北x控股公司咨询项目访谈提纲(编辑修改稿)

北x控股公司咨询项目访谈提纲(编辑修改稿)内容摘要：

公司 /本部门是否有对员工的职业规划。 员工的上升途径有哪些。 本部门有没有制定各岗位的职位说明书和绩效标准。 本部门如何考核员工的工作业绩。 现有薪资体系如何设定的。 薪资水平和结构是怎样的。 员工反应如何。 本部门的工作和新酬有吸引力吗。 员工满意度如何。 1 公司对您的考核指标是什么。 是否合理。 为什么。 实际执行情况如何。 与薪酬体系的关系。 1 有谁来对您进行绩效考核。 十、 预算控制 1. 本部门的年度预算是如何制定的。 2. 本部门年度 预算如何与公司的年度预算结合起来。 3. 本部门的预算执行情况如何。 存在哪些问题。 十一、 文化与风格 认为公司的企业文化是怎样的。 员工对于企业文化的认同程度如何。 公司的领导风格如何。 本部门的工作风格如何。 部门内外一般采用何种沟通方式。 有效性如何。 有何种改进之处。 十二、 其他 1. 本业务部的优势、劣势 2. 本部门所面临的主要问题和改善方向 3. 对本次咨询项目有哪些希望。 4. 有哪些问题迫切需要解决。 5. 对公司未来发展前景的想法与建议。 6. 对管理顾问公司有什么希望和要求。 B1 职能部门：财务部 【类似于职能部门访谈提纲原型】 【增 加：】 一般性问题  公司费用或支出审核程序是怎么样的。 中国最大的管理资源 中心 第 5 页 共 9 页  公司考核中，财务部门提供哪些数据，财务部参与程度及方式如何。 公司财务状况  收入和利润状况：当年情况，各年的变动情况，以及未来发展趋势  支出状况，支出的结构；  税收情况如何。  国有资产保值增值情况  公司资产负债情况如何。  资金来源和资金成本。  近几年的业务增长状况及收入状况。 未来发展趋势如何。 预算控制  公司的年度预算怎样制定的（程序、依据、主要责任人）。  财务部在预算制定活动中承担哪些任务。  公司各项预算的执行状况如何。 存在哪些问题。 投资  公 司投资主要涉及哪些行业。 投资是否考虑了协同效应、规模经济和范围经济。  投资决策制定的流程，财务部的作用。  公司进行项目投资时，通常考虑哪些战略或财务指标。  公司对项目的实施是如何监控和考核的。  公司投资的收益状况如何。  公司未来在投资方面有哪些计划。 B2 职能部门：企管部 【类似于职能部门访谈提纲原型】 【增加：】  公司总部对提高下属企业的竞争力起到了什么作用。 B3 职能部门：外经部 【类似于职能部门访谈提纲原型】 【缺乏具体信息，列不出该部门的独特问题】 B4 职能部门：统计部 【类似于职能部门 访谈提纲原型】 【增加：】。