河道整治工程施工组织设计i_secret(编辑修改稿)

河道整治工程施工组织设计i_secret(编辑修改稿)内容摘要：

工选用质地坚硬、无裂 纹、不风化、表面洁净的块石。 砌筑采用水泥砂浆做到浆满、平整、错缝、稳定，腹石用小石混凝土灌砌捣实，确保各部位尺寸和平面位置符合设计要求。 按设计要求埋设排水管和袋装石子排水棱体。 排水管采用φ 8@250UPVC 排水管， 管末端采用无纺土工布包裹，墙后通长布设 30*30 袋装碎石。 生态护坡块体采用超强连锁护坡块，砌块需采用专业厂家生产的成品构件，不设锚固棒。 块体施工前河坡坡面应平整夯实，块体施工时应嵌锁密贴。 挡土墙块石等级不得低于 MU40,墙体周边 用 M10 水泥砂浆座浆砌筑， 内部 C20 细石混凝土灌实， 挡土墙 每 10cm 设 2cm宽 沉降缝，墙后分缝处铺设 1m 宽无纺土工布。 土工布 土工布的质量要求 是 350g／ m2。 填土时挡土墙分缝墙背处铺设宽 米无纺土工布。 26 土工布铺设应保持平顺，松紧适度；对地基条件差、变形较大的基面应留一定的富余量。 土工布如有破损或孔洞，应及时用相同的土工布修补。 钢筋砼施工 砼工程施工部署 本工程砼主要是护岸 灌 砌块石挡墙底板及压顶。 模板工程总体施工方法 该工程，模板工程主要是 灌 砌块石挡墙墙底板模板及压顶模板，每段护岸模板工程量较 小，根据工程特点，选用组合钢模板及木模板。 模板施工要点 模板具有足够的强度，刚度和稳定性。 尺寸和相互位置符合设计规定，各项误差应在允许范围内。 模板表面应光洁平整，接缝严密，脱模剂不可漏刷或不刷。 支架及支撑宜支承在基础面或坚实的地基上。 模板的拆除 模板应在砼强度达到期 时方可拆除，防止拆模时损伤，油渍污染和铁锈等在使用前清除干净。 带有颗粒状或片状老锈的钢筋不得使用。 钢筋应平直，无局部弯曲，钢筋的调直遵守以下规定： 采用冷拔方法调直钢筋，冷拔低碳钢丝在调直机上调直后，其表面不得有明显擦伤， 抗拉强度不得低于施工图纸的要求。 划出钢筋位置线：底板的钢筋在垫层上或侧面模板或在两面各取 27 一根钢筋划点。 钢筋接头： 钢筋的接头应 尽可能 采用焊接，焊接钢筋接头前，还须将施焊范围内浮锈、漆污清除干净。 采用焊接接头时，在接头两侧 35d 且不小于 500mm 的区段内，接头受拉钢筋截面面积不宜大于钢筋总截面面积的 倍。 钢筋采用绑扎搭接时，钢筋的搭接长度不应小于 ，且不小于 300。 钢筋接头应设置在构件的受力较小处，并应错开。 对焊前清除钢筋端头约 150mm 范围内的铁锈、污泥、水泥砂浆，以免在夹具和钢筋间固定接触 不良而引起“打火”等。 此外，当钢筋端头有弯曲时应予调直或切除。 砼的振捣应按下列规定执行： 振捣方式与砼垂直或斜向振捣，振捣器插入下层 10cm 左右。 振动棒的排列应行列式或交错式排列。 振捣时间每一插点的振捣时间为 20～ 30 秒，并以不出现气泡为止，对于拌合物不能直接到达的边、角等部位，应采用人工平仓，严禁采用振动器平仓。 对于振动后砼表面出现的泌水，可用人工清除。 第八章 工程进度计划及工期保证措施 施工总进度计划编制原则 在项目部统一调度管理下综合平衡，多个班组协同考 虑，使 28 投入工程施工的机械设备、技术人员及劳动力发挥最大效益和作用，提高经济效益，使工程施工呈良性循环。 编制进度计划应考虑全面，既要科学可行，又要根据施工实际情况留有一定的余地，当出现不可预见因素时可适当调整，便于保证总工期要求。 由于本工程施工战线长，范围广，工期较紧，因此在计划安排时应多考虑平行、流水、和交叉作业相结合，确保进度计划实施。 为保证计划实施，施工中多采用先进的施工工艺和施工管理方法，达到优质、高效、降低成本的目的。 施工总进度计划 本工程施工内容包括河 道整治工程、 新建护岸 、 清淤 工程 等，按招标文件要求，业主要求本工程工期为 ******日历天。 