大方施工组织设计改(编辑修改稿)

大方施工组织设计改(编辑修改稿)内容摘要：

埋→风管预制、放线→支、吊架制安→ 风管安装→风管阀件及部件安装→设备安装及风管保温→风口安装→单体设备调试→空调通风系统调试 焊接及防火涂装 1）焊接工艺评定试验流程 图 焊接工艺流程图 不合格 制定焊接工艺评定方案 试样送检 焊接作业指导书 工厂应用 /资料备案 试件焊接 外形尺寸检查 检测单位资格确认 试样制备 焊接工艺评定任务书 工程焊接工艺特点分析 制定焊接工艺评定指导书 制备焊接工艺评定试件 焊接工艺评定检验 焊接工艺评定报告 合格 16 2) 防火涂装施工工艺流程 图 防火涂装施工工艺流程 楼层混凝土浇注养护完毕 补 漆 基面清理 工艺试验 现场围护 工人培训 涂料配制 分层喷涂 中间检查 涂层养护 合 格 涂层检查 不合格 返 修 17 四 工程的重点、难点分析和解决措施 施工管理重点、难点分析及措施 专业分包多，总承包管理、协调服务工作量大 本工程专业齐全，含有电梯工程、消防工程、门窗安装工程等，各单位交叉施工多，做好总包管理是本工程的重点和难点之一。 我们将坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的总承包管理原则，编制完善的项目总承包管理手册，通过“四控制、一协调”，保证各项管理目标的实现。 具体措施见第五章“施工总承包管理”。 深化设计工作量大 本工程涉及的专业多，门窗及商场工程的综合布置及装修等都需要进行二次设计，其深化、优化设计工作量较大。 我们在项目管理 机构中设置了深化设计部，配备了专业工程师，对各专业工程进行深化、优化设计，或对二次设计的深化、优化进行全面的协调，并经汇审确认后的二次设计图进行各专业施工。 现场平面管理难度大 现场施工场地狭小，大量施工材料和设备、机具进场后无充足的堆放场地，所以加大了平面管理的难度。 根据工程进度，在场外另租工人生活场地，安排专职人员负责现场平面管理工作。 具体措施详见“第十章施工总平面布置和临时设施布置”。 安全文明施工和环保要求高 本工程位于南北大道金融商务区，易受社会各界关注，另之本身场 地狭小，对现场安全文明施工、场容管理提出了更高的要求。 我们确定了“创市优、省双优”的安全文明施工管理目标；建立健全相应的管理机构、职责和各项管理制度。 在实施中将严格执行。 质量创优目标要求高 我们将本工程创优目标定为“省优”，在分包工程众多的情况下建造精品工程，加强质量管理尤为重要。 我们将建立完善的质量保证体系，制定详细的创优计划，坚持过程精品，具体详见“第七章质量管理目标及保证措施”。 资源投入量大 本工程建筑面积 ，工程量比较大，需要投入的机械设备、周转 材料和劳动力较多。 为了保证材料、工具、设备、劳动力顺利进场，我们制定了详细的供应计划和保障措施。 具体详见本章“第四、五章”。 施工技术重点、难点分析及措施 本工程规模较大，采用了多种新工艺、新技术，工程设计包括土 18 建结构、机电安装、室内外装饰装修等专业，分部分项工程的施工重点难点多，经过充分的分析和研究，我们认为本工程施工技术管理重点难点有以下几方面，具体解决措施详见“第六章主要施工方法”。 机械挖孔 灌注桩基础施工 本工程基础 机械 开挖桩基，桩身直径为 216。 800~ 216。 2200，持力 层为强中风泥质石灰岩，施工灌注桩要有专门的措施，防止桩达不到承载力或沉降变形过大。 高层测量施工技术 超高层的平面、高程及垂直度控制测量等均为施工重点，平面控制点使用激光铅直仪向上传递，激光传递的点位在楼层组成多边形；高程控制点使用钢卷尺分段向上量距，分三处传递高程，每次传递的点位经自检闭合。 超高层高强混凝土施工 本工程墙、柱混凝土强度等级达到 C45，属于高强度混凝土。 根据工程的结构特性，墙、柱将作为结构竖向受力的主要构件，是直接关系结构安全的要素。 因此，如何合理、科 学的采用高强度混凝土施工技术，保证墙、柱混凝土的施工质量，也是混凝土工程施工的关键点之一。 塔楼外架施工 本工程塔楼高 28层，外操作架的选择对保证施工安全和外墙装修非常关键，我们根据工程特点选用外挑脚手架。 19 第三章 工期管理目标及措施 一 施工进度实施计划 施工进度计划编制说明 总进度计划 根据本工程的特点和我们在同类工程的施工经验，我们将本工程的施工时间安排如下： 2020年 7月 1日开工， 2020年 9月 31日工程交工验收，总 工期 455天。 