建设路上街道景观改造工程施工组织设计(编辑修改稿)

建设路上街道景观改造工程施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

，既避免由此造成的材料运输问题。 第四章：施工准备工作 为完成工程目标，必须做好前期准备工作，以确保施工部署顺利完成，前期准备工作包括技 术准备、劳动力准备、材料供应准备、现场准备、旱季雨季施工准备、消防准备等。 一、技术准备 熟悉图纸，组织现场施工技术人员充分熟悉施工图和有关技术资料，充分了解工程地质情况。 完善施工组织设计，编制实施性的分部分项施工方案。 编制各专业施工计划和配合计划。 编制实施性的材料供应计划。 组织施工技术交底。 进行工程测量和有关技术资料移交、确认，进行测量放线。 做好各种检测、检验、配合比设计的实施计划。 二、设备准备 根据本施工组织设计考虑的施工机器具计划，公司周转材料站配合项目部检查 、落实设备配置，确保机械设备处于良好工作状态。 三、劳动力准备 项目部根据工程需要和本施工组织设计拟定的劳动力计划，在公司内部劳动市场组织竞标挑选劳务队伍。 四、材料供应准备 在合格材料供应商目录中选择确定供应商，并将有关图纸设计和质量要求明确第 7 页 共 96 页 告知供应商。 及时组织拟进场材料的质量检测工作。 五、现场准备 清理场地、处理好临时道路、工地围墙、大门等。 完成施工平面布置，临时用水、用电和排水设施。 完成办公、生活、生产用房等搭建及布置，本工程在工地附近搭建临时用房，供办公及施工人员住舍、 材料加工、仓库用。 完成其它配合生产需要的设施搭建。 六、雨季施工准备 本工程施工周期内较干旱，但也可能遭遇大雨、台风等不利的天气。 因此，必须做好充分的准备。 取得气象部门的服务资料，以便及时采取有效防范措施和生产安排。 随时做好防台风袭击的准备，高耸设备应充分考虑抗击台风影响的可能性。 充分考虑大雨可能造成影响，准备足够的防雨材料以覆盖新浇筑的砼，做好排水措施，做好防汛工作。 施工时要充分考虑雷击的影响，做好预防措施。 第五章：施工组织机构 我司为确保施工的顺利进行，将组织高效、战斗 力强的项目部，派出公司的管理精英，认真作好本工程。 项目管理机构和主要人员简介见附件所示。 第六章：施工部暑 第一节 工程施工目标 一、质量目标： 确保工程质量达到 合格标准。 二、安全目标： 杜绝重大伤亡事故； 控制轻伤安全事故率在 2‰以内； 第 8 页 共 96 页 实现“五无”：无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾； 按国家建设部颁发“一标三规范”达标。 三、 工期目标 ： 施工总工期： 120 日历天。 四、 文明施工和环境保护目标 ： 严格遵循 ISO14001 环境管理体系，依照国家及深圳市有关建设工程环 境保护、文明施工规范、管理条例，加强管理，使该项目在环境保文明施工各方面符合公司有关的管理制度，达到深圳市文明工地要求。 五、效益： 合理组织施工，实行信息化动态的管理、目标管理等科学管理手段，最大限度地提高经济效益和社会效益。 第二节 总体施工部署 一、施工顺序 总施工顺序： 施工准备→施工现场临时设计搭设→拆建及土方挖填→园路基础垫层→喷淋管线预埋→花池等小型砌体砌筑→雕塑、栏杆等成品半成品场外加工→面层铺装→绿化乔木种植→灌木种植→花坛、草皮种植→雕塑、栏杆、石桌等成品半成品现场安装→喷淋系统安装调试→工程收尾→竣工验收 二、施工准备 该阶段计划工期为 7 天，主要完成场区临时施工道路、临时用水用电线路布置、办公室、材料库房等现场临时设施修建等准备工作。 尽可能减少临时施工量及后期拆除工作。 在 5 天内必须完成各项准备工作，达到能办公、能施工的条件。 本工程在工地附近搭建临时用房，供办公及施工人员住舍、材料加工、仓库。 该阶段还将进行技术准备、设备准备、劳动力、材料准备等工作，包括图纸会审，项目部组建、施工场地准备及进度安排工作等，为施工创造良好的条件。 第七章：施工进度总体计划 根据施工部署所确定的目标 编制施工计划，包括施工工期控制目标、施工进度计划、工期保证措施。 