我方本技术标暂定开工日期 ******， ******完工 ，按业主要求在 总工期 ******日 历天内完成本工程施工，具体开工日期以业主及监理工程师和开工令为准。 在安排总体施工进度时，宜考虑如下几个原则： 施工宜先紧后松的原则 任何一个大型工程项目，在工程开工的前阶段均是施工人员及管理人员信心及士气最高的时间，也是设备性能最好的时间。 从整体施工过程来讲，在施工中从头至尾保持一个比较平稳的机械及人员的投入以保证现场是一个相对平衡的施工进展是有利 于施工质量及安全的控制，也是利于工程总体管理目标实现的。 故在本项目的施工总体 29 计划编制时，应避免出现一个时段工程量及投入特别集中的现象。 做到先紧后松。 考虑人员及机械设备可充分利用的原则 本工程中，在总体计划及人员设备的配置考虑中，充分考虑到各个项目的阶段性，并保持现场技术管理人员及施工人员不产生窝工现象，充分利用现场已有的资源安排。 施工总进度计划 具体详见附后本工程进度计划。 建立工程工期保证体系 根据招标文件的要求，结合本工程的特点和我公司的实际机械、人员等情 况，在前面章节已经提出了施工进度总体计划，但如何使施工总进度计划在施工中得以实施，就需要在各个方面、各个环节都有严格的保证措施。 本工程实行项目法施工，为保证施工按计划进行，拟成立以下工程工期保证体系及为适应本管理体系成立相应地的工期保证管理组织机构。 编制好实施性施工组织设计 本投标人将加强施工计划的科学性，运用网络技术、系统工程等新技术原理，根据本合同段工程的技术特点、现场实际情况等编制详细的、切实可行的实施性施工组织设计，选择最优施工方案，使工程施工做到点线明确、轻重分明、计划可靠、资源配置 合理。 30 工期管理保障措施 组织强有力的指挥领导班子，科学组织合理安排，超前考虑。 以“干一项工程，树一块牌子，留一方美誉，添一处美景”为指导思想，深入现场，了解情况，解决主要矛盾，坚持用一流的思想，一流的管理，一流的质量，一流的速度安全按期完成。 快速进场，迅速展开。 我公司将迅速组建项目经理部，主要施工队伍、施工机械设备作到“三快”，即“进场快、施工准备快、开工快”，本着先施工后生活、先通后善的原则，保证主体工程顺利开工。 （ 1）、加强施工管理，向管理要工期，要效益。 要强化施工调度，搞好施工协调 ，解决问题要快。 做到重、难点早下手、重点抓，争分夺秒，尽快突破。 以确保工期。 （ 2）、科学合理增加投入。 在人员上，要选派具有丰富施工经验的专业化施工队伍；在设备上要选用新型、施工能力强的机械投入施工。 确保工程优质、快速的竣工。 对施工进行监控调整、确保目标实现 施工进度采用如下监控方法：投资指标监控法、形象进度监控法、单项进度指标监控法、关键线路网络监控法。 根据施工组织设计或业主、监理及其它有关的工期要求，适时根据工程进展，调整资源配置，实现工期目标。 对关键工序、关键项目强化跟踪指导，跟踪监测。 投资指标监控法 根据本合同段工程总的投资计划，编制与施工进度相对应的逐月投资安排计划，并比较施工中实际每月完成与计划完成的投资差距， 31 分析差距原因，分析差距产生的单位、分部和分项，采取相应的对策，从宏观控制到微观控制，并绘制投资管理控制曲线。 形象进度监控法 对分项、分部工程编制每旬、每月、每季的施工形象进度计划，在施工中及时掌握实际每旬、每月、每季所达到的形象进度，看实际完成与计划完成工程量的差距，分析差距产生的原因，采取相应对策，同时建立工程管理曲线。 单项进度指标监控法 及时统计施工中各 项实际进度指标，掌握情况，并与施工组织设计确定的各项进度指标进行比较。 发现实际指标低于计划指标时，采取调整工序、增加投入等相应措施，确保单项进度指标的实现，实现日保旬，旬保月、月保季，从微观控制到宏观控制。 关键线路监控法 根据施工组织设计确定的施工进度网络图，明确关键线路，在施工组织上，狠抓关键工序，并根据工程进展的变化，实施动态管理，适时调整网络图，明确不同阶段的关键工序，采取相应的有效对策。 