由项 目经理 进行总结讲话并对于本周安全、 生产及各项任务的完成情况，提出具体要求，落实上周 安全办公 会议提出问题整改情况，安排和平衡本周的工作任务以及要解决的的生产、安全、质量有关的安全隐患； 值班人员实行在调度室里交接班，未完成任务的单位负责人要在会上简明汇报未完成工作的原因及对生产影响的主要原因。 下班值班人员听取各单位当班存在问题的汇报，并分别对本班及本周内需要解决的问题进行安排； 24 政工组长要会上认真做好会议记录，会后及时整理打印好，于周二下午交给安检组长，进行周四职工安全学习例会的重要内 容； 安检组长要认真做好督办工作，并将会议提出问题的落实情况及时整理并由各队组长在 安全隐患防范措施落实情况表格中签名，并且还要 认真做好事故追查情况，对于存在的问题要及时向有关领导汇报； 各单位值班人员参加 安全办公 会议时必须携带值班日记，认真记录 安全办公 会议事宜。 25 项目部安全网、护山梁安装拆除要按要求进行实施制度 一、护山网的安装要求： 安全网要完好无破损，井下要备有部分网绳，扎丝发现破损及时修补 周边及底边间距不超过 400，固定桩 柱外露不超过 200，而且要牢固，标准用单手不得拔出。 当山墙折落严重时，架棚巷道可用不低于 12 号铁丝绑扎在探梁或 U 型棚上 二、护山梁的安装拆除要求 护山梁的打设，根据巷道断面岩性不同采取不同的措施。 岩性差时 大断面需打设两道护山梁，小断面的打设一道；岩性好时可在中部打设一道护山梁。 大断面护山梁的安装标准 1）下部护山梁位置距底板不低于 米，上部护山梁距底板不低于 3 米， 单护山梁打在中间位置。 2)护山梁的固定，岩性好时用 道塞 式锚杆，岩性差时用高强锚杆固定，护山梁必须与岩面，保持一定的预紧力 ，可在护山梁内加木质，填物。 在护山梁外锚杆下加木质或铁质垫板垫片，没有预紧力的护山梁视为失效防护。 3）护山梁的拆除，杜绝两头同时拆除，中间有滑落的矸石时，要先拆松受挤压大的一端锚杆螺丝后，人员下来，再拆除另一端的螺丝，放下一端的护山梁，去除中间滑落的矸石后再去除未拆完的螺帽，人下来后，所有人员退到安全位置后由一人用钎子捣落 26 项目部安全例会管理制度 一、会议要求： 学习时间：上午： 9： 0010： 00；下午： 4： 005： 00（每周星期四学习，翻大班不学习）； 按时点名（实行实名制点名 ），不准迟到，早退，否则视点名无效； 不学习者，工人一次罚款 100 元；班队长一次罚款 200 元。 学习期间，严禁吸烟； 学习期间要认真听讲，职工不准许乱讲话、喧哗，要保持例会肃静、井然有序、严谨认真的学习气氛；否则视点名无效； 爱护学习室内的各种设施，不准随意破坏，违者按倍数罚款。 二、职教部分： 由项目部统一组织兼职的教师授课，分为井巷、机电、通风、运输、事故案例等各专业。 课程安排，教师按下表安排进行授课，教师必须按时认真授课。 因出差或到处里开会时，当次越过，由蔡海彬替补授课，不得无故 缺席。 每季度对职工学习的知识进行统一考试，考试成绩张榜公布，对取得优异成绩的前三名进行奖励。 分别为 200 元、 100 元、 50 元。 考试不合格的给予每人罚款 50 元从工资中扣除。 27 安全例会授课人员安排 说明： 每位授课人要提前准备一个课时的授课材料； 如遇当次授课人因开会，出差，办公事等不能按时授课，由安监组长带领学习安全生产常识。 序号 授课人 授课内容 1 田向东 法律法规，劳动纪律，安全生产体系 2 李增力 生产知识，事故案例，安全生产现状分析 3 蒋杰 安全管理及安全常识，机电工操作常识 4 刘金利 通风放炮常识，巷道施工技术 5 张全利 巷道施工管理，顶板管理，文明生产 6 马涛 运输安全常识与管理，项目部 管理制度 7 蔡海彬 法制，安全防火常识，矿方规定，制度 28 项目部机电设备检修管理制度 一、 日常检修： （ 1）扒矸机：检查紧固、调整操作装置；检查紧固、调整绳轮溜槽及连接装置；检查连动喷雾是否齐全合适；检查安全防护网是否损坏、松动；检查减速箱油位是否适中，每 5 天加注黄油 1 次，每滚筒 2 袋；每天要检查油孔丝堵是否脱落，带备用油丝 堵及时装好，监听扒矸机工作时是否有异常声音。 若有问题及时修理，条件不具备的立即向队部汇报，否则造成损坏视情节轻重给予 50~200 元的处罚。 （ 2）电机车：检查各防爆门盖、螺丝是否符合标准；检查闭锁机构是否有效；检查插头芯、异电座，是否完好；检查电源线是否破损，插头喇叭咀、后盖是否松动，检查触点、触架是否异常，触架闭合是否异常，该更换处理的要及时更换处理；检查电机缝合螺丝是否松动开口，弹簧钢板轴泵箱、托板是否有异常现象；检查闸块调节拉杆、闸盘是否异常；检查灯线灯出咀紧固螺栓是否有异常现象，灯座是否歪斜，要 灯亮铃响闸全，因检修失误造成的损坏及影响，根据情况给予 50~200 元处罚。 （ 3）充电机：检查防爆螺丝、出线、插头连线是否有异常及失爆现象，检查控制开关、电压表、电流表是否正常，检查插头是否失爆过热。 （ 4）电瓶：检查断路器防爆，导电座有无异常，检查电瓶上盖、电瓶过线该重新处理的要重新扎绑，整理并用绝缘黄腊带包好，严禁过线扎在接线柱；检查电瓶是否缺水、缺盖，有钢玉盖或大盖脱落的要及时盖好并加固好。 过线不符合标准的处罚 20 元。 （ 5）喷浆机、注浆机：检查电源线、负荷线、开关是否有破损、缠绕、落 29 地现象，要及时整 理、修复多余的线子给拉开挂好；检查电机接线是否有拉出或失爆现象，都要及时处理。 （ 6）启动开关：（扒矸机）检查各防爆盖螺丝是否有松动，消弧罩是否异常，极板是否有烧黑炭化物，要及时清除，两个小喇叭咀是否松动，操作线负荷线要整理好挂齐，并检查是否拉的太紧或破损现象，若因检。