第 9 页 共 96 页 第一节 施工工期控制目标 工程总工期： 120 日历天 ，（预计开工日期为： 2020 年 07 月 15 日 ）。 严格按建设方要求提前或按时完成。 第二节 施工进度计划 本公司根据施工图及结合现场的实际情况，合理制定并严格遵守详细的分部分项工程施工进度计划，配合业主及监理单位的统一协调，对工程施工组织、管理进行细致的部署、安排和筹划，具体工期控制点和详细安排详见施工进度计划图表（见附表）。 第三节 工期保证措施 一、工期保障体系 若我司有 幸中标，一定将该工程列入我司的重点工程计划，将充分利用我司技术、人力、设备、管理、资金方面的优势，建立确实可靠的工期保障体系。 （一）为保证本工程能按期完成，我司除按正常的管理制度落实各项保证措施外，特为本工程制定如下的特别措施： （ 1）筹集足够的流动资金，全力支持本工程的施工需要。 （ 2）及时抽料，计算出本工程所需的一切材料，根据施工计划及时签定各种材料供应合同，确定供货时间和规格，保证施工的顺利进行。 （ 3）选调战斗力强，素质高的劳务队伍，并签定劳动合同，明确双方的责、权和利。 （ 4）编制科学合理的施工 组织设计，确保施工的顺利进行。 （ 5）公司、项目部和班组层层签定工期目标责任状，以经济的手段落实施工进度，奖罚分明，使广大员工明白工期的重要性，增强工作动力。 （ 6）尽量使用机械化施工，加快施工速度，确保工期目标的实现。 （二）目标分解动态控制措施： 本工程目标工期为 120 天。 为保证总目标的实现，要以质量、安全为第一、以进度为核心。 首先，以总进度网络为依据，按进度阶段的不同，分解为多层次，再按各层次分解为不同的进度分目标，建立起一个以分解进度目标为手段，以进度控制为目的的进度控制目标系统。 目标分解： （ 1）按施工阶段分解，突出控制节点。 按施工进度计划控制，以设计范围内的拆迁及铺装工程为重点控制对象，在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，第 10 页 共 96 页 制定施工细则，做出更加具体的分析研究和平衡协调，达到确保控制节点实现的目的。 （ 2）按施工班组分解，明确分部目标。 对各参加施工的班组，都要以总进度为依据，明确各班组的进度目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现分部目标来确保总目标的实现。 （ 3）按专业工种分解，确定交接日期。 在不同专业、不同工种或同工种不同任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间交接日 期，强调为下道工序服务的意控制的原则：下级目标必须达到上级目标计划的要求，实施识，必需承担因耽误下道工序而造成的窝工等损失及总工期损失的责任。 强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。 通过掌握对各道工序完成的质量与时间的控制达到各分部工程进度计划的实现； （ 4）按时间段进行分解：根据总进度的要求，将施工总进度计划分解成月度及旬、日进度计划，以利于计划目标的控制。 动态控制： 施工阶段进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制过程，施工现场的条件与情况千变万化，项目经理部要随时了解和掌握与施工进度相关的 各种信息，不断将工程进度与计划进度进行比较，从中明了二者之间的差异状况，一旦发现工程进度滞后，首先分析产生偏差的原因，并系统地分析对后续工序产生的影响，在此基础上提出改进措施，以保证项目最终按预计目标实现。 其进度动态控制循环图如下： 了解施工进度情况 对其它有关计划的调整 形成新的施工进度计划 （经调整的进度计划） 提出更改措施 施工进度数据的统计和调整 实际值与计划值的偏差比较 实际值与计划值的比较 分析此偏差产生的原因 及其对后续工序的影响 了解施工进度情况 第 11 页 共 96 页 第八章：资源需求计划 第一节 劳动力需求计划 一、本项目主要技术管理人员情况及调配计划 为了加强本工程的技本项目配备了一个具有丰富施工经验的项目管理班子，选派了技术过硬 ，工作认真负责术管理力量，我公司为的技术管理力量，各工种有专业技术人员进行管理，工种之间有技术负责人进行统一指挥、协调。 