河南省电力公司“抓制度执行”基建安全知识竞赛试题库(编辑修改稿)

河南省电力公司“抓制度执行”基建安全知识竞赛试题库(编辑修改稿)内容摘要：

方案），并监督执行。 （三） 审核施工企业编制的安全文明施工措施补助费使用计划，并监督执行。 （四） 开展安全 风险管理，组织监理、施工项目部对工程 12 风险因素进行分析，制定预控措施，检查项目风险控制措施的落实情况。 （五） 负责编制本项目的现场应急处置方案，组织开展有针对性的应急演练活动。 （六） 审查分包队伍资质和业绩，监督分包招标，督促施工项目部加强对分包队伍的安全管理。 （七） 监督、检查基建安全管理制度在工程中的贯彻落实情况；加强日常安全巡视，定期组织安全例行检查活动，跟踪检查安全隐患闭环整改情况；参加定期或随机的安全专项检查活动。 （八） 参加安全性评价工作，组织监理、施工项目部对安全隐患进行整改，形成闭环管理。 （九 ） 参加对项目监理、设计、施工企业的资信和合同执行情况的评价。 （十） 负责项目建设安全管理工作信息的上报、传递和发布；项目完成后编写项目建设安全管理工作小结。 （十一） 配合项目安全事故的调查和处理工作。 《基建安全管理规定》 3业主项目部在项目前期及施工准备阶段应做好哪些安全管理工作。 答： （ 1） 建立项目部安全管理机构； （ 2） 建立项目安全管理制度和安全管理资料台帐； （ 3） 编制工程建设项目安全文明施工总体规划并报送建设管理单位审查； （ 4） 编制“安全强条执行计划”（可与质量管理部分“强条执行计划”合并）； （ 5） 审批参建单位的关于安全文明施工的二次策划文件； （ 6） 开工前参加项目第一次安委会； （ 7） 审查安全文明施工开工条件。 3业主项目部在项目施工及竣工阶段应做好哪些安全管理工作。 答： （ 1） 组织实施项目安全过程控制管理； （ 2） 配合上级安全检查； （ 3） 定期参加项目安委会； （ 4） 组织月度及随机安全检查； （ 5） 参加春、秋季安全检查活动； （ 6） 定期开展安全性评价、安全风险管理、分包管理； （ 7） 监督检查隐患整改； （ 8） 推荐本工程参加网省公司安全文明施工流动红旗竞赛； （ 9） 督促参建单位持续改进安全文明施工环境，按照规定 向建设管理单位报送安全资料等。 3业主项目部如何做好项目安全策划管理。 答：（ 1）开工前，依据建设管理单位确定的项目安全管理总体目标，结合本工程建设的实际特点，编审《建设管理纲要（安全部分）》； （ 2）开工前，审批监理项目部编制的《安全监理工作方案（安全监理实施细则）》； （ 3）开工前，审批施工项目部编制的《安全文明施工实施细则》； （ 4）开工前，建立项目安全管理制度及安全管理台账； （ 5）开工前，组织召开第一次安委会，工程建设过程中，每季度组织召开一次安委会，将活动内容形成会议纪要，经安委会主任签发后 ，分发至各参建单位； （ 6）在工程建设过程中，检查项目《安全文明施工实施细则》、《安全监理工作方案》等具体落实情况 （ 7）项目竣工投产后，对《安全管理策划方案》的编制、执行情况进行总结。 13 业主项目部如何做好项目安全风险管理。 答：（ 1）工程开工前，组织监理项目部及施工项目部进行安全技术交底，收集、提供作业环境范围内可能影响施工安全地下管线、设施等相关资料，并提出保护措施要求； （ 2）开工前，组织开展危险源分析，监督检查监理项目部和施工项目部危险点辨识及控制措施的具体落实情况； （ 3）工程建设过程中，督 促施工项目部建立施工现场的危险点及预控措施警示牌，并根据工程进度情况，按施工阶段及时更新，实施风险动态管理； （ 4）在建设过程中，通过各级安全检查等活动，检查项目危险点辨识、风险控制措施落实情况。 对重大危险源及重要风险时段，业主项目部相关人员须亲自到岗到位监督检查。 4 简要回答 业主项目部如何做好项目安全文明施工管理。 答：（ 1）负责核查现场安全文明施工开工条件，重点做好各参建单位相关人员的安全资格审查、安全管理人员到位情况检查； （ 2）审批施工项目部“安措费”的使用，分阶段审批施工项目部的《安全文明施工 设施配置申报单》和《安全文明施工措施实施申报单》，并委托监理项目部对其进场的安全设施以及安全文明施工措施的实施情况进行验收。 