国电铜陵电厂一期工程施工项目总结(编辑修改稿)

国电铜陵电厂一期工程施工项目总结(编辑修改稿)内容摘要：

《质量通病管理办法》 、《安装施工作业指导书》、《洁净化施工措施》和《国电铜陵防爆管措施》等。 及时更新了各专业的质量检验计划和《 W点、 H 点及 S点质量控制措施》等，并在施工中严格贯彻执行，并向所有作业人员认真交底，做到方案有交底、施工有依据、控制有措施、质量有标准。 同时严把材料质量关，对到货材料进行入库检 验，检查材料的外观质量，物资的品种、规格、型号、等级是否符合工程质量要求，对不合格材料进行隔离和标识，所有材料都经验收合格并报审监理认可后方可用到工程上。 本工程计量器具受控，无超期和不做校验的器具在工程国电铜陵电厂一期工程施工项目总结 9 中使用。 质量活动 开展 情况 每月月初召开质量例会，通报月度施工质量情况，总结上月存在的质量问题，并针对存在的问题进行分析学习，制定本月质量控制重点，对下阶段的施工提出持续改进的方案。 质量部多次组织召开施工过程中的各类专题分析会，如：混凝土施工质量控制专题会，混凝土小砌块砖施工控制专题会，受热面 组合防变形专题会议，地下管网施工质量问题专题会，电缆敷设策划专题会，二次接线工艺专题会等，共计三十多次，通过分析过程中可能发生的问题及原因，拿出积极有效的预控措施和方案。 电仪专业的电缆桥架安装、电缆敷设、二次接线、 热控仪表管配制等，通过制作施工样板，以取得了更好的效果。 项目部编制了四大管道、油系统安装等 8个洁净化施工措施，按照措施有序进行施工，有效保证调试进度。 项目部多频次组织对建筑主厂房、烟囱、等主要结构和安装各阶段施工过程的工艺质量进行专项检查，对检查出的问题列出清单，限期整改封闭；组织按照《达标考 核办法》的要求对照检查，对不符合达标要求的以及存在的问题共检查了 991条，并限期整改封闭；对现场焊工持证上岗情况进行定期检查，并对外来焊工进行考核后，发证上岗，过程共计考核发证 122人次。 质量部组织学习《质量通病防治措施》、《强制性条文》等内容，编制了强制性条文学习和实施计划，及时组织过程检查，进行整改封闭。 通过了质量监督站对各阶段的质量监督检查，监督检查的整改封闭及时，并取得业主和监理的验证。 国电铜陵项目部共开展了 QC小组 4个，建筑专业王铁柱编制的 QC成果被推荐参加中国建筑业协会的交流；精品示范项目 07 年开展 12个其中 6 个获得公司精品示范奖； 08 年开展了 8个精品示范项目。 质量 纠正与预防 主厂房上部结构砼拆模后局部表面存在质量通病现象，项目部及时采取纠正措施（具体有严格控制混凝土配合比，经常检查，做到计量准确，混凝土拌合均匀，坍落度适合；混凝土下料高度超过 2m 应设串筒或溜槽：模板缝应堵塞严密，浇灌中，应随时检查模板支撑情况防止漏浆模板去面清理干净，模板不得粘有干硬水泥砂浆等杂物，浇灌混凝土前，模板应浇水充分湿润，模板缝隙，应用海面条、腻子等堵严，混凝土应分层均匀振捣密实，至排除气泡为止，防止漏振 ）通过过程监督、及时纠正处理，加强对施工过程的检查和验收，主厂房和烟囱清水混凝土得到了有效控制。 建筑 个别 分包队伍对班组的管理不严，施工人员质量意识不强，技术交底的质量不高，人员变动大，带班班长往往只关心自己承包的工作量是否完成和成本控制，而对作业过程中 国电铜陵电厂一期工程施工项目总结 10 施工质量关心不够；项目部采取奖罚机制严把质量验收和过程管理；对施工队伍加强质量培训，学习了《质量通病防治措施》、《强制性条文》、《成品防护措施》等。 A排外循环水管、沟回填土存在质量问题，回填料达不到要求，分层夯实不到位，管理不到位。 已安排专业及时整改，进行 了处罚并对此事召开了分析会，要求针对此事举一反三，加强施工人员的自检，要求二、三级质检在以后的施工中加大管理力度，严格按照规范要求执行。 受热面组合焊接时有个别管排连接有变形起拱及折口现象，项目部组织了预防包墙管排变形分析会、 1 炉受热面组合防变形专题会、预防水冷壁焊缝折口分析会和焊接专业质量通病控制措施交底会等多次专题会议。 采取的纠正措施有：割开足够长的鳍片，将一些折口较小的管子冷校至符合规范要求；对于折口严重的管子，将焊口切割开，并割开足够长的鳍片进行重新焊接；通过此次事件，要充分提高班组的质量意识，加 强施工人员对设备检查的力度，及时发现缺陷并通知相关人员。 主要的问题是对于监理口头安排的整改内容封闭不及时，有滞后现象，专业之间，专业和项目部以及和监理需加强沟通，协调好整改工作，确保下一道工序的顺利进行。 