制式培训与保险营业部辅导训练衔接天津(编辑修改稿)内容摘要：
导与训练，经过大家的集思广益后制订出适合于营业部的制式性的衔接课程，然后营业部定期来组织新员参加衔接培训。 这样营业区的组训通过这些兼职讲师能及时了解到营业部的各种变化，还应该根据情况做临时调整，来很快解决营业部所需，这些人员在营业部中也成了经理们的左膀右臂。 这一体系建立后，我们也经常组织一些小型活动，每次活动大家都在十分轻松活跃的气氛中渡过，许多新加入或刚被兼职讲推荐过来的新讲师，在这种氛围的影响下也十分向往成为这个组织的一员。 后来在营业区 他们自己发的成立了一个正规化的组织 —— 讲师沙龙，由他自己牵头每月定期活动一次，活动形式也十分丰富多彩。 二、 衔接培训的课程设置： 衔接培训应该与新人岗前培训紧密结合，岗前培训以 讲授、演练为主，而营业部衔接培训应注重辅导及培训同展业。 每次参加衔接培训的人员不能过多，在整个培训过程中要求新员高参与，每位新员都能得到训练的机会。 在营业部中设立训练记录（见附表 1）。 课堂上的衔接培训对于新员来说十分重要，林俊彬曾讲过一句话“教育不如训练，训练不如辅导，辅导不如谈心，谈心不如培同。 ”工厂中一般都会有老师傅带徒弟 的现象，其实寿险营销界也不例外，俗话说的好师傅领进门修行再个人，业务员经过名师的指点，才能很块进步。 （例和平二部，租车展业；和平一部小组联合展业） 三、 衔接培训的跟踪与反馈： 衔培训由营业部自行操作，如果没有一个建全跟踪系统，培训的效果将大打折扣。 这时的组训在营业部中将起到一个“检查官”作用，必须铁面无私，那么营业部的衔接培训质量才会不段提高。 我们为提高衔接培训质量还制定了。阅读剩余 0%
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