有效提升组织执行力(编辑修改稿)

有效提升组织执行力(编辑修改稿)内容摘要：

知识和技能。  二是动机（意愿）不强。 具体包括：低；懒；散；满；难；浮躁；张扬；随波逐流 …… 三、影响组织执行力因素分析  （四）影响组织执行力的组织因素  体制因素  第一，组织结构体制 (权力的划分 )不合理  导致：组织臃肿，职责不清，相互扯皮；  责任单位、责任人不明确；  权力部门化、部门利益化。 三、影响组织执行力因素分析  （四）影响组织执行力的组织因素  体制因素  第二， 决策体制不科学  导致：决策目标空洞，不具有操作性，或者不确定  “ 盲人骑瞎马，夜半临深池 ” ,“南辕北辙 ” ；  认识：战略规划（计谋）与执行有着完全不同的逻辑起点；  “ 理想主义者制定法律，而现实主义者去执行它们。 ” (Robert Stevens) (Rosemary Stevens)  执行本身就是战略，战略本身就是执行。 三、影响组织执行力因素分析  （四）影响组织执行力的组织因素  体制因素  第三，信息体制不健全  导致：信息沟通渠道不畅通，信息失真  下行沟通不畅责任在高层；  上行沟通不畅责任在于“逐级反映”的沟通体制。  没有建立“环形反馈”机制。 三、影响组织执行力因素分析  （四）影响组织执行力的组织因素  体制因素  第四，培训体制不完善  培训跟不上、不重视。  培训的投入越大，组织收益越大；  培训的四大步骤：讲解、示范、演练、巩固，我们只停留在第一步；  管理学院培养了一大堆 thinkers，而没能培训doers。 三、影响组织执行力因素分析  （四）影响组织执行力的组织因素  制度因素  第一，标准不统一  员工困惑，不知执行哪个标准；  导致奖惩制度虚设；  滥竽充数、蒙混过关。 三、影响组织执行力因素分析  （四）影响组织执行力的组织因素  制度因素  第二，奖惩不分明  制度本身不合理；  制度缺少针对性和可行性；  不能率先垂范；  没有常抓不懈。 三、影响组织执行力因素分析  （四）影响组织执行力的组织因素  管理因素  第一，组织和人员不到位  人、财、物、机构、制度章程等执行资源缺乏；  没有合适人；  员工的“隐性不作为”。 三、影响组织执行力因素分析  （四）影响组织执行力的组织因素。