日用品配送中心项目可行性研究报告(编辑修改稿)

日用品配送中心项目可行性研究报告(编辑修改稿)内容摘要：

主要附件 ...................................................................................................... 42 其它附件 ...................................................................................................... 43 第 1 章 总论 5 第 1 章 总 论 项目单位基本情况 概况 项目单位名称： 日用品配送中心 所有制形式： 股份制企业 发展历程及主要业绩： 公司于 2020 年 11 月 23 日注册成立，注册资金为 518 万元，企业类型属于有限责任公司。 江苏商联配送中心建在淮阴经济技术开发区内，沈阳路 618 号。 配送中心总体规划占地 30 亩，总投资 万元。 项目第一期工程总面积 15000 平方米，其中： 900 平方米，综合办公大楼 3000 平方米，停车场面积 1000 平方米。 物流配送中心是现代物流发展的产物，是由 设施齐备、功能齐全的配送基础设施及服务完善的物流企业在空间上的组合。 “江苏商联配送中心”的开发建设，将商流、物流、信息流、资金流融为一体，将市场功能、配送中心功能融于一区，服务于农民，服务于淮安市、宿迁市的商联超市，为淮安乃至苏北区域农业经济的发展提供有力的支撑。 公司 2020 年元月在本地参股 50%合办了 “ 淮安市三元商贸有限公司 ” ， 2020 年在省经贸委的牵头下，参股 20%与南通超越超市连锁发展有限公司、盐城雅家乐集团有限公司、宿迁千百美超市有限公司、连云港家得福商贸有限公司等省内各区域有一定影响力的商业连锁 企业在南京共同组建了 “ 江苏大博采购有限公司 ” ， 2020 年 3 月公司注资成立了 第 1 章 总论 6 批发子公司 “ 淮安市同飞贸易有限公司 ”。 江苏商联的配供网络遍布淮宿两市城镇、乡村。 公司自营超市主要经营食品、百货、服装、电器、蔬菜瓜果、冷鲜肉等商品，数量达万余种。 公司目前拥有直营店 30 个、加盟店和农家店 240 个，其中乡镇“以店代配 ” 中心店 8 个，网点主要分布在淮阴区、楚州区、清河区、清浦区、开发区、金湖县、洪泽县、涟水县的乡镇。 现有物流配供中心 1 个，配供仓库达 8900 平方米；有配送车队一个，配送车辆达 12 辆。 公司 共计 在册人员 712 人， 促销员 220 人左右，加盟店及农家店 540 人左右，共计 1472 人左右。 公司遵循“便民、为民、利民”的经营理念，顾客至上、服务为本，2020 年被国税局批准为淮安市本土第一家统一纳税连锁企业。 公司严格执行商品质量关口前移各项制度，实行严格的“四统一”管理，即：统一经营，统一采购、配送，统一核算，统一规范化管理。 严把商品进入“四关”，即：商品合同签订关、商品采购检验关、商品入库检查关和商品到超市后的上架关。 文明待客，诚信经营，明码标价，不欺诈消费者。 总部专设投诉接待部门：接待室，和热线电话： 84922028，设专 人负责接待处理顾客反映的问题，由值班经理负责监督管理，要求做到件件有记录、有回音、有处理结果，热忱地为广大消费者服务。 在履行社会责任方面，公司优先录用下岗失业人员，其中包括 50 人员，给他们提供了再就业的机会。 公司还积极参与扶贫济困活动，向养老院、幼儿园、贫困学生捐款 10 多万元，解决了他们的实际困难。 