关键线路分层次，关键工序保关键点，关键点保关键线路，关键线路保总工期。 积极推广先进经验和先进技术，提 高劳动生产率。 建立工程进度监测及调整系统 （ 1）、工程施工进度监测系统图 （具体详见后附图） （ 2）、工程施工进度调整系统图（具体详见后附图） 32 33 工程工期保证体系框图 工期保证体系 施工组织保证 人员设备材料保证 技术保证 施工准备做到 ”“三快 ”，进场 快、设营快、开工快 实行网络计划管理，及时动态调整各种施工力量 与各方建立友好关系，创造良好的外部施工环境 适时地组织劳动竞赛 高素质人员组成的精干高效的指挥部和项目部 施工经验丰富的专业化施工队伍 性能优良、数量充足、配套齐全的机械设备 畅通的材料供货渠道、充足的材料供应 编制完善实施性施工组织设计指导施工 健全的质量 保证体系，避免返工，延误工期 推广“四新 ”技术，开展“五小 ”活动 以管理做根本 确保施工顺利进行 提高工效 实现工期目标 34 进度监测系统 工程施工进度实施过程 建立进度数据采集系统 数据的整理统计和分析 否 实际进度和计划进度的比较 检查是否出现进度偏差 进入施工进度调整系统 35 工程施工进度调整系统图 工程施工进度实施过程 工程施工进度出现偏差 分析生产进度偏差的原因 分析该进度偏差对后续工序产生的影响 确定影响后续工作的 限制条款 采取施工进度调措施 形成经调整的施工进度计划 采取相应的组织、技术和 经济措施 实施调整后的施工进度计划 36 第 九 章 工程质量保证措施 施 工程项目的质量控制就是为了确保合同所规定的质量标准而进行的各项组织、管理工作和采取的一系列质量监控措施、手段和方法 工程质量目标及分解控制 本工程的质量目标： 验收 达到合格且满足设计及使用功能。 本工程实行质量目标管理，对每道工序进行质量目标控制。 工程质量管理机构及保证体系 本工程按项目管理模式组织施工，推行项目经理负责制。 为确保项目的质量，项目经理部将建立质量管理机构和质量保证体系。 质量管理机构负责项目施工过程中的全面质量管理工作，质量保证体系负责项目的工程质量检查及施工质量检 查工作。 质量管理机构 我公司将本工程作为重点工程，由公司副总经理任项目主管，组织项目管理班子，任命项目经理和项目部主要人员，成立以项目经理为首的质量管理机构。 质量管理机构的部门职责 具体各部门的质量职责如下： （ 1）、项目经理：全面负责本工程的实施，是工程质量的第一责任人，并完成如下职责： 组织项目部各级人员严格执行国家、行业、地方的施工规范、质 37 量标准和公司的质量体系文件，确保各级人员都能正确理解和执行公司的质量方针和目标。 组织编制工程项目施工组织设计和必要时的施工方案，按规定批准后组织项目部 各级人员严格执行。 负责配合或组织工程物资分承包方评审和选择，组织地方性、零星物资采购计划的审批及采购验证。 负责组织质量控制，根据需要配置充足的资源，确保工程各道工序，各分部（分项）工程和最终产品质量符合合同和质量标准的要求。 组织接受和安排技术、质量、安全、工期等交底，签订责任状，按期完成工程计划，并接受和组织监督检查。 组织本机构和各班组进行安全教育，提高全员安全意识，杜绝重大伤亡事故的发生。 组织各班组按规定对机械设备和计量检测器具加强管理，确保检测数据的准确性和机械设备的使用能力。 组织监督检 查各施工现场原材料和工序质量检验的状态标识工作。 组织全体施工人员积极维护公司的质量信誉和企业形象，确保顾客满意。 组织按规定对各类文件和资料的控制，做到收发手续齐全，记录填写清晰，整理保管完整。 （ 2）、项目副经理 协助项目经理从事施工队伍管理、物资管理、资源配置，主抓施 38 工生产、安全。 在项目经理不在场时代行项目经理职责。 （ 3）、项目技术负责人 贯彻执行国家有关技术政策、标准、规范、规程、规定及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负。