广东某博物馆机电安装施工方案(编辑修改稿)

广东某博物馆机电安装施工方案(编辑修改稿)内容摘要：

280℃时，排烟防火阀动作，排烟风机停止运行。 1首层办公、报告厅及技术用房： 对于不符合自然排烟要求的房间，按规范设置机械排烟系统。 1藏品库区及五层善本古藉书库由给排水专业设置气体灭火系统，本专业设置事后排风系统。 设备安装： 设备安装除按设计图纸，设计说明以及有关规范标准（ ）执行外，尚应满足下列要求： 在本工程中安装的设备产品必须先满足图纸设计参数。 然后还应具有产品牌号，注册商标、产品合格证书，产品鉴定书，安装运行说明书或手册（进口设备应是中文版），冷水机组和风机盘管、空调器还需有技术性能测试报告。 防火阀、防（排）烟阀、电动排烟（加压）风口、排烟风机等消防产品，必须选用符合国家有关技术标准要求，经国家防火建筑材料质量监督检验中心检验合格的产品。 冷水机组、水泵、空调器等设备基础 ，需在设备落实后，核实基础尺寸，才可浇灌混凝土基础。 冷却塔基础待设备落实后，一般按设计图浇灌，若需更改冷却塔型号时，应及时与设计人协商，更改基础设计。 空调器，风机盘管等安装应保证排水坡度正确，不得将凝结水水盘排水口处抬高，管网安装完毕后，水盘需作排水试验。 设备原有的保温层不得损坏，否则应及时修好。 凡外露传动机构，像三角皮带、联轴器等处均应安装安全防护罩，皮带防护罩可按采暖通风国家标准图集选用。 直接传动的设备轴线与电动机必须安装于同一轴线上。 工程承包方式及主要招标范围 和要求 一、工程承包方式 本工程采用按工程量清单报价，以综合单价及综合合价的包干方式，由中标人包工、包料（甲供设备、材料除外）、包质量、包安全文明施工、包工期、包验收、包联合调试、包安装配合服务的形式进行承包。 二、招标内容 按招标人提供的招标文件、工程量清单和有关设计图纸及说明，承包本工程的机电安装工程。 三、施工工期要求 根据招标文件及答疑要求总工期为 365 个日历天， 暂定 200 6 年 6 月 1 日开工。 四、工程质量要求及验收标准 本工程质量要求为必须一次验收合格，确保获广东省优良样板工程奖， 争创鲁班奖。 五、工程保修期 根据招标文件要求，保修期按中华人民共和国国务院颁发的《建设工程质量管理条例》规定的保修期限实行。 保修期自竣工验收签字之日起计，在保修期内因施工质量而造成返修，其全部费用由中标人承担。 六、施工现场用水、电 施工用水、用电的水源接口、电源接口由总包配合单位提供，使用费用及水源电源的设施维护费由中标单位负责。 本工程的施工管理目标 我公司如能荣幸承建本工程，将充分发挥我公司的优势，抽调精兵强将组建项目管理班子，组织技术素质高，能打硬仗的劳务队伍进场，运用先进成熟的施工工艺 、科学合理的管理方法，按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个一流的要求，以 ISO9001:2020 的国际质量认证管理体系和施工质量管理模式竭诚为社会和用户提供一流的服务，令业主满意。 （一）、工期目标工程施工工期目标：保证本工程在 365 个日历天 内完成。 我公司将根据工程的实际情况，确定最佳施工程序和施工方案。 按施工阶段和部位进行深化、细化，力争尽早插入施工，做好现场协调工作，保证本工程顺利完成。 为此将制定切实可行的保证措施。 并以此目标来组织劳动力、机械、材料、资金等进行该工程施工。 （二）、 质量目标 本工程招标文件，本工程质量要求为必须符合国家现行质量验收标准。 我公司将严格按照规范要求进行施工操作及质量验收，质量目标为： 确保广东省优良样板工程奖，争创鲁班奖。 （三）、文明施工目标 我司将和甲方及广州市有关部门携手合作，共建文明工地，严格按照《广东省安全文明施工管理标准》和广州市文明施工有关规定。 （四）、安全施工目标 严格遵守国家、部、广东省和广州市颁布的安全生产有关规定，加强安全管理与教育，严格执行国家、省、市有关防火安全规定，确保不发生重大伤亡和安全事故，将月轻伤频率控制在 1‰以下， 创“无安全事故标准化工地”。 争取获得“ 广州市安全生产文明施工样板工地 ”。 第一节 机电安装施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺 施工进度计划编制依据及原则 一、编制依据 (1)根据招标文件及答疑要求：本次招标工程的工期为 365 日历天 ，暂定 2020 年 6 月 1 日开工。 (2) 招标文件及答疑纪要、 工程设计 图纸、各项目工程量、施工技术要求、设计说明、施工规范。 (3) 现场施工条件。 (4) 主要施工机械的生产效率和工作范围。 (5) 我公司现有可供机械设备的数量和施工人员情况。 (6) 施工人 员现场工作时间：每月有效施工日考虑 28 天或 29 天，每天正常工作时间初定14 小时。 若工期紧张，则适当增加强度。 二、编制原则 (1)严格执行基本建设程序，遵照国家有关政策、法令和有关规程规范。 (2) 与施工总体布置相适应。 做到各项目之间施工程序前后兼顾、衔接合理，减少相互干扰 ,均衡施工。 对于地基比较复杂的地段受外界因素影响较大的项目，应适当留有余地。 力求均衡生产，合理投入资源，在确保工程施工质量和进度的前提下，降低施工成本。 (3) 围绕施工关键线路和重点段统筹兼顾，确保各节点工期的同时，其他 施工项目协调有序整体进行。 (4) 充分发挥我公司丰富的施工经验及技术、设备的优势，采用先进合理的施工技术方案和机械化施工，确保工程的工期和质量。 施工工期计划 一、本标段工程工期目标 招标文件 开工日期 竣工时间 要求工期 工期要求 200 6 年 6 月 1 日 365 日历天 我公司工期 暂定开工日期 竣工时间 要求工期 目标 200 6 年 6 月 1 日 200 7 年 5 月 31 日 365 日历天 二、工期的控制点 根据招标文件要求结合我公司的施工实力，认真考虑到本工程的特点、难点，本工程进度计划关键 控制点为：（关键工序详细见施工进度计划横道图及网络图红色部分） 总体工程控制点 总工期：必须保证工程在 365 日历天内完成。 三、 工程施工计划 进度计划详见附件： （ 1）广东省某博物馆新馆机电安装工程施工进度计划横道图（附）。 （ 2）广东省某博物馆新馆机电安装工程施工进度计划网络图（附）。 工程进度控制管理方法 在本工程中，如我单位中标，将采用目标管理方法和网络计划技术控制方法，实现进度控制。 一、目标管理方法 根据第一节确定的总进度目标，阶段性目标，采取有效的措施，确保进度目标的 实现。 进度目标的实现，需要业主、监理单位、设计单位、承包单位、各分包单位、当地建设主管部门等多家单位互相配合、协调，做到全员参与，人人有责。 计划控制部门主要职责： ⑪ 对工程的现场条件、周围环境调查和考察，编制工程项目总进度计划，报监理单位和业主审批。 ⑫ 通过设计图纸协调，与设计单位建立合作监督工作关系，确保设计进度能满足施工要求。 ⑬ 审核各分包单位及供应单位的进度控制计划，并在其实施过程中，通过履行总承包职责，监督、检查、控制、协调各项进度计划的实施。 ⑭ 采用实际进度与计 划进度对比的方法，以定期检查为主，应急检查为辅，对进度实施跟踪控制，动态调整。 ⑮ 通过对各分包单位工程进度款申请签署意见反馈给项目经理和造价财务部，对分包单位实行动态间接控制。 ⑯ 对阶段性进度控制目标的完成情况，进度控制中的经验和问题作出总结分析，积累进度控制信息，使进度控制水平不断提高。 ⑰ 接受监理单位、业主的施工进度控制管理 二、网络计划技术控制方法 网络计划技术控制方法是以编制的网络计划为基础，通过在图上记录计划的实际进展情况，以及有关的计算、定量和定性分析，确定对计划完成的影响程度， 预测进度计划出现偏差的发展趋势，从而达到控制的目的。 编制施工阶段施工总进度计划（一级网络） 施工进度的检查与监督 施工进度的检查与监督，贯穿于进度实施控制的始终。 施工进度的检查是进度计划实施情况信息的主要来源，又是分析问题采取措施、调整计划的依据。 施工进度的监督是保证进度计划顺利实现的有效手段。 ⑪ 跟踪检查施工实际进度 检查的内容：在进度计划执行记录的基础上，将实际执行结果与原计划的规定进行比较。 比较的内容包括开始时间、结束时间、持续时间、逻辑关系、工作量、总计划、网络计划中的关键 线路等。 检查的方式：现场专人实地、日常管理，收集进度报表资料。 每周召开进度工作汇报，协调会。 ⑫ 整理统计检查数据 对收集的进度数据，按计划控制的工作项目内容进行统计，以相同的网络和形象进度，形成与计划进度具有可比性的数据。 ⑬ 对比分析实际进度和计划进度 将收集的资料整理和统计成与计划进度具有可比性的数据后，用实际进度与计划进度的比较方法进行比较分析。 