渝北区张白路路面改造工程ⅱ标段施工组织设计建议书(编辑修改稿)

渝北区张白路路面改造工程ⅱ标段施工组织设计建议书(编辑修改稿)内容摘要：

组织原则 ：以合同为纽带，以责任制为准绳，以经济调控杠杆，以优质、高效、低耗地完成项目任务为目标。 项 目经理部领导班子由一名项目经理负责，一名 项目技术总工 、组成，设立施工技术部、 合同预算 部、设备物资部、质安部和综合办公室等部门。 项 目经理部对工程项目实行综合目标计划管理。 综合目标主要体现为项目质量、项目进度、安全生产和项目经济计划。 项 目经理、 项目技术总工 为本工程的主要领导层，负责本工程的计划、协调、监督与控制。 工地管理人员须按项目经理部的意图具体 组织施工，认真负责各自专业范围内的管理工作。 项目作业层由公司统一安排， 抽调具有较好操作技术和操作经验的工人组成。 派驻本工程项目机构管理人员 （详见《拟派 驻本工程项目机构管理人员一览表 》）。 拟派驻本工程项目机构管理人员一览表 部门 职 务 任职要求 人数（人 ） 经理部 项目经理 工程师以上职称，公路或桥梁专业二级建造师以上资格 1 技术总工 高级工程师职称，从事公路或桥梁工程施工施工 3年以上 1 施工技术部 路桥工程师 桥梁或公路工程工程师以 上职称 1 施 工 员 助理工程师以上职称，具 有上岗证 2 人以上 测 量 员 助理工程师以上职称，具 有上岗证 12 人 试 验 员 助理工程师以上职称，具 有上岗证 1 资 料 员 助理工程师以上职称，具 有上岗证 1 质安部 质 检 员 工程师以上职称，具有上 岗证 1 安 全 员 助理工程师以上职称，具有 安全 上岗证 或培训证和安全考核合格证 12 人 合同预算部 造价工程师 工程师以上职称，具有造价员资格证或注册造价工程师执业资格证 12 人 物资部 材料采购 助理工程师以上职称，具 有上岗证 12 人 项目部主要人员职责： (1)项目经理： A、 项目经理是本工程项目负责人 ， 主要负责整个工程项目的实 施工 作。 与业主、监理及其他各方联系，确保工程的顺利进行。 负责贯彻实施工程项目质量计划，建立完善项目质量保证体系，以符合国际标准、有效的质量体系，保证整个工程符合设计、验收规范标准并到质量等级负责，对维修期间的维修保养服务负责。 B、 负责进度计划的编制、实施、检查、调整；根据施工进度合理配置、调度施工机具、劳动力、材料以保证进度计划的顺利实施。 C、 确保施工能按国家规范、规程、工艺标准进行；负责组织质量问题、质量事故的整改措施，纠正预防措施的实施。 （ 2）项目 技术 总工 ： A、 配合项目经理现场技术管理工作，主要负责 施工技术、施工质量和内业资料等方面的管理。 B、 组织编制施工组织设计、质量计划、技术方案、措施、作业指导书并进行技术交底；组织项目各部门进行图纸预审、会审。 C、 定期组织召开质量分析会，并根据分析会制定纠正预防措施。 D、 参与一般不合格品的调查分析，并针对问题制定纠正措施。 E、 编制项目统计技术应用计划，指导、督促、检查、落实情况。 （ 3）路桥工程师及 施工员： A、 本工程各分项工程的具体施工负责人，负责现场施工上的技术问题，安排施工进度，并与其他相关人员协调。 负责分管的分 部、分项工程施工全过程的质量，对工序管理引起的质量问题负责。 B、 组织班组按规范、规程及工艺标准的要求进行施工。 C、 组织班组的自检、互检、交接检，保证已完工程达到验收标准要求，保证不合格工序不进入下道工序。 D、 负责对作业班组进行质量、技术、安全交底、负责职责范围内的质量活动记录，并保证记录能够客观、真是反映现场实际情况，具有完整性、可靠性和追溯性。 （ 4） 质检员： A、 对工程质量进行预控、检查并执行。 包括试验室和其它质量检查手段。 同时对工程各种质量标准，执行计量管理。 编制质量检查计划，并按计划对工程进行 跟踪检查，形成质量检查记录。 B、 对检查中发现的轻微不合格品上发整改通知单，对整改结果验证，一般不合格品、严重不合格品及时上报，并参与一般不合格品的调查分析。 C、 及时反馈各工程质量信息，协助项目工程师分析和总结施工中的质量状况。 (5)材料员： A、 根据进度要求，编制材料需用计划，采购计划，以保证材料能够及时进场。 B、 对各类进场物资进行验收、分类、堆放，做好各种材料检验、试验状态标识，做好进场验收记录；负责向材料供应商索取材料的出厂合格证或其他质量证明资料，并及时交于资料员保管。 C、 配合试验员对需复验 的材料进行抽样。 D、 对不合格材料及时 做 出标识和记录，并 做 出处理意见报上级技术负责人批准。 (6)测量员： 主要负责本工程的测量工作，包括测量复核、放样、测量验收等 有关测量工作。 (7)试验员： 负责本工程的材料、结构的试验工作；包括原材料、建筑物的砼、砂浆试件；道路工程的试验工作。 (8)安全员： 负责一切安全事务，管理施工机械设备。 包括工程各阶段的施工机械、施工人员操作的检查，以及防火、用电等危险操控制。 (9)内业资料员： A、 认真熟悉图纸，严格执行国家规范、标准、相关程序文件。 B、 主要负责工程技术 资料及有关文档的整编和存档，负责分管业务的工作质量，以良好的工作质量确保良好的工程质量。 C、 及时办理工程技术洽商。 (10)办公室负责人： 负责劳资管理、财务管理、计划统计、文明施工、保卫、日常生活事务和接待外界相关部门。 二、工程管理制度 本工程的管理将从工程技术、施工、质量、安全、成本、物供等方面着手，总结以往的成功管理经验，本工程将实施以下规章制度： （ 1）项目经理部现场值班制度 （ 2）每周生产例会制度 （ 3）项目目标任务分解管理制度 （ 4）图纸会审、技术交底制度 （ 5）质量、安全预控制度 （ 6） 质量“三检”制度 （ 7）定期或不定期安全生产检查制度 （ 8）机械班前检查与停用保养制度 （ 9）特殊工种持证上岗制度 （ 10）成本控制制度 （ 11）执行监理工程师或业主指令制度 （ 12）材料进场检验制度 （ 13）成品保护制度 （ 14）工程项目总承包质量责任制度 （ 15）工程质量等级评定、核定制度 （ 16）工程质量（安全）事故报告及调查制度 （ 17）竣工服务承诺制度 （ 18） 施工挂牌标识制度 （ 19）质量否决制度 （ 20）质量（安全）记录制度 第四节 施工 部署 一、 工作协调 项目经理部定期和不定期地主持由 业主、监理、设计等相关部门参加的施工协调会；并协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。 项目经理部根据总进度。