08 年“ ”汶川特大地震时，公司向地震灾区捐款 万多元，今年初所有员工在“爱心淮阴”活动中向贫困地区捐款 万元，玉树地震后，又自发向灾区捐款 万元。 公司法人代表殷国龙同志曾多次受到 省、市、区政府的表彰和嘉奖。 第 1 章 总论 7 并获得国家商业部授予的 “ 全国先进个人称号 ” ， 2020 年被江苏省工商联合会和江苏省总工会授予为江苏省 “ 关爱员工优秀民营企业家 ” 荣誉称号， 2020 年被淮阴区人民政府授予 “ 十佳关爱员工企业家 ” 称号，同年被淮阴区工商联评为 “ 光彩事业之星 ” 等多项荣誉。 主营业务： 配送、 仓储、装卸、运输、包装。 人员结构： 配送中心 在册 人员 28 人， 其中管理人员 8 人左右。 财务状况 合作社 经营质态良好，截至 2020 年底，合作社资产总额为 万元，固定资产净值为 万元，流动资产为 万元，负债总额为 万元，实收资本为 100 万元，净利润 万元，资产负债率为 %。 到 2020 年底，合作社有了进一步发展，资产总额为 万元，固定资产净值为 万元，流动资产为 万元，负债总额为 ， 实收资本 160万元（其中区供销合作总社入股 32万元）， 净利润 万元，资产负债率为 %。 2020 年公司主体销售 亿元，加盟店销售 3542 万元，农家店销售 亿元，整体销售达 亿元，较 08 年增长了 27％。 实现利润共计 万元 ，较 08 年增长了 11％。 上交国家税收 410 万元，同比增长 31%。 配送中心建设共计投入 万元，企业自筹和累计盈利 万元，其它渠道 800 万元。 项目法人代表基本情况 江苏商联 法人 代表 殷国龙 ，男， 1973 年 4 月出生，大专毕业； 1992～ 1996 无锡家禽制品总厂 技术员 1996～ 1998 内蒙古塞飞亚食品有限公司 技术经理 1998～ 2020 山东顺达仁诚食品有限公司 技术总监 2020～ 淮安市君泰食品有限公司 董 事长 第 1 章 总论 8 2020～ 淮安市淮阴区君泰畜禽养殖专业合作社 理事长 由于工作业绩突出， 2020 年当选为淮阴区人大代表， 2020 年当选为淮阴区科协常委。 项目 建设方案 项目名称、建设性质及建设地点 项目名称： 日用品配送中心 项目 项目建设性质： 新 建 项目建设地点： 淮安市淮阴区 ，沈阳 北 路 618 号 建设规模及主要产品 (或经营 )方案 建设 规模： 配送中心总体规划占地 21 亩，总建筑面积 15000 平方米 ,其中 :仓储面积 8900 平方米，综合办公大楼 4000 平方米， 配送中心办公面积 2600 平方米。 设备： 购买 冷藏车 1 辆，厢式运输车 2 辆 ， 叉车 2 辆，三轮 摩托 车一辆，货位式货架 1 套 ， 条码电子秤 10 台， 托盘 600 件，另有电脑网络系统、自动化仓库、装卸设备、自动导向系统、自动起重机、商品条码分类系统。 生产经营方案： 在建设期建设项目建设领导小组，由 总经理 任组长，加强协调，精心组织，严格管理项目资金。 项目完成后，按现代管理制度统一管理。 技术、设备、建筑物 (主体工程 ) （ 1） 项目的技术背景 和发展情况 改革开放以来，我国的工业经济得到迅猛发展，但由于种种原因， 第 1 章 总论 9 农村出现发展缓慢的现象。 针对此状 况，中央决定采取返哺农业的政策，加大对农村经济的扶持和开发。 淮安近几年的城市发展日新月异，交通尤为便捷。 政府提出重点建设新农村的发展规划，有力地推动了当地农村经济的增长，农民的购买力也相应增强，为在农村拓展连锁超市提供了条件。 作为淮安本地流通业的龙头企业，淮安市、淮阴区两级政府给予公司较大支持，于 2020 年 5 月 9 日公司就淮阴区经济开发区就沈阳北路618 号的清退的厂区签订了转让协议书，支持公司建设物流配送中心。 