历城区鲍山街道办事处白菜路修整工程施工_施工组织(编辑修改稿)

历城区鲍山街道办事处白菜路修整工程施工_施工组织(编辑修改稿)内容摘要：

安全、文明施工。 第 四 章 确保工程质量和工期的措施 (一 )确保工程质量的措施 具体质量目标 按照《 济南市历城区人民政府鲍山街道办事处白菜路修整工程 施工招标文件》的规定和要求，本工程质量 标准合格。 加强施工前的质量控制工作 (1)施工前，组织技 术人员认真会审设计文件和图纸，切实了解和掌握工程的要求和施工技术标准，理解业主的需要和要求，如有不清楚或不明确之处，及时向 业 主或监理单位提出书面报告。 (2)根据工程的要求和特点，组织专业技术人员编写实施性施工组织设计，严格按照质量体系的内容要求，编制施工计划，确定适用的实施设备并落实，施工过程着重控制手段、检验设备、辅助装置、资源（包括人力）以达到规定的质量要求，根据施工技术要求，分部分项地制定详细的施工方案，以保证该工程的质量达到要求。 (3)若工程施工时因客观原因发生变化，要及时对已制定的施工方案和有 关的程序进行修订和变更，并严格按照质量体系控制程序的要求，报送有关部门论证审批后，方可实施，确保程序的科学性和可行性，并做好变更后的标识和记录工作。 (4)开工前要做好各部位、工序的技术交底工作，严格按照我公司质量体系规定的内容做好技术交底，按照三级技术交底的要求，使各级施工人员清楚地掌握对将要进行施工的部位、工序的施工、施工工艺、技术规范要求，对特殊和重点部位要真正做到心中有数，确保施工操作的准确性和规范性。 施工全过程的质量控制工作 (1)配齐满足工程施工需要的人力资源。 有针对性地组织各类施工人员学 习，进行必要的施工前岗位培训，以保证技术要求，特殊工程作业人员须持有效上岗工作证，技术人员、组织管理人员必须熟悉本工程的技术、工艺要求，了解工程的特点和现场情况，以确保工程施工能正常运转。 (2)配齐满足工程需要的各类设备。 自有设备必须经检修、试机、检验合格后，方能进场施工，外租设备在进场前，要进行检验和认可，证明能满足工程需要后方可进行施工。 并严格执行设备维修保养及施工机械操作规程，发挥各类设备在施工中的作用，满足整个工程施工的需要。 (3)工程施工实行现场标牌管理，标示牌上注明分项工程作业内容、施工工艺 和质量要求、施工及质量负责人姓名等。 (4)组织强有力的测量人员进行测量控制。 测量是整个工程的基础，是推进工程的指挥棒，我们将严格按照质量管理体系中对测量质量控制的要求，实行从放线到竣工“一条龙”质量控制程序，严格执行复核制度、交底签认制度、向监理工程师报批制度，以“放准、勤复 ,点、线、面通盘控制”的方法，确保测量工作的准确无误，并做好测量原始保存归档工作。 (5)对已经认可适宜的施工方案、方法、工艺技术参数和指标进行严密监视和控制，保证在具体施工操作过程中，能够实现业主的期望，尤其是对工程的特殊部位和工序 ，则要专门制定施工方案，并加强监督的力度和控制的手段，使工程的各个部位、工序均达到优良的标准。 (6)严格按照施工组织设计和操作规程，高起点、高质量地做好每一道工序的“第一次”，即第一次预制、第一次摊铺等，将每个“第一”的检验数据结果定在全优起点上，并以此做样板，通过高标准的全方位控制手段，确保每道工序、每个部位、整项工程最终达到优良工程以上。 (7)通过严把过程检验和试验关，保证工程施工的每一段、每个部位的质量在施工过程中受到控制。 严格按照“过程检验和试验控制程序”的内容和要求保证三级验证制度的效能，及时 组织质检员、施工人员和有关技术人员对各工序进行自检，并按检验分类和按有关规程规范进行检验、试验、标识和记录，对出现的问题，及时组织有关人员进行研究分析 ，订制纠正和预防措施，以确保达到实施效果，并及时通知业主和监理 单位，经现场认可后，才能进行下一工序的施工。 (8)合理的施工进度也是保证工程质量的必要手段之一，我们将对施工进度进行科学的计划和实施，通过网络计划、节点制定、工期中间排序法等现代施工管理方法，在业主要求的工期内，将施工进度控制在最合理、最便于质量控制的节奏上，确保实现优质、高效低成本的目标。 施工材料的质量控制 ①严格施工材料的质量控制，根据业主的要求选择适用的材料，我们将采取以下措施保证材料质量并满足工程要求。 ②无论是主材还是地材，必须在供货质量、信誉、供货能力上进行评价，在有保证持续供货能力的分承包方处采购。 ③管理好材料进货的检验和标识工作。 按质量体系标准和要求，在进货、检验、进仓、登记、标识、使用等全过程中，都必须严格执行“进货检验和试验控制程序”文件要求，从采购的第一程序开始，层层把关，确保材料质量。 ④对主材，我公司将采用必要的检验和试验手段确保材料质量能始终处于控制之中。 ⑤做好各种材料的质量记录和资料整理与保存工作，做到各种证明、合格证、试验单据齐全，确保其可追溯性和完整性。 加强施工过程的试验与检验 确保各种试验的有效性和准确性，在加强中心试验室对各种试件的试验工作基础上，还现场设立专（兼）职人员，配合试验室工 作，认真把好质量关，用数据和分析图表配合和指导现场施工质量。 对于各类测量仪器，如全站仪、水准仪等，以及试验设备，须按规定做好计量鉴定工作，在使用过程要随时了解可能出现的偏差，保证计量设备的准确。 