江西安义县金凤凰创业园项目可行性分析报告(编辑修改稿)

江西安义县金凤凰创业园项目可行性分析报告(编辑修改稿)内容摘要：

，第三产业。 对外开放不断扩大 ,投资环境不断改善。 萍乡交通便利。 浙赣铁路复线横贯全境，地方铁路连通各主要矿山、矿点。 境内 319 国道和 320 国道交织贯通，形成东西、南北十字型运输网络。 通讯事业日益发达，全市已实现电话程控化。 市政设施建设加强 ,市区电力、自来水、煤气供应正常，城市功能更趋完善，鹅湖公园已全面开放，体育中心也已投入使用，占地面积 万平 方米的秋收起义广场已建设完工，使城市面貌焕然一新。 招商引资政策完善，对外经贸事业发展迅速。 “八五”期间累计利用外资达2277 万美元。 一个全方位、多领域的对外开放格局正在萍乡逐步形成。 第二章 ． 项目提出的背景及 企业发展现况 （ 一）项目提出的背景及意义 大力兴办劳动力需求量大、出口创汇多、且无污染的制鞋企业是建设绿色 萍乡 的一个重要方向。 萍乡市作为中国 12 个资源涸竭型城市之一 ，发展地方工业、 为返乡农民工创立就业园 是 萍乡 近期一切工作的重点，而发展工业，特别是发展外向型特色工业是 萍乡经济开发 工作的重点，是第一抓手。 无 工不富，只有工业经济发展了，才能增强 市区 经济综合实力，从根本上脱贫脱困，从而进一步实现小康目标。 贯胜鞋业有限公司是萍乡目前为数不多的有较大发展前途的外向型工业企业，项目建成后，可促进地方经济发展，并可以带动相关产业的发展。 制鞋 生产属于劳动密集 型企业，企业扩大生产后，可以提供就业岗位，可以接受吸纳大量的下岗失业工人 和返乡农民工 ，支持下岗再就业工程 并有效的缓解世界经融危机所带来的失业。 江西贯胜鞋业有限公司以 “ 品质第一、安全至上、全员参与、精益求精、 顾客满 意、永续经营 ”为宗旨，按照 “ 以效益为中心，以质量为主题， 以管理为主线，以技术创新为动力，靠质量求生存，靠品种闯市场 ” 的思路，建立健全各项管理制度，不断完善质量保证体系，多年来，公司产品合格率均保持在 %以上，在国际市场已树起了良好的企业形象 ,。 过硬的产品质量和良好的公司信誉为公司带来了显著的效益。 （ 二 ） 企业发展的现况 以人为本 ,创新管理，在市委、市政府、贯胜集团公司及董事会的正确领导下，以及地方相关职能部门的支持和帮助下，江西贯胜鞋业认真贯彻上级领导指示精神，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真传达和贯彻江西贯胜鞋业有限公司的发展战略和深化 改革的文件精神。 生产经营中，全体干部及员工转变观念、开拓创新、扎实工作、努力拼搏，克服了在企业起萌时期的百年不遇的冰灾，及 09 年残酷的金融风暴对企业所带来的冲击。 大力倡导并 确定了 “品质第一、安全至上、全员参与、精益求精、 顾客满 意、永续经营 ”的 奋斗 目标 与质量方针 ，使公司注入了团结奋进的活力，有力的促进了公司在创业发展的路上完成了质飞跃：从 2020 年公司创建时不到 10 个领导小组人员，发展到目前3000 多人的中小型规模企业，使公司的发展步入了正轨，完善了管理制度并建立起一个精英管理团队，并加强和巩固了公司的 经济实力和抗风险能力，使公司在萍乡这块投资热土上确实扎根立足且形成了平安向上、和谐奋进的局面，公司主要抓了如下几项工作： 一、 以深化改革为主线提升企业管理水平 江西贯胜内部单位有分为：总务课、企划课、财务课、生管课、技转课、品管课、裁剪课、针车课、成型课、等几十个生产部门和幕僚单位，作为创建和推萍乡经济发展的重点企业，在贯彻邓小平理论和实践“三个代表”的进程中，江西贯胜鞋业有限公司牢固树立“两个利益至上”的行业共同价值观，坚持“以顾客为中心、以员工为伙伴”的工作思路，围绕“创办萍乡最大制鞋基地”的目标为 发展战略，全面整合优化资源配置，有效推进一体化整合等改革发展先进理念与公司的改革发展有机的融合起来，正确处理调整与发展的关系，以质量、市场工作为重中之重，加快资源整合，以创新为动力， 完善创新管理机制，以客户要求为导向，打牢原料基础，适应订单组织生产，提高产品生产反应能力和市场满足能力，积极开拓新的客户，为发展注入新气息。 