关键工期控制目标 为确工期总目标的实现，特制订以下关键进度控制点。 表 主要工期控制点 序号 工期节点 施工完成时间 备注 1 基础完成 2020年 8月 15日 2 主体结构施工完成 2020年 4月 30日 3 主体砌筑结构完成 2020年 5月 30日 4 外、内墙装饰工程完成 2020年 8月 20日 5 工程交工 2020年 9月 20日 施工进度计划表 大方县华屹锦城 5楼工程施工 进度计划（详见附 图 ）； 二 工期管理措施 确保施工进度计划的条件 施工进度计划能否按时完成，存在很多制约因素和条件，作为总承包方我们将对一些客观制约因素进行明确并提请业主考虑，并在施工过程中提前落实解决。 根据施工总承包单位编制的施工进度计划特地编制了关于图纸、设备、材料等的确定、定货、加工进场时间表，其中有些设备及材料半成品，都有一定的加工周期，表中所列是最晚的起止时间，保证这些时间要求，是确保施工进度计划按期完成的重要条件。 总承包施工项目的关键工期控制措施 根据本工程总工期的关键线路，针对总承包单位所施工的项目，我们确 定了上述关键项目的工程施工进度节点，在施工期间，以此节点工期为目标组织施工，并在施工过程中采取措施，确保总工期的实现。 20 施工准备阶段的工期保障措施 1）根据需求提前选择好劳务队伍，邀请各专业工种主要技术人员参与施工组织、设计方案的交底，做好开工前的技术交底准备工作。 2）临时设施建设和大型机械进场，主要材料的落实应在开工前尽早安排，尤其是钢材需求量巨大，在投标过程中就要提前准备和签定意向协议，为正常施工提供条件。 3）中标后立即与业主和设计、监理单位进行联系，尽快取得场地坐标控制点的布置和 位置，为进场测量定位做好准备。 充分了解设计意图，尽快组织图纸会审，为开工做好准备。 4）进场后重点修好临时通道和排水设施 ,为施工正常开展创造有利的条件。 本阶段为总工期的主要施工阶段，此阶段主要为桩基础、主体结构、机电预留预埋工程的施工。 我们主要采取以下措施： 1）及时协调解决混凝土结构、机电预埋工程之间存在的相互制约的因素。 合理安排施工工序，做到各个工序相互穿插，有条不紊。 2）现场配 1台塔吊 ,覆盖整个主体范围 ,满足钢材及设备的最大吊装重量和吊次要求。 配足焊机 和焊工，确保钢筋接装速度。 3）结构混凝土施工掺加高效早强减水剂，提高混凝土的早期强度，缩短结构施工周期。 4）主体结构施工采用新技术、新工艺。 如定型大模板、粗钢筋直螺纹连接等，从而提高主体结构施工进度。 5）对主体结构施工进度制约的主材料，如钢筋、砌块、混凝土等，做到专款专用，及时支付材料款，不出现因资金问题而出现的停工待料。 装修施工阶段的工期保障措施 本阶段包括了室内抹灰等粗装修、门窗等项目的施工，我们主要采取以下措施： 1）对施工 过程统筹组织、全面安排，制定严密的、紧凑的、合理的施 工穿插方案 及时向业主提出指定分包专业分包商的最迟进场时间。 2）与业主、监理及政府质监部门沟通，提前、分段对主体结构进行验收，以便尽早插入抹灰、装修项目的施工。 3）对进场的专业分包商，及时提供临建与水电设施，确保其开工时间；施工过程中第一时间满足其使用机械设备。 配备足够的垂直运输机械。 室外工程施工阶段的工期保障措施 21 本阶段主要包括了室外环境、道路及全部工程的清理等，我们主要采取以下措施： 1）及时拆除、清理室外加工和材料堆放场地，减少场地的占用。 2）装修阶段后期，分批组织工人退场，对 空置的临建及时拆除，提供室外工程施工所需的场地。 3）室外工程土方开挖与回填，配足挖土机、压路机和运土车辆，提高机械化作业程度，充分满足工程所需的人、财、物要求。 工期管理保证措施 组织措施 1）配备强有力的项目管理班子，主要管理人员均有类似高层总承包工程施工经验。 2）为了充分利用施工空间和时间，采用小流水段施工工艺，合理安排工序，在保证安全、质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织各专业立体立叉作业。 3）选定各专业分包并实施严格的管理控制。 各专业分包进场前，必须根据项目经理 部总进度计划编制各专业施工进度计划，各分包单位必须参加项目经理部定期或不定期召开的生产例会，把每天存在的问题以及需要协调的问题落实解决。 如因专业分包延误影响总进度计划关键工期，则要求其编制追赶计划并实施，必要时 24小时连续作业。 