本工程采用的比较方法有：横道图比较法、 S 线比较法、“香蕉”型曲线比较法。 ⑭ 编制进度控制报告 将检查比较的结果，及有关施工进度现状，影 响因素和发展趋势，预防措施，以简明扼明的书面报告形式，提供给进度职能负责人，监理单位和业主，作为调整进度，核发工程进度款的依据。 ⑮ 施工进度检查结果的处理 ⑯ 进度偏差不影响总工期，继续执行原进度计划。 ① 进度偏差影响总工期，但偏差较小，分析其产生原因的基础上采取有效措施，解决矛盾，继续执行原进度计划。 ② 偏差较大，不能按原计划实现时，对原计划进行必要的调整。 工程工期总体控制和缩短工期措施 一、组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工 为确保本工程按期完工，我司选派优秀的项目经理为本工程项 目经理，高级工程师为项目总工程师的指挥部，由年富力强、经验丰富的工程技术管理人员组成强有力的项目经理部。 项目经理部的主要管理者均是经验丰富，管理有方，其所承建的工程均被评为优良工程以上。 在施工组织管理上制定详细的施工进度计划，并将责任落实到人，通过严格科学的管理，确保计划得到落实。 二、加强施工进度计划管理 一旦我司中标该工程，我司将严格依据与业主商定的工期要求更进一步更具体地编制施工总体网络进度计划，该施工进度控制计划作为本工程的总控实施目标。 我司对于该计划的编制将采用《梦龙网络计划》技术，突出关 键线路，项目按照施工网络计划组织施工，确保关键线路工期得到保障，保证各工期控制点目标的实现。 项目经理部将依据施工总控制计划按照实际情况利用梦龙软件及《 PROJECT2020》编制月施工计划、周施工进度网络计划。 周施工网络计划的编制将落实到每一道工序，每一责任工长及职能部门，并制定严格的奖罚措施，确保每一关键工序按期完成，对关键线路工期予以保障。 项目经理部每月、每周定期召开项目生产会，针对施工生产中出现的制约施工进度的不利因素进行分析，及时找出制约施工进展的不利因素，及时解决出现的矛盾及问题，并根据计划完成 情况对相关部门及责任人进行奖罚，同时下达下一月或周施工进度计划。 实行“日报表”制，对每天的施工进度进行跟踪记录，并对照周计划随时调整，确保按计划完成。 三、组织强有力的专业施工队伍，保证劳动力的需求 我司将选派强有力的专业施工队伍，他们为我司创立名优工程做出了突出贡献。 在技术上专业施工队伍完全有能力胜任本工程的施工； 在劳动力的需求量上，我司将根据各分部分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，建立奖罚制度，开展劳动竞赛，以责任承包和效益挂钩。 作好班组工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作热情 和责任感，确保施工任务的顺利完成。 四、适当加大机械设备的投入，提高劳动生产率 在本工程施工中，现场配置材料仓库 2 个，提供机电材料供应，以满足施工要求。 对于各种施工机械加强保养，保证其完好，以充分发挥机械设备的效率加快施工进度。 五、以严格的质量控制，确保一次成优，保证计划的执行 把好工程质量关，抓好质量控制，把质量管理落实到事前控制，杜绝不合格产品的出现，把影响工期进度的不利因素减少到最低工程度，保证计划按期执行。 六、加强与业主、监理、设计、分包、政府部门等之间的协调及沟通，为本工程优质高速施工创造良好条件 我司一贯重视与业主、监理、设计、专业分包、地方政府部门之间的协调及沟通，融洽相互之间的关系，对于工程方面的问题及矛盾，我司将从大局出发，从工程的进展出发，积极主动加强相互沟通工作，为工程优质高速施工创造有利条件。 及时组织图纸会审，解决图纸存在问题，提早做出样板间，以便能够早日把作法和标准定下，以利能够提早进入大面积施工。 七、加强对恶劣气候的提前准备 对封路、停水、停电等特殊情况进行妥善安排，以及建立天气预警制度，保证原材料供应、预拌混凝土运输。 安全防护、成品保护等工作有预计、有组织地 开展。 尽量减少由于恶劣天气或特殊情况造成对施工的影响。 施工进度违约承诺 广东省某博物馆： 若我公司在广东省某博物馆新馆机电安装工程投标中中标，我公司保证按照招标文件、投标文件及国家规范、地方法规的要求进行施工，并保证本工程在 365 个日历天内完成。 如果在规定时间内没有完成任务，而且造成时间延误是由于我公司的原因造成的，我公司承诺按。