创业发展过程中，江西贯胜公司坚持改革以促进企业平稳、健康发展，坚持改革促进企业经营管理升级、以最先进和最适应萍乡现况的管理模式，坚持以新的管理模式促进企业经济效益提高，坚持以建立现代化 企业制度为核心，实行科学、规范、制度化的管理机制，提升公司的管理水平，增强公司参与市场竞争的综合能力，为主业的发展提供更全面的服务。 二、 创新管理理念，健全和完善激励机制，调动员工工作的积极性 公司以调整和整合人力资源作为切入点，实行人才创新战略，逐步建立完善用人机制，彻底打破人员能进不能出，干部能上不能下，报酬能多不能少的僵化管理模式。 健全和完善激励、考核、分配机制，理顺工资分配关系，改革工资管理制度，使工资分配向关键技术人员和生产一线倾斜，实行人员工资随着岗位转、报酬根据奉献变，高报酬凭绩效的动态的 个人计件工资机制。 员工工资与其实际贡献、责任大小、质量高低、工作效率、成本费用控制成果、公司效益直接挂钩，使工资分配真正体现多劳多得，人事管理实行“能者上、平者让、庸者下”的聘用考核制，加强人员的流动性，适时调整和补充人员，进而振奋了员工精神、激发了员工工作热情。 三、 推行精细化管理，狠抓产品质量和成本 江西贯胜把质量管理和成本管理列为控制重点，创新质量控制方法，强化质量预防，狠抓源头质量，进一步提高质量意识，精心组织全面实施“以财务管理为核心、以质量管理为中心，以紧紧抓住降低纸耗为关键点”的精细化内部 管理，牢固树立“质量第一、用户至上”的思想观念，工作中认真贯彻“思想上树立质量第一、工作中贯彻质量第一、行动上落实质量第一”的方针 ,规范质量管理工作，扩大质量控制范围，把质量目标分解到部门、车间、班组、各岗位，做到有章可循、严格考核、奖惩分明、权责到人，严格把好机台、车间质检、质检站三级质量检验关。 规范质量管理工作，从而稳定和提高了公司的产品质量，树立公司质量信誉。 结合公司实际，健全和完善公司财务管理体系，并制定了切实可行的财务收支审批制度，加强内部控制，加强成本核算、成本控制，完善材料消耗定额考核， 根据车间的实际消耗水平，适时调整消耗定额，按月严格进行材料消耗定额考核，使材料超支节约情况直接与员工工资挂钩，从而有效地提高了员工参与成本管理的意识。 四、 以服务为导向，积极开展市场营销，扩大市场 针对公司以前存在的痼疾，我们 力求图变，增加危机感，树立新的营销观念，建立适应市场的营销机制，减少销售管理层次，提高决策效率，坚持走社会化、全方位服务的道路。 严格执行产品工艺生产操作规程，确保产品质量的稳定提高，以优质的产品满足用户需要，加强与用户的沟通和联系，积极处理用户反馈的质量意见和建议，赢得用户的信赖，同时，积极开拓对外市场，提高设备利用率。 确立以稳定产品为主，稳健快速地向高端产品方向发展的战略目标，不断满足顾客的个性化需求及适应国内外市场的需求，在经济规模及经济增长量的提高方面取得新的突破，使公司经营规模、经济增长量比上年有 较大的改观和提高。 五、 积极面对并处理 09 年金融危机带来的冲击  加强培训，提高企业竞争力： 在全球化金融风暴的冲击之下，江西贯胜鞋业有限公司在公司高层领导卢董事长及罗清水协理的带领下，公司从员工到职员干部，人人落实开展学习《动作经济原则》，从最小的动作减少浪费着手，确实的改善活动，并对优秀的改善事项及节约成果进行公布，同时对学习的结果由董事长亲自出卷进行考试，先后对全体职工进行了精益生产、制度维护与执行、生产品质保障等多方面的知识进行了教育培训，大大提高了全体同仁的工作热情与技术水平、管理水平，为更好的应对 经融危机奠定了坚实的基础和强健的体魄。  开源节流从原材料成本、生产成本、管理成本进行控制： 江西贯胜 公司领导班子结合行业特点， 开源节流从原材料成本、生产成本、管理成本 入手，引导公司全体干部员工围绕制定的工作思路，着力转变不适应和不符合企业发展要求的思想观念，针对金融危机对 制鞋行 业带来的冲击和影响，引导全体职工把发展的眼 光重 点放在调整 组织架构 ，把生产的 重 力点放在加强内部管理、降低物 料消耗、控制生产成本，提高经济效益上，把企业经营的重点放在 开拓 市场信息、适应市场变化 上 、 在保障正常的生产经营活动的同时， 有力地促进 公司 厂房 和项目建设的开展。  