发现的质量问题和处置情况：截止目前，监理发出的质量通知单 28 份，项目部整改通知单共计 59份，全部整改封闭；本工程目前共接受质量监督中心站质量监督检查 8次，质量监督检查共产生整改项 48条，全部整改封闭。 质量奖惩：质量罚款 65次，总金额 50150元；质量加奖 18次，总金额 98100元。 5. 职业健康安全和 环境管理 国电铜陵工程自 2020年 8月 20日正式开工至 2020年 7月 20日，从临建施工到主体开工，从土建工程到设备安装、调试，经历了 700余个日日夜夜。 过程中未发生重伤及以上人身事故，无一般及以上机械设备事故，无一般及以上火灾事故，无环境污染事故，实现了项目开工之初确定的安全工作目标。 过程中，我们集思广益，激发全体员工的智慧，闪现出一些不同寻常的亮点，获得了上级和同行的肯定。 这些成绩不仅凝聚了全体安全管理人员的心血，更是项目部全体员工共同努力，通力合作的见证。 策划为先 开工之初，项目部在吸取以 往工程施工安全管理经验基础之上，成立安全文明施工规划小组，全面负责全场的安全文明施工策划，形成了具有国电集团工程特点、符合公司同期60万机组工程安全标杆要求的《国电铜陵工程职业安全健康与环境管理实施规划》。 在“规划”中，对安全管理制度目录及数量编号及台帐要求、场区部署与绿化要求、形象管理、文国电铜陵电厂一期工程施工项目总结 11 明施工及环境保护措施、车辆管理、安全管理措施等进行了细致明确规定。 确定了创建“省级安全质量标准化示范工地”的目标。 由于策划细致，要求明确，再加上过程中适时补充，保证了安全策划的有效指导性。 对照“规划”，从制度入手，出台 了防洪、高处坠落、现场触电、火灾事故、危险品存储、化学加药药品和机炉油循环六个应急预案和 “施工用电管理细则”等共十八份管理性文件，对现场的安全管理起到了制度上的支撑作用。 文明施工贯穿于整个工程的始终，文明施工水平高低是一个施工企业现场管理水平的具体体现，也是管理的一大难点。 对此，我们将现场进行责任区划分，明确各区域的专业和责任人，配足资源，分片管理，分工负责，再根据工程不同时期的进展情况而作相应动态调整，很快形成了主厂房、烟囱施工、锅炉房、集控室、升压站、组合场等区域，而随着厂房各层施工面的形成，进而对各 层进行细化分工。 在各区域中，对材料堆放、作业面清理、通道维护、施工用电、照明、人员行为等进行明确要求，使之养成良好的施工习惯。 在锅炉施工作业中从物料平台、标识悬挂、边角料的即时清运、安全用品的正确使用、保温作业管理等均进行了精心酝酿，从而保证了作业过程有序、人员行为受控、物料摆放感观舒畅的效果。 在机组调试及发电后期，项目部对厂房内各层及各成型区域分专业负责，由各专业派专人负责维护，保证了整套启动期间具有良好的启动环境，这些行之有效的做法，提升了机组整套启动的标准，过程和结果均受到国电集团的肯定。 体系管理上 ，每年年初，项目部根据公司管理体系要求，制定每年度的安全与环境管理目标，对目标进行层层分解，直至班组，形成班组的安全目标，班组根据目标制定和采取相应的管理办法。 为保证年度安全目标的实现，项目部编制管理方案，每季度对目标进行监测，对管理方案进行验证。 这种层层落实、层层包保的办法，最终确保了目标的实现。 实施到位 2020 年 7 月，项目部成立安全生产安委会，安委会成员由项目部领导、各专业及部门负责人组成，并召开了国电铜陵项目部安委会首次会议，且形成惯例，每季度召开一次。 为扩大大安委会的影响，在每次安委会 上，我们邀请主要施工队伍的负责人参加会议，各专业及施工队伍在会上首先对上季度本单位安全工作进行简要回顾，并对下季度安全工作进行安排，就安全管理工作畅所欲言。 随着工程进展，项目部陆续调入持证安全员共 11名，专职资料员一名。 面对着全场每年近 3000 人次的管理工作，安全教育就是一项非常重要的基础工作。 以安全教育为主线，在公司安全教育大纲的指导下，我们把安全教育课件根据工程不同时段要求制成声像电子文件，形象生动，利用电脑和投影仪等设备，随时随地开展教育活动，做到了人员进场教育的 国电铜陵电厂一期工程施工项目总结 12 百分百，把好人员进场教育的第一关，声 像合一，有效提高了培训的效果。 除及时有效进行安全教育，还安排专人负责办证管理，对参加教育的人员进行身份证、体检合格表、安全教育合格表、特种作业证四证逐一核对后办理上岗证件，同时安全管理人员在现场巡查时随时查验证件，从源头做好确保有合适技能的人从事合适的岗位。 