保证施工中的资料完整齐全 根据工程验收和施工管理控制资料的要求，做好各项资料的收集、保存、归档工作，严格要求按照我公司“文件和资料控制程序”的内容和要求，管理签证、原始凭证、施工文件、往来信函等，在内容、格式等方面进行有效管理，保证文件资料的有效性和可追溯性，确保准确性、及时性和完整性。 （二）保证工期的主要 措施 将该工程列为我单位的重点工程，该工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资源给予优先保证。 同时成立一个施工经验丰富、组织管理能力强，结构形式合理的项目领导班子，配备一批优秀的技术骨干、生产骨干和性能卓越、状况良好的施工机械，组成一个高素质、高效率的施工队伍。 对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。 经理部主要成员在该标书中已经确定，一旦中标，即可迅速到位行使职能。 实施本合同的施工队伍已选定，目前已熟悉投标图纸，中标后即可迅速到场，进行施工。 机械设备将随同施工队伍有计划地不影 响总体进度安排的前提下迅速抵达，确保主体工程按时或提前完成。 做好施工准备，认真复核图纸，进一步完善施工组织设计，落实施工方案。 疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排及时调整，确保总体工期。 根据施工情况变化，不断地优化，使工序衔接，劳动力组织，机具设备，工期安排等有利于施工生产。 建立从经理部到各施工队的调度指挥系统，迅速地处理影响施工进度的各种问题。 对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对关键问题提前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、材、机，保证工程的 连续性和平衡性。 强化施工管理，严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。 安排好雨季的施工，根据当地气象、水文资料，有预见地调整好各项工作的施工顺序，并做好预防工作，使工程有序和不间断地运行。 加强机械设备管理。 切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配足维修人员，配足常备构件，确保机械正常运转，对主要工序将储备一定的备用机械，确保机械化施工的顺利进行。 （三）工期保证体系： 工期保证体系框图附后 工期保证体系框图 实现工期目标 工期保证体系 组织保证 资金保证 技术保证 施工准备“三块” 进场快、安家快、开工快 实行网络计划管理 及时动态调整施工力量 加强外部协调 创造良好施工环境 完善的实施性施工组织 健全的质量保证体系 充足的流动资金 项目资金专款专用 人员设备材料保证 施工经验丰富的 专业化施工队伍 性能良好、数量充足的 配套机械设备 充足的原材料供应 创造良好施工环境 以整理为根本 资金到位 提高工效 确保施工顺利进行 第 五 章 雨季的施工安排 项目经理部成立以项目经理为组长，相关部门成员及项目经理部主要成员参加的突发情况领导小组，配置专门天气预报员，密切观察当地与上游地区的天气变化情况，及时采取防汛措施。 雨季施工技术措施 一、技术措施 ① 雨季施工前，根据现场具体情况确定可进行的雨季施工地段，编制实施性的雨季施工组织计划，提交工程师审查批准。 ②修好施工便道，硬化施工场地，保证晴雨畅通，根据施工场地情况、人、机械设置防雨棚。 施工电路、电器不受雨淋，不受潮，能安全使用 ③搜集气候部门的天气预报，提前作好准备。 拌和厂、料场做好临时排水设施，以保证排 水畅通，原材料要存放在高处，并用塑料布或蓬布覆盖，以防雨水。 ④施工中遇雨时，立即停止施工，作好横向施工处理，并及时碾压，未铺筑的混合料视情况作好善后处理。 所有运输车辆及摊铺设备全部备有防雨用具，随时做好放水准备。 二、管理措施 ①加强全员质量意识，树立质量至上观念。 ②制定雨季施工操作规程，健全施工管理制度，设立雨季施工质检小组，由项目经理任组长，严把质量关，确保工程质量。 ③积极做好施工前准备工作，尽可能把质量隐患消除在萌芽状态，减少不必要的浪费及损失。 第 六 章 质量、安全保证体系 (一 )质量保证体系 遵循标准 国家、省市现行的市政建设工程施工及验收规范、施工技术标准，建设工程操作规程、以及有关建筑质量、安全施工、建筑材料备案证制度等有关文件、规定和标准。 质量控制机构 项目部成立质量管理领导小组，由项目经理、质量安全部长、工程技术部长、实验室主任、测量组长组成，是整个工程质量和最高领导机构，负责制定整个合同段工程质量创优方针及措施。 各施工队分别成立现场质量管理小组，制定本施工区段创优措施，质量实施计划，并在现场落实。 施工队成立工序检查小组，所属各专业班组根据自己的创优任务，拟定具体的分项实施 计划，由工序检查小组实施到人，严格要求，全过程质量控制，对各施工段的关键工序进行重点攻关。 质量组织保证措施 （ 1）质量管理领导小组：质量管理领导小组是整个工程质量的最高领导机构，由项目经理、总工程师、工程部。