文体用品创业策划书(编辑修改稿)

文体用品创业策划书(编辑修改稿)内容摘要：

4．如果有一定基础了可以代理一两个国外品牌，以便提高竟争实力和利益。 12 四．经营战略 1．公司精神： 诚信，敬业，团结，奋斗。 2．经营理念 ：顾客就是上帝。 3．战略目标 ：用一年时间尝试并不断完善我们的经营方法和经营理念，结合学校的经济区域特点，探索适合我们自己发展的道路，为文体用品网站的运行做好基础建设工作。 用二年时间顺利巩固自己店面的基础，制定出一条适合的战略并初具自己特色，并初步做成自己的顾客基础。 用 13 三年做成本地具有一定规模的和一定竟争实力的综合型文体用品店（品种齐全，质量好）。 4．竞争战略： 本着人无我有，人有我优，人优我特，人特我良，人良我廉，人廉我转的原则。 诚信经营，专业服务。 5．营销策略 产品策 略：质量第一，服务为上。 产品多样性和档次性兼顾，零售为主。 价格策略：精品精卖，普通商品薄利多销。 分销策略：实体店，网站经营。 促销策略：会员，和其他文体公司合作。 定期举办活动和开展文体活动，形成一定的固定消费群。 ： 文体用品小店的顾客大多都是矿大大学生，要想吸引顾客，除了服务周到外，组织一些活动也非常有必要，这是聚集人气、积累客源的有效渠道。 由于走“群众路线”，文体用品小店大多采取平价策略，因此 ，控制商品进价非常重要。 徐州本地文体用品厂商的价格明显偏高，因此去东莞， 14 常州等地进货。 进货时最好多联系几家供货商，以便货比三家。 由于厂家较远，所有的商品都需要一次性现金买断，而不能代销，因此备货成本较高，一般需要 2 万元左右。 如今，体育用品生产大量采用高科技，设计出很多种类型，大大提高舒适度。 但这些新产品、新消费理念需要通过不断的介绍、推广，才能被更多人认可和接受。 我们通过徐工管理学院的网站和我学校的校报进行宣传，联合我们学校的学生会，团委，社联等机构来开展一些活动。 锁经营是方向 文体用品小店打响了品牌，积累了一定的顾客资源后，可考虑连锁经营的模式，这是文体品店做大生意的一个方向。 国外有不少知名的文体用品商店，都是通过连锁加盟的方式茁壮成长起来的。 ： 开家文体用品商店的投资额在三万元左右，其中主要是首次进货需要较大的支出，其次就是店面租金。 据悉，只要生意做得不是太差，一年半可以收回投资成本。 一般文体用品的顾客，通常是朋友和同学，以及与朋友和同学有连带关系的人，这样形成了一个良性循环，不断扩展的消费群体。 因为我们 店的主要负责人都是学生，所以，我们有了很大一批潜在消费群。 最重要的是，我们对文体用品较了解，有一定的能力去推动它、促进它，所以我们的店能够很好地发展下去。 我们还泽队员一直团结一致，年终按入股比例分配利润。 负责日常经营管理的（如进货、销售等）股东， 15 每月领取工资。 文体用品店的营业时间一般是从上午 10 点到晚上 10 点，需要三至四名店员。 目前，文体产品还是以晨光主。 这些品牌以历史悠久、质量上乘而深受我们大学生的青睐。 这些品牌的产品虽然价格贵，但其质量不成问题。 其他文体用品厂 商虽然价格低廉，但质量不行。 文体用品包括很多种类，书写类、本册类、修正类、尺类、画材类、PP 类等。 我们根据文体用品的耐用程度来安排产品结构，如篮球、足球、乒乓球拍、网球拍等可长期的使用，在进货时数量不会过大，在品牌和式样上追求多样化。 乒乓球、笔、本册等属耐用性较差的物品，文体用品店除了保证产品质量外，还应在数量上有所储备。 从大的方面来讲，由于篮球、足球、乒乓球拍、网球拍等是很重要的耐久用品，因此同。