按规定向施工项目部支付现场安全文明施工措施费，实施过程中监督监理项目部做好检查工作； （ 3）工程建设过程中，重点发挥监理的安全管控作用，通过隐患曝光、专项整治、奖励处罚等手段，促进参建单位做好现场安全文明施工管理，过程检查作好记录，作为对工程各参建单位考核评价的依据； （ 4）组织项目参加安全管理流动红旗等有关竞赛活动，按要求进行竞赛申报，组织参建单位落实竞赛活动的有关要求，准备参赛材料 ，对照竞赛标准开展自查整改，提高项目的安全文明施工水平，使项目达到竞赛标准要求； （ 5）项目竣工时，检查施工项目部在建设过程中受到破坏的生态环境是否及时修整和恢复，组织收集、归档施工过程安全及环境方面资料，配合环评验收； （ 6）定期组织开展分析和总结工作，及时提出改进安全文明施工水平的建议。 4业主项目部如何做好项目安全性评价。 答：（ 1）贯彻落实建设项目安全健康环境评价管理办法和评价标准； （ 2）组织监理、施工项目部按要求做好安健环自评工作，按照《输变电工程项目安全健康环境管理评价表》（见附录中 AQ7）进行项目安健环评价； （ 3）在施工高峰期间组织至少一次安健环评价，建立健全安健环评价资料台账； （ 4）根据项目安健环评价结果，监督责任单位对存在的问题进行整改，形成闭环管理； （ 5）在各类安全检查中，将项目安健环评价工作开展情况作为重要内容进行检查； 14 （ 6）配合网省公司做好安健环评价的复（抽）查工作。 4业主项目部如何做好分包安全管理。 答：（ 1）负责批准和备案施工单位申报的项目分包计划申请，监督检查分包安全协议的签订情况； （ 2）定期组织开展工程项目分包管理检查，监督检查施工单位对其分包商的安全管理 ，督促施工单位落实分包队伍人员进场审核、教育培训、安规考试、健康体检、意外伤害保险、文件审查、组织指挥、现场监督、安全考核等方面的管理工作； （ 3）施工过程中，动态监督分包工程的实施情况，对不满足要求的分包队伍，实行停工整顿或清退； （ 4）定期分析上报工程分包管理信息； （ 5）负责对工程项目各参建单位分包管理的考核评价。 4业主项目部如何做好项目安全应急管理。 答：（ 1）开工前，督促施工业主项目部制定和完善触电、火灾、人身伤害、自然灾害、交通事故、食物中毒、高空坠落等专项应急预案； （ 2）监督检查各类专 项应急预案的报审情况及其编制内容的完整性、可操作性，各类预防措施的具体落实情况； （ 3）结合工程的实际情况，督促监理项目部和施工项目部组织开展专项应急预案演练，检验其有效性和响应的及时性。 4业主项目部如何做好项目安全检查。 答：（ 1）组织项目月度安全检查、春秋季安全检查和专项安全检查，根据管理需要和现场施工实际情况适时开展随机检查，各类检查事先编制检查提纲或检查表，参照《输变电工程安全检查考核评价表》，做好数码照片等过程记录与归档，对安全检查中发现的安全隐患，下达《安全隐患整改通知单》，由监理送达责任 项目部签收，监督检查或委托监理项目部检查项目隐患闭环整改情况，公布检查及整改结果； （ 2）月度工地例会，针对安全检查中发现的安全问题进行通报和专题分析，及时掌握现场安全管理动态，督促施工项目部制定针对性措施，保证现场安全受控； （ 3）配合项目安全事故调查分析与处理，监督责任单位按要求整改； （ 4）配合上级单位开展各类安全检查，按要求组织自查，编制自查报告（包括检查问题及整改结果反馈），监督责任单位对检查提出问题的整改落实。 4 业主项目部经理的安全职责有 10 项，请回答出其中的 5 项。 答： （一） 负责项目 部日常安全管理工作，是项目部安全管的第一责任人。 （二） 组织项目建设管理纲要、安全文明施工总体策划管理策划文件的编制和实施，审批项目监 15 理、设计、施工业编制的实施细则（方案）。 （三） 审批施工企业编制的安全文明施工措施补助费用计划。 （四） 审批施工项目部报送的工程项目分包计划及分申请，严格控制工程项目的分包范围。 （五） 对项目安全管理体系运行情况进行检查，主持召工程月度安全例会或专题协调会，协调解决安全管理工作存在的问题。 （六） 组织审查项目管理实施规划（施工组织设计）中安全技术措施，特殊作业、危险作业等专项 施工方案。 （七） 定期组织开展安全大检查活动，并对发现的问题行监督、整改，实行闭环管理。 （八） 参加上级组织的定期或随机的安全检查工作，并存在的问题及时督促整改。 （九） 组织开展项目的安全性评价，并对存在的安全隐及时组织整改。 （十） 参加工程项目安全事故的报告、调查和处理工作。 《基建安全管理规定》 4 如何填报“安全月报表”。 有哪些主要内容。 答：业主项目部安全管理专责每月填写“安全月报表”，经项目经理审签后于当月 28日前报建设管理单位。 主要内容：工程概况、进度、人员结 构数量、本月安全状况、本月主要安全工作、存在问题、是否存在重大风险，下月工作打算等。 4 如何开展项目安全检查考核评价。 答：业主项目部安全管理专责参照“送（变）电工程安全检查考核评价表”，结合工程实际进行编写。 主要检查项目：现场安全管理、现场安全控制。 主要检查方法： （ 1）查相关资料：查记录、查台帐、查证件、查制度、查措施、查工作票、施工作业票等； （ 2）现场检查； （ 3）填写检查表并评分； （ 4）告知被检查单位负责人； （ 5）发现问题或隐患，下达“安全隐患通知书”并督促整改。 “安全隐患通知书”送 被检单位签收，业主项目部监督检查或委托监理单位复核确认隐患闭环整改情况，公布检查及整改结果。 4 业主项目部设什么专责 ? 答：设置业主项目经理、建设协调专责、安全管理专责、质量管理专责、造价管理专责和技术管理专责等岗位。 《国家电网公司业主项目部标准化工作手册》 50、 220 千伏业主项目部项目经理任职资格是什么。 答：应具有中级及以上职称，从事电网建设管理、设计、施工 5 年以上经历，经网 16 省公司业主项目经理培训合格。 5 220 千伏业主项目部管理专责任职资格是什么。 答：应具有初级及以上职称或 相应执业资格，从事电网建设管理、设计、施工 3 年以上经历。 《国家电网公司业主项目部标准化工作手册》 5 建设管理单位根据安全文明施工标准化管理的需要，按照合同约定及时向施工企业支付什么费用。 答：安全文明施工措施补助费。 《国家电网公司基建安全管理规定》 5 建设管理单位主要采取什么项目管理照片。 答：建设管理单位主要负责采集重要工程协调会、建设项目安全委员会活动，以及现场检查指导过程中反映监理、施工人员是否尽职到位等情况的数码照片。 《关于利用数码照片资料加强 输变电工程安全质量过程控制的通知》 5 建设管理单位安全目标是什么。 答：①不发生一般人身伤亡事故。 ②不发生基建原因引起的一般电网及设备事故。 ③不发生一般火灾事故。 ④不发生一般环境污染事件。 ⑤不发生负主要责任的重大交通事故。 《国家电网公司基建安全管理规定》 5 项目安委会安全职责是什么。 答：①组织各成员单位贯彻落实上级有关基建安全工作的规定，决定工程项目安全管理的重大事项； ②协调解决工程建设工程中涉及多个参建单位的安全管理问题； ③定期组织召开安委会会议，保留会议记录并编发会议纪要； ④ 必要时聘请专职安全监督人员开展相关工作。 《国家电网公司基建安全管理规定》 5 建设管理单位应建立哪些基建安全管理制度。 答：①安全管理责任制；②安全工作例会制度；③施工分包管理制度；④安全检查工作制度；⑤基建安全信息管理制度；⑥安全文明施工奖惩制度。 《国家电网公司基建安全管理规定》 5 业主项目部如何做好项目安全风险管理。 答：①工程开工前，组织监理项目部及施工项目部进行安全技术交底，收集、提供作业环境范围内可能影响施工安全地下管线、设施等相关资料，并提出保护措施要求； ②开工前， 组织开展危险源分析，监督检查监理项目部和施工项目部危险点辨识及 17 控制措施的具体落实情况； ③工程建设过程中，督促施工项目部建立施工现场的危险点及预控措施警示牌，并根据工程进度情况，按施工阶段及时更新，实 施风险动态管理； ④在建设过程中，通过各级安全检查等活动，检查项目危险点辨识、风险控制措施落实情况。 对重大危险源及重要风险时段，业主项目部相关人员须亲自到岗到位监督检查。 《国家电网公司业主项目部标准化工作手册》 5 业主项目部应建立哪些基建安全管理台账。 答：①安全管理 有关法 律、法规、技术标准、规程、规范等依据性文件（含有效文件清单） ； ②安全管理人员上岗资质； ③安全管理总体策划文件； ④安全管理工作制度； ⑤工程项目现场应急处置方案； ⑥安全例会、安委会会议纪要（记录）； ⑦监理、施工报批文件及审查记录； ⑧项目安全检查及整改情况记录； ⑨安全文件、安全简报及收发、学习记录； ⑩项目安全评价记。