员工手册11(编辑修改稿)

员工手册11(编辑修改稿)内容摘要：

间，由人事部会同用人部门考察其现实表现和工作能力。 试用期间的工资，按拟定的工资支付。 第十三条 员工试用期满 15 天 前，由 各部门做 出鉴定，提出是否录用的意见，经人事部审核后，报总经理审批。 批准录用者与公司签订聘（雇）用合同；决定不录 用 者 与其解除劳动关系。 第三节 薪资、福利 第十四条 公司全权决定所属员工的薪资、福利。 第十五条 公司按照 “按劳取酬、 多劳多得”的 分配原则，根 据员工的岗位、职责、能力、贡献、表现、工作年限等情况综合考虑决定其工资。 第十六条 公司推行 严格的绩效考 核制度，实行 季度考核、年 中考核和年终考核。 考核结果将作为员工晋升或提薪的重要依据。 会展财富杂志社 员工手册 11 第十七条 公司于每月 23 日发给员工上一个月的工资，并 按政府规定代扣个人所得税、社会保险的个人缴纳部分。 第十八条 公司鼓励 员工积极向 上，多做 贡献，公司 将根据经 济效益和员工的工作表现及绩效考核结果，员工表现好或贡献大者，所在部门可将材料报有关部门审核，经总经理批准后予以提级及奖励。 第十九条 公司为每位员工提供午餐补助；在公司工作三个月试用期届满，并经正式录用者，公司为其缴纳社会保险。 第四节 辞职、辞退、开除 第二十条 公司有权辞退不合格的员工 ， 员工有辞职的自由 ， 但均须按本制度规定履行手续。 第二十一条 试用人员在试用期内辞职的应向人事部提出辞职报告，到人事部办理辞职手续。 用人部门辞退试用期人员，须填报“辞退员工审批表”，经批准后到人事部办理辞退手续。 第二十二条 员工与公司签订聘（雇）用合同后，双方都必须严格履行合同。 员工不得随便辞职，公司不得无故辞退员工。 第二十三条 合同期内员工辞职的，必须提前 1 个月向公司提出辞职报告，由 其所在部门经理 签署意见，经原批准聘（雇）用的领导批准后，由人事部 办理其 辞职手续。 第二十四条 员工未经批 准而自行离职的，公司不予办理 任何手续 ；给公司造成损失的，应负赔偿责任。 第二十五条 员工或其部门经理认为其岗位不适合的，可向人事部申请在公司内部调换另一种工作。 在调换新工作半年后仍不能胜任工作的，公司有权予以解聘、辞退。 第二十六条 员工必须服从组织安排，遵守各项规章制度，凡有违反并经教育不改者，公司有权予以解聘、辞退。 第二十七条 公司对辞退员工持慎重态度，无正当理由不得辞退合同期未满的员工。 确需辞退的 ，必须填报 “辞退员 工审批表”，提出辞退 理由，经人事部核实，并经总经理批准后，通知被辞退的员工到人事部办理辞退手会展财富杂志社 员工手册 12 续。 未 经人事部核实和总经理批准的，不得辞退。 第二十八条 辞退员工，必须提前 1 个月通知被辞退者。 第二十九条 聘（雇）用期满，合同即告终止。 员工或公司不续签聘（雇）用合同的，到人事部办理终止合同手续。 第三十条 员工严重违反规章制度、后果严重或者违法犯罪的，公司有权予以开除。 第三十一条 员工辞职、被辞退、被开除或终止聘（雇）用 ，在离开公司以前，必须交还公司的一切财物、文件及业务资料，并移交业务渠道。 否则，人事部不予办理任何手续，给公司造成损失的，应负赔偿责任。 第五节 试 用期员工考核办法 第一章 总 则 第一条：本办法适用于公司所有新入职员工。 第二条：新员工的职业道德、文化素质、职业潜力由人事部考核，新员工的业务技能、业务素质由入职部门考核。 部门经理以上人员的业务技能、业务素质由总经理考核。 第三条：考核原则： 重能力、重潜力，业绩为辅助考核条件。 考核内容 ：公司规章、业务理论、实践能力、综合能力。 考核标准尽可能量化。 第四条：考核期限一般为三个月，不合格者再延长一至三个月，特殊情况下亦可缩短，但至少应有一个月考核期。 第五条：考核实行打分制，满分为 100 分 ，依据考核内容及标准给分，人事部门给分满分 40 分，被考核员工所在部门给分满分 40 分，综合评价满分 20 分（由人事部、总经理评议）。 会展财富杂志社 员工手册 13 第二章 考核内容及标准 第六条：由人事部直接考核的内容及标准。 公司各项规章制度的学习、掌握、执行情况，满分 15 分。 职业定位及潜力测评，满分 20 分。 职业素质测评，满分 15 分。 第七条：由 部门 经理考核的内容及标准 基本实际工作能力， 5 分。 部门规章制度 ，工作流程的熟悉，执行情况， 10 分。 进入工作状况的时间（快慢）、程度， 10 分。 与同事工作的配合情况， 10 分。 工作积极性， 5 分。 第八条：综合测评内容及标准 个人的试用期工作总结及建议、看法， 5 分。 人事部、试用部门的综合印象， 5 分。 工作业绩能否达到基本标准， 5 分。 其他有关同事的意见 ， 5 分。 第三章 考核流程及处理 第 九条：新员工入职 后由人事部进行培训 、考 核，以十天为 宜，考核结果计录在案。 第十条：转入试用部门，部门随时将考核结果以书面形式（有事实有依据并本人确认）转入人事部记录在案。 第十一条：考核期结束前 5 天由人事部通知，被考核员工写总结，并同时对其有关同事进行调查并作笔录。 由被调查人签字确认。 同 时 要详实有依据， 并 收集工作业绩数据。 第十二条：考核期结束当天或人事部门安排，人事部、试用部门与被考核员工面谈，并于会谈后三天内汇总考核成绩上报总经理。 会展财富杂志社。