投资公司薪资待遇福利体系和绩效考核制度(编辑修改稿)内容摘要：
的内容、 程序与方法为准绳； 考核力求公平、公开、公正的原则来进行。 4 考核公式及其换算比例 计算公式 =KPI 绩效 (50﹪ )+360 度考核 (30﹪ )+个人行为鉴定 20﹪ 绩效换算比例 :KPI 绩效总计 100 分占 50﹪ 360 度考核总计 200 分占 30﹪ 个人行为鉴定总计占 20﹪ 5 绩效考核相关名词解释 绩效考核：为了实现第 一条规定的目的，以客观的事实为依据，对员工 品性、业绩、能力和努力程度进行有组织的观察、分析和评价。 KPI（ Key performance index）：即关键业绩指标，是通过对组织内部 某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析， 衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。 360 度考核：是一种从不同层面的人员中收集考评信息，从多角度对 员工进行综合绩效考核并提供反馈的方法，考评不仅有上级主管，还包 括其他与被考评密切接触的人员。 个人行为鉴定：是指被考 核者，在日常工作中，违反公司相关考勤、培 训、工作流程等规章制度而被处罚分数或者有建议性提议、突出性表现 而被奖励行为的结果。 6 绩效考核细则 KPI 绩效根据部门工作性质和内容制订 ,每个被考核人有 10 项考核内容 ,总 分为 100 分 ,根据工作权重分别计分。 占绩效考核总分的比例为 50﹪。 主管级以下人员，在 360 度考核中分数，为部门管理类人员的平均分。 个人行为鉴定考核 个人行为鉴定考核总分为 100 分 迟到、早退一次每次扣除 2 分 旷工半天每次扣除 5 分依次类推 . 忘记打卡每月 3 次以上 (含 )每次扣除。阅读剩余 0%
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