本项目部具有工程师 1 名，他们一方面配合设计单位作必要的修改和补充，并服从业主的要求，另一方面还将指导现场施工。 施工员、质检员、安全员、材料员、预算员均持证上岗，所有现场管理人员将就施工情况按分工、职责对工程进行管理。 本工程将按下表配置施工技术管理人员及施工工人，以对施工技术、质量、安全等进行管理、控制，若在实际施工管理过程中，还需加强技术人员管理，则根据需要从公司直接调派相关人员进入施工 现场。 二、本项目主要人员配备 总体要求是具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相关的工程施工经验。 主要技工的配置大体可以划分为三类：第一类为专业化强的技术工种如水电工、电焊工、专业防水工及机械机手；第二类为普通技术工种如装饰工、泥水工等。 此两类技术工种人员从事本行业多年，具有丰富的施工经验，参与过本公司多项大型装饰工程施工，素质较高。 第三类为绿化工人，如绿化工及普工等。 三、劳动力安排计划 (见附表 ) 第二节 主要材料和预制品需求计划 一、主要材料投入的进场计划如下： 序号 材料名称 材料用 量 单位 进场日期 1 白石子 工程量清单 立方米 开工后 5天 2 水泥 工程量清单 T 开工后 3天 3 细砂 工程量清单 立方米 开工后 3天 4 方通 工程量清单 T 开工后 5天 5 绿化苗木 工程量清单 开工后 60天 6 给排水材料 工程量清单 开工后 5天 第 12 页 共 96 页 二、材料的选型（品牌、品质、档次） 我们将所用的材料设备符合设计的要求、符合现行国家标准、环保、耐用、质量好，采用的新材料，新设备将经过验证合格方可使用。 提供的材料样板都有品牌、品质证书。 第三节 主要施工机具需用 量计划（见附表） 第 13 页 共 96 页 第九章：主要工程项目的施工方案、施工方法 第一节 园林土方工程 一、土方施工工艺图 （一）、土方测量： 在工程开工前按照有关规定恢复定线，按图纸要求现场放样，在放样之前，按设计图纸及现场实际情况测放出控制性方格网，并标明出地形标高及设计标高。 报监理工程师核查，核查合格后方可施工。 与此同时，并做好内业原始资料的整理。 施工准备 施工场地踏勘 调查确定取土场 测量放样 挖、填土 原土挖填土方 清除垃圾 自卸汽车运土 场地初平整 铺填种植土 开挖树穴、种植树 第 14 页 共 96 页 （二）、土方开挖： 土方雨季施工 必须作好场地排水、保持排水沟渠的畅通。 本工程平整场地、建筑垃圾及杂土开挖采用人工挖掘并装车，因工程地处深圳市区内，所有建筑垃圾必须自卸汽车外运到指定地方倒掉，不得随便乱堆放。 人工开挖并予以整形，防止扰动原土层。 （三）、土方回填： 本工程土方回填包括两项内容，即低洼地段的土方回填及种植土回填。 低洼地段土方回填可采用机械化施工并予以分层压实。 压实度必须满足设计的要求。 种植土回填先将不利于绿化种植的土层挖除后，将利于种植的土方运回，并摊铺、整平、压实、用于绿化种植。 本工程的回填种植土由人工进行整平。 种植土层 厚度达到80 厘米，若受条件限制，土层厚度不得小于 60 厘米。 种植土层必须与地下土层连接，以保持土壤的毛细管上下贯通，保持液体、气体的上下连贯。 如种植层上有水泥板、沥青、石层等隔断层，必须将其铲除，直至上下土壤连接。 第二节 园林土建工程 一、混凝土工程 ： 施工工艺 采用商品砼，现场要加强对商品砼大进场检验，随机抽样检验，并按施工规范留置足够的试块。 砼运输：人工运输 砼浇筑： （ 1）砼施工工艺流程图： 第 15 页 共 96 页 （ 2）砼振捣 对本工程砼工程提出以下几条要求： ，具有较强的责任心，保证漏振和过振。 ，快插慢拔，振捣与浇筑同时进行，方向与浇筑方向相同。 ，如必须间歇，其间歇时间尽量缩短，并在前一层砼凝结之前将次层砼浇筑完毕。 砼浇筑时应常观察模板、钢筋、预留洞、预埋件和插筋有无移动、变形等情况，发现问题应立即暂停浇筑，并在已浇筑的砼凝结之前修整完好。 （ 3）表面收活 根。