公司购买了厂区后，经过各方面前期准备、厂区改造、内部调整，视频库、百货库、生鲜库和公司总部已先 后搬入新场区办公，目前土地置换、营业楼一期和相关证件正在办理之中。 配送中心信息化系统的建设方面有较大投入，公司购买了相应的软件和一批电脑硬件，建成了配送信息化、办公信息化、财务信息化三条软件系统，为配送中心的远程系统管理打造一个良好的平台。 同时，公司为适应竞争日益激烈的市场竞争需要，注意员工业务素质 的提高 ， 经常 聘请大专院校、同行业 配送中心、培训公司 的专家学者来公司讲课 ，把不同岗位的员工分批送出去培训学习，公司各连锁网点间进行人才流动、培养。 公司 投身新农村建设， 下乡办超市， 公司目前拥有直营店 30 个、加盟店 和农家店 240 个，其中乡镇“以店代配 ” 中心店 8 个，网点主要分布在淮阴区、楚州区、清河区、清浦区、开发区、金湖县、洪泽县、涟 第 1 章 总论 10 水县的乡镇。 2020 年公司主体销售 亿元，加盟店销售 3542 万元，农家店销售 亿元，整体销售达 亿元，较 08 年增长了 27％。 实现利润共计 万元，较 08 年增长了 11％。 上交国家税收 410 万元，同比增长 31%。 （ 2）主要设备名称、数量 本项目 主要设备如表 11 所示。 第 1 章 总论 11 表 11 主要设备一览表 设备名称 设备型号 价格（元） 数量 生产厂家 冷藏车 福田牌BJ5071XLCS 138500 1 山东诸城福 田 厢式运输车 江淮牌HFC5141XXYKR1HT 97500 1 安徽江淮 厢式运输车 福田牌BJ5041V8BEAS 67800 1 山东诸城福 田 叉车 FB15 79500 1 台励福机器设备昆山公司 叉车 FBT18 69000 1 台励福机器设备昆山公司 正三轮摩托车 宗申 ZS200ZH3A 13400 1 江苏徐州宗申 货位式货架 161675 1 南京音飞货架制造有限公司 电子秤 RL003600 146000 40 南京兴吴 电气有限责任公司 （ 3）主要建筑物： 配送中心 占地 21 亩，总建筑面积 15000 平方米 ,其中仓储面积 8900平方米 ； 综合办公大楼 4000 平方米， 其中配送中心办公面积 2600 平方米。 投资结构及资金来源 配送中心建设 投资总额 万元，其中自筹资金 万元，申请财政扶持资金 800 万元。 第 1 章 总论 12 项目效益 1． 经济效益 配送中心的建成，对增强商品配送和流转能力，缓解发展连锁超市配送能力差的矛盾有重要作用，使公司从原来只能配送几十个网点扩展到可以配送上百个网点；从原来的物流年吞吐量 10000 多吨，到现在的物流年吞吐量达 50000 吨左右；企业的经济效益也不断提升， 2020 年公司主体销售 亿元，加盟店销售 3542 万元，农家店销售 亿元，整体销售达 亿元，较 08 年增长了 27％。 实现利润共计 万元，较 08 年增长了 11％。 上交国家税收 410 万元，同比增长 31%。 3． 社会效益 （ 1） 规模化经营 我公司通过积极开展“新网工程”建设，开拓了广泛 的农村网点，目前公司已 形成了以（县市）城区店为龙头、乡镇店为骨干、村级店为基础的农村消费经营网络，为农民消费提供了优良的环境、优质的商品和服务 ，为满足网点需求，降低采购与管理成本，配送中心建设已成为日益紧迫的任务。 在建的配送中心 实施了商品准入、采购商品索证索票、商品保质期跟踪管理等一系列规章制度。 同时，通过层层落实责任制的形式，强化责任管理，确保 商联 所经营商品的质量合格。 日常管理中，巡视督导小组通过加强巡视督。