落实以人为本理念与永续经营的目标： 作为萍乡经济开发区内最大的用人 单位，公司 紧紧围绕着以人为本的理念，在面临订单单价下降的残酷竞争下，公司领导坚持不裁员、不降薪，把每一员工当作自己 的亲友，在着手提升员工福利的同时大力扩大生产厂房并持续进行招工；把每一位供货厂商当作自己的合作伙伴，努力扶持经营状况不佳的协力厂家；公司领导班子以崇高的爱岗敬业精神和强烈的社会责任感为动力，在金融风暴的冲击之下为企业护航撑舵，带领着贯胜精英团队 深入调查研究、 在 理清 永续经营 发展思路的基础上，确定了“品质第 一、安全至上、全员参与、精益求精、 顾客满 意、永续经营 ”的奋半目标 与质量方针 ，要求通过学习实践活动的开展，力争使公司的发展思路更加清晰、发展措施更加得力、发展环境更加优化、发展成效更加明显，促进公司全面协调 和 可持续发展。 六、 心系职工群众、关心员工身心健康、维护职工利益 江西贯胜引入集团公司先进的安全生产管理制度，并签订环境职业健康安全责任书，转变员工的安全生产观念，加大安全知识宣传、学习和培训次数和力度，让各岗位员工了解安全生产的各项规章制度和操作规程、技术标准，提高安全意识，完成“要我安全”到“我要安 全”最终到“我会安全”的质的转变。 开展“安全生产宣传月”活动，通过政策宣讲、图片展览、安全常识教育等活动，提高员工的安全意识，努力营造“人人关注安全，人人关爱生命”的氛围。 加强安全生产的检查、监督和考核力度，发现隐患及时进行整改，对安全检查中发现的违章行为坚决予以纠正，对违章操作造成的事故严厉处罚，对纠违突出和清除重大事故隐患的予以重奖。 通过程序化、标准化的预防管理，确保了公司全年未发生重大火灾事故、重大设备人身事故、重大内部治安事件、重大交通事故，实现了安全文明生产。 以人为本，改造和美化生产和生活环境， 使办公区和生产区绿化带长年绿树面荫、鲜花怒放；车间增加通风、防尘、除湿等设施，使车间具备环境职业健康安全的要求；员工安居乐业，工资收入逐年增加，由 2020 年的人均 780 元增到了 2020 年的人均 1100 元；严格执行国家政策法规，为员工按期缴纳各项社保基金，并积极参加“医疗互助”活动，严格执行《劳动法》，保障员工的合法权益；破例招收了不符合用人要求附近征地失业人口，解决了他们的就业和生活问题；开展形式多样的文体活动、厂歌比赛、列队比赛、中秋晚会、春节全厂职工聚餐活动，丰富员工的余业文化生活，进而增强了凝聚力和战斗力，呈现出和谐奋进的企业文化。 第三章 ． 产品方案及项目建设内容 （一）产品方案 公司产品主要以真皮防水鞋、工作鞋、登山鞋、铁头鞋、绅士鞋、休闲鞋、马靴及世界知名品牌 BURTON 滑雪靴等。 （二）项目建设内容 全厂占地面积 500 多亩地，公司规划分三期工程完成，一期工程其分为贯胜一厂、贯胜二厂、贯胜三厂、办公大楼、原料仓库、成品仓库、职工餐厅、职工宿舍等相关配套建筑。 我公司于 2020 年 8月竣工投产的一期贯胜一厂，建筑面积达 20237 平方米，可容纳员工 3150 人，现已有总员工人数在 3000 人左右，拥有设备齐 全的大型成型线 5条，月产量可达 25 万双左右，针车生产线共 54 条，月产量达 28 万双，目前尚可供应广州总厂的半成品鞋面，以及拥有裁断机台 180 多台的准备课，公司产品主要以真皮防水鞋、工作鞋、登山鞋、铁头鞋、绅士鞋、休闲鞋、马靴及世界知名品牌 BURTON 滑雪靴等。 公司于 2020 年 8月 7号开工建设的二号厂房（贯胜二厂）将于明年 6月初完工，计划设立大型先进的 滑雪 板车间，以配套我公司的 滑雪靴 一起出口，二厂完工投产后，公司总人数将达 6000 人以上。 （三） 总平面布置图 总平面布置的原则：本项目的规划要充分考虑场地 现状，既要满足当前的生产生活要求，又要融入企业的长远发展的整体规划要求；生产线的规划要满足工艺流程要求，力求流程顺畅简洁；统筹规划生产线原材料的处理及储存系统，做到全厂功能分区合理明确，各系统有机结合；因地制宜地合理利用土地，场地建设要满足给排水要求；合理地组织厂内运输流线，满足安全卫生，消防检修，管线架设等要求。 创造一个通风，卫生，环境面貌良好的文明生产环境。 本项目工程根据场地范围，结合工艺布置要求，总平面布置包括裁断、下料、帮片制作、整装、产成品库，办公生产用房等系统，厂区功能分区明确。 厂区绿化：为创造一个环境优美的现代化园林式企业，我们将对厂区进行全面的系统的绿化规划。 第四章 ． 工艺技术方案 及产品展示 一、 生产工艺流程 及 生产工艺特点 采购根据确认样的色卡联系厂商，让他们确认是否能生产该。