另外，我们根据工程实际情况，适时组织人员进行架子工、电工等专业知识培训，针对起重工，按照公司管理文件规定要求，组织人员对其进行技能鉴定，从理论和实际进行双重把关，选择合适人员到合适的岗位从事作业，从而保证作业过程按全。 开展各种安全活动，提升全员安全意识， 尤其在每年的全国安全生产月期间，活动开展更加丰富多彩，活动有项目部领导组织大站班会、安全生产签名、安全谜语竞猜、脚手架培训、起重知识培训、消防、高处坠落和起重机械人身伤害事故应急预案演练、《安规》闭卷考试，而且还参加了业主单位组织的安全演讲、安全知识竞赛、心肺复苏培训及公司“安康杯”安全知识竞赛，均获得过很好的成绩。 通过安全教育和安全活动的有效开展，培养和成就了一批有安全技能、懂施工知识的合格的作业人员，过程控制规范有序。 2020 年 7 月 1213 日，安徽省电力公司二季度基建安全分析会在铜陵召开，这也是省公司 多年来少有的在合肥以外的地方召开此类会议，会议的一项重要日程就是推广介绍铜陵陵工程的安全文明施工，于会代表到现场进行了观摩交流后，一致认为项目部在安全文明施工上很有创意和特色，对本工程安全文明施工管理给予了高度评价。 同时，本工程于2020 年 4 月 28 日一次性通过省级“安全质量标准化示范工地的验收”，获得省级安全质量标准化示范工地称号。 端正思想是做好工作的先决条件。 为消除施工过程中的不安全思想和行为，每周组织由专业生产负责人、安全员及所有分包队伍负责人、安全员参加的安全例会，在安全例会上对上周现场情况进行通报 ，安排下周安全工作，每次安全例会，项目部主要领导均能亲自参加，对安全工作的稳步推进起到了极大的鼓舞；另外，每月由主管的各级领导对照公司的责任制考核表的要求，逐条对下级安全责任制落实情况进行考核，并与当月的绩效相挂钩，由于制度的健全和领导的高度重视，安全管理的威信也在施工人员中逐渐形成，各专业、队伍均能认真组织好站班会、每周的安全班组例会，把安全管理的思想落到实处，也真正地把安全工作摆在了第一位。 项目部每月组织进行安全检查，对检查出的问题开具整改通知单，限期整改，并有专人负责对整改情况进行监督检查和落 实。 同时，安全员每天在现场巡查，并将发现的安全隐患在内部局域网上发布，限期整改。 本着“安全管理，以人为本”的原则，对初次违章作业进行警告，对屡次违反纪律者给予严厉的经济处罚；现场发现装置性违章，立即告知施工队伍国电铜陵电厂一期工程施工项目总结 13 负责人或安全员，安排人员进行消缺，对暂时解决不了的问题，向生产经理汇报，采取临时的防护措施后由项目部协调解决。 由于项目部各专业部门间，大家相互配合、相互支持，形成了一种非常和谐的安全工作氛围。 严格管理是做好工作的必要条件。 安全防护用品的采购和管理按公司管理制度要求，由公司统一招标采购，按供货合同现场 验收，严把质量关，对到现场试验不合格的产品坚决退货，保证安全用品自身的质量。 同时，我们结合现场的实际情况，制做了如皮线通道、线挂钩、小型移动式焊机机、统一的电焊机罩、混凝土边角保护板等诸多安全设施，有力地烘托了现场安全氛围，这些创新实用的做法得到了省公司等上级领导和同行的认可，是省公司对国电铜陵项目的肯定和褒奖。 对脚手架搭设、深基坑支护等，我们积极引用高于电力行业的 JGJ5999 标准，并大力推广，使之成为作业人员皆知的标准。 国电铜陵工程独特的地质条件，深基坑的支护是一项倍受关注的作业。 主厂房、锅炉房基础 、循环水管、回水沟、雨水泵房等项目均是深基坑作业，地质条件非常复杂，安全施工难度大。 项目部不惜采用连排支护桩，每天有专业人员测量监护，虽然增加了施工成本，但过程中万无一失，保证了施工过程中未发生坍塌伤人的事例，确保安全。 烟囱钢内筒及爬梯施工工艺比较复杂，我们在公司其它项目施工工艺基础之上对施工方法进行改进，制作专用吊平台，技术上比原先方案加大、加强，稳定性好，操作方便。 虽然措施费用增加了近 10 万元，但过程中作业人员安全，作业人员上下便利，也提高了施工进度。 这些事例充分说明了项目领导班子在安全问题上的主动预防 ，积极控制的安全工作态度。 规范施工用电行为，现场采用 TNS三相五线制供电系统，从系统上进一步规范用电行为。 按施工用电管理制度要求，持证上岗，严禁无证接电、私拉乱接现象，同时做好施工用电的规划与标识工作。 对炉架吊区域等特殊区域实行封闭式管理，并把锅炉施工区域作为亮点加以宣传。 一方面，对锅炉施工区进行隔离，安排专人值班，严禁无关人员随意进出该区域，另一方面，安排好施工顺序，把交叉作业。