4）严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的施工过程，获取缩短工期的效果。 5）建筑施工综合性强，牵涉面广，社会经济联系复杂，可能因难以预见的因素而拖延工期。 所以各种建筑用材料需要提前落实到位。 技术保障措施 为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工 序的穿插以紧凑为前提，尽量压缩工序施工时间。 结构施工阶段，安装、预埋将根据需要随时插入，不占用主导工序时间，装修阶段各工种之间建立联合验收制度，以确保时间充分利用、同时保证各专业良好配合，避免互相干扰和破坏。 劳动力投入的保障措施 为确保工期完成，我们将选好的施工队伍，并按工种需求选择专业施工班组，选用参加过同类工程经验的队伍 ,施工过程中组织劳动竞赛和岗位操作能手评比活动，奖优罚劣，互相激励促进。 资源保障措施 为缩短工期，降低劳动强度，我们将最大限度地提高机械化施工水平 ，塔吊位置确定后立即进行塔吊基础施工和安装，确保塔吊在钢 22 柱吊装前施工前安装完毕。 商品混凝土采用泵送，各专业配备专用中、小型施工机具。 现场将配备施工电梯 1台，混凝土输送泵 1台。 这些都为完成计划提供了有力的保证。 资金材料保障措施 本工程执行专款专用制度，防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各专业队伍的劳务费用。 物资材料计划应有明确的材料数量、规格和进场时间，现场材料储备应有一定的库存量，以保证工程进度提前或节假日运输困难时工程对物资的需要，确保现场施 工正常进行。 外部环境保障措施 1）积极主动与政府主管部门、业主、监理协调联系，取得他们的支持理解，并多为施工提供方便条件。 2）做好现场交通管理工作，邻近施工单位搞好关系，团结协作。 管理保障措施 1）强化项目法管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，设立能协调各方面关系的调度指挥机构，配备素质高、能力强，有开拓精神的管理班子，确保施工进度。 2）利用微机，推行全面计划动态管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，做到周保旬，旬保 月，坚持月平衡、周调度、工期倒排，确保总进度计划实施。 3）认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。 严格坚持落实每周工地施工协调会制度，作好每日工程进度安排，确保各项计划落实。 编制详细的工程施工总进度计划，并采用微机管理技术，对施工计划实行动态管理；建立主要的工程形象进度控制点，围绕总进度计划，编制月、周施工进度计划，作到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行；每期根据前期完成情况和其他预测变化情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署， 确保按原定或因非施工原因调整了的期限交工。 4）实行奖励机制 ，拟订拿出一定的资金作为目标管理和科技进步奖励基金，充分调动全体施工人员的积极性和创造性，力保各项目标按期实现。 5）制定各工序的操作规程和质量标准，强化施工现场管理，作到文明施工，努力实现施工管理的标准化、科学化、合理化，使施工生产有条不紊。 6）作好雨季施工的管理和安排，尽量减少雨季施工对施工的影响，砼工程施工尽量错开雨季施工。 23 7）强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主的联系，加强对劳务分包方的控制和与各供货厂商的协作，并明确各方及个人的职责分工，减少扯皮现象，争取将围绕本工程建设的各方面人员充 分调动起来，共同完成工期总目标。 8）创造和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人际关系，使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系。 特别是加强同有关方面（交通疏导、商品混凝土、材料运输、周围居民）的协调，增进与业主、监理、设计单位的联系和配合，及时解决问题。 9）质量与成品保护 加强质量检查和成品保护工作，尤其是。