如何提高管理会计分析报告的有用性(编辑修改稿)

如何提高管理会计分析报告的有用性(编辑修改稿)内容摘要：

、教授、政府官员进行沟通与接洽，扩展了更多的价值人脉，接 受 高端培训，进一步提高自己的综合素质。 董事会成员特征与管理者过度自信 1 文 芳 （厦门大学 管理学院，厦门 361005 ） 【 摘要 】 文章研究董事会成员特征对管理者过度自信是 否具有显著的调节作用。 以管理者持股比例变化和对公司未来盈余预测偏误作为衡量管理者过度自信的代理变量，以 20202020 年深市 A 股上市公司为样本，从董事会成员年龄、任期、职业经验、教育水平等方面，回归分析了作为公司治理核心机制的董事会对管理者自信程度的调节作用。 实证结果发现，董事会成员特征是管理者自信程度的重要影响因素，董事会成员年龄异质性、任期异质性和职业经验的异质性都对管理者信心具有明显的抑制作用；与国有上市公司相比，非国有上市公司中董事会成员特征对管理者信心的影响更为显著；管理者的政治联系可以增强其在 公司中的地位和威信，弱化董事会的监督和制约机制，表现为董事会成员特征对管理者信心的影响甚微。 针对管理者过度自信衡量方法和实证检验方法的稳健性检验都表明研究结论具有较好的稳定性。 【 关键词 】 董事会成员特征 管理者过度自信 政治联系 产权性质 1 基金项目：本文由中国博士后科学基金面上项目（编号： 20200490845 ）和广东省自然科学基金面上项目（项目编号： S2020040001881 ）资助。 4 Characteristics of Directors and Overconfidence of Managers Wen Fang (School of Management, Xiamen University, Xiamen 361005) Abstract： How do the characteristics of directors affect managers’ overconfidence?Through using the change o f manager holding his own firm stocks and the earnings forecast errors to measure manager overconfidence, on the basis of the date of listed panies in Shenzhen exchange during 20202020, this study examines the relationship between characteristics of directors and overconfidence of managers. The empirical results show characteristics of directors, including the heterogeneity of age, tenure, managers’ technologic functional background and education level, can regulate managers’ overconfidence, especially in nonnational panies. The politicalconnected managers can ignore regulation of directors. At last, the study made two robust tests about measurement of manager overconfidence and regression method, and the results keep still in both tests. Key Words： directors’ characteristics； managers’ overconfidence； political connection； property right 一、引言 传统经济理论认为，管理者行为遵守期望效用最大化原则和贝叶斯学习法则，但 行为经济学研究发现，人们的 决策行为未必都是理性的。 作为公司的主要决策者，管理者在面临决策风险与收益的权衡时，其认知偏差会导致公司决策行为偏离股东价值最大化目标。 大量文献研究了管理者信心对公司决策的影响 [15]，发现管理者过度自信是公司决策行为异化的重要原因之一。 如果 管理者 的过度自信 不是天生的，而是 来自 于 实践，那么基于 管理者 实践的合理公司治理就是必要的[6]。 Milgram [7]通过实验研究揭示 人类天生 具有 服从权威的心理 倾向，而“ 持不同意见的同伴 ” 、“相互对立的权威” 等因素可 削弱这种依从倾向。 该 发现引起了大量文献的响应，但在公司治 理领域，实证文献很少。 相对于公司管理者而言， 作为公司治理核心机制的 董事会 理应 可以成为 “持不同意见的同伴” ，或是 “相互对立的权威” ，减少团队对管理者的盲从，实现对管理者信心的有效调节。 但目前关于董事会的研究主要侧重于 董事会规模、董事会构成、董事会会议频率 等方面，董事会成员特征较少被关注。 本文认为董事会成员特征，如年龄、学历、任期、职业经验等是 形成其认知基础、价值观、洞察力的重要因素 ，这进一步关系到董事会成员对管理者战略决策的认识和态度，即管理者的提案在董事会中是否会受到不同意见的挑战。 因此， 董事会成员特征可否 调节管理者的自信程度呢。 本文试图从实证角度回答这一问题。 二、相关研究评述 传统的理性人假设认为，人 们 在做决策时存在一致的信念和一致的偏好， 并依据 主观期望效用最大化的标准来做出决策。 但 心理学的研究却发现，人并非完全理性的，人在做决策时的信念和偏好会出现系统性的偏差，并表现出过度自信、锚定 效应 、损失规